HRプロとは人事教育担当者が実践する人的資本経営 ＼チェックリスト付き／
掲載日：2023/05/18
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
▼こんな方におすすめ
『組織的には人的資本経営に舵を切ることになっているけど、何から始めてよいか分からない。』
『人事部としては人的資本経営の重要性を理解しているが、経営層が理解していない。』
『人的資本経営を推進するための具体的なソリューションを知りたい。』
資料の目次
01 東京大学 柳川範之教授 インタビュー02 人的資本経営の推進に立ちはだかるさまざまな問題点
03 人材戦略と経営戦略が連動している企業の特徴とは？
04 研修の評価測定、どこまでやっている？
05 人的資本経営 役割チェックリスト
06 人材マネジメント活動チェックリスト
07 課題別 実践ソリューション紹介
（全16ページ）
人的資本経営とは、人材を企業の最大の資産として活用し、その能力やモチベーションを高めることで、組織の競争力や成長力を向上させる経営手法です。
人的資本経営を実践するには、単に人への投資を増やすだけでは不十分です。
戦略に沿った人材マネジメントを行うことが重要です。
そこで、このデータブックでは、「戦略的人材マネジメント実態調査」の分析結果をもとに、人的資本経営の実現に向けた具体的なステップやヒントをご紹介します。
データブックを材料に、人事教育部門が活発な議論をスタートさせるきっかけにしていただければ幸いです。
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《 このデータブックの使い方 》
①自社の問題状況を洗い出す。
②自社が目指す人事教育部門の役割を検討する。
③人材マネジメント活動を振り返り、今後の行動計画に役立てる。
会社情報
| 社名 | 学校法人産業能率大学 総合研究所 |
|---|---|
| 住所 | 〒158-8630 東京都世田谷区等々力６－３９－１５ |
| 代表者 | 上野 俊一 |
| 資本金 | 該当なし |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 588名（2021年4月現在） |
