HRプロとは【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～
掲載日：2023/11/14
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資料の内容
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【お役立ち資料】
“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。
資料の目次
●資料内容 “マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～・Introduction／はじめに
・メソッド1 : リーダーシップの醸成
・メソッド2 : マネジメント・サイクルの確立
・メソッド3 : 部下育成のノウハウ
・メソッド4 : アカウンティング（計数管理）の知識
・メソッド5 : 問題解決（突破口構築）の力
・Conclusion／さいごに
・幹部候補生スクールとは
【お役立ち資料】
“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。
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●“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～
「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか？
マネージャー育成は企業にとって最も重要な課題の一つであり、マネージャーが育たなければ企業はスケールアップせず、むしろ若手・中堅社員の離職を招くことにつながります。
マネジメントにおいて、よく課題として挙げられるのは、以下の３点です。
１．マネジメントの基準がなく、人によって評価や教え方がバラバラ。
２．自分の考えや意見を持たず、経営トップ、もしくは部下の伝言役。
３．そもそも、マネジメントができている人がいない。
が一つでも当てはまる会社は、企業の将来を担う部門経営者の育成を急いだほうが良いでしょう。
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●資料内容 “マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～
・Introduction／はじめに
・メソッド1 : リーダーシップの醸成
・メソッド2 : マネジメント・サイクルの確立
・メソッド3 : 部下育成のノウハウ
・メソッド4 : アカウンティング（計数管理）の知識
・メソッド5 : 問題解決（突破口構築）の力
・Conclusion／さいごに
・幹部候補生スクールとは
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会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
