HRプロとは【サービス資料】幹部適性診断（幹部としての適性を総合判断）次代を勝ち抜くリーダーの育成・発掘に最適
掲載日：2023/08/23
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
【サービス資料】
幹部適性診断（幹部としての適性を総合判断）
企業が成長発展できるかは幹部次第。
次代を勝ち抜くリーダーの育成・発掘に最適です。
PATは、74万人の診断実績に基づき、性格能力や適性を定量的に分析します。採用から育成に至るまで幅広く活用できる、実践的な調査ツールです。
【サービス資料】
幹部適性診断（幹部としての適性を総合判断）
企業が成長発展できるかは幹部次第。
次代を勝ち抜くリーダーの育成・発掘に最適です。
PATは、74万人の診断実績に基づき、性格能力や適性を定量的に分析します。採用から育成に至るまで幅広く活用できる、実践的な調査ツールです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●幹部適性診断のポイント
1.各個人の特性を「性格能力」と「適正傾向」からとらえることで、リーダーとしてのバイタリティ度が分かる
2.幹部として取り組むべき課題や自己啓発のポイント、マネジメントのコツなどが明確になる
3.幹部全体の性格特性・行動特性から、強い組織への改革の方向性・改善具体策を見い出せる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●性格能力は考え方・環境・人間関係・体験によって変化します。
性格能力とは習慣化された態度能力を意味します。人の性格能力は、周囲からの指導・サポートを得て、本人自身が自分の性格能力を正しく理解し、意識をして行動を変える努力をすることにより大きく変化します。
まずは性格能力の現状把握から始めてみませんか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●導入企業様の声（サービス業 部長）
性格能力判定を利用し、各自の成長を確かめる機会にしています。会社の方針実現のために必要なものが個人単位ではっきりと分かるため、上司からの指導が欠点を指摘したものばかりに偏らなくなりました。部下も仕事で失敗する原因を他人のせいにすることがなくなり、指導する側、される側が納得した上で取り組めるようになりました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
