HRプロとはリーダーシップ・コンピテンシーとスキルとの違いを理解する
掲載日：2022/08/22
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資料の内容
資料の目次
コンピテンシー 対 スキルコンピテンシー誕生の経緯
コンピテンシーを構築するためのベストプラクティス
コンピテンシーの活用により組織が得られるメリット（例）
リーダーシップ・コンピテンシーを導入・管理する際の注意点
コンピテンシーとスキルの連携について
コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発の価値
今日、人事関係者の間でスキルに関する議論がなされているのを耳にしますが、
「スキル」という言葉には広範な用途があることが理解されていないことがあります。
本コラムでは、コンピテンシーとスキルの違いと、コンピテンシー・モデルを定義し、
導入・運用するためのベストプラクティスをご紹介します
会社情報
| 社名 | 株式会社マネジメントサービスセンター |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F |
| 代表者 | 代表取締役社長 遠山 雅弘 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 正社員 217名（うちコンサルタント54名） 契約コンサルタント：249名 ※2024年4月現在 |
