HRプロとはリーダーシップ・ポテンシャルを最大限に引き出し、ビジネス成果につなげるためのアクション・ガイド
掲載日：2019/11/11
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
隠れたポテンシャルを表出させる「啓発」と「見える化」とは
社員のリーダーシップを強化したい
リーダーシップ・ポテンシャルを表出させた成功事例とは
社員・組織のイノベーション力を高めたい
真の成長の促進剤となる「気づき」と「方向性」とは
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
破壊的イノベーションが求められる今日のビジネス環境において、
将来のリーダーを早期に特定し、準備することは、企業のトップの最優先課題としてあげられています。
この課題に対応するためには、リーダーシップ・ポテンシャルについての考え方を抜本的に変える必要があります。
「特定の限られたメンバーに焦点を当てる」ハイポテンシャル人材の選抜・育成の取り組みは、
現在も多くの組織で取り入れられていますが、アジャイル・チームやティール組織が求められる時代では、
管理職以外でもリーダーシップを発揮しなければなりません。
組織の成長と業績を促進するには、少数の「ポテンシャルの高いスター社員」の育成を重視するアプローチを脱却し、
対象を広げて、組織全体でリーダーシップ・ポテンシャルを開発することが肝要です。
MSC/DDIでは、個人、チーム内、そして組織全体でリーダーシップ・ポテンシャルを表出し、
活性させ、加速させるための包括的なアプローチを推奨しています。
組織のリーダーシップ・ポテンシャルを最大限に引き出し、
ビジネス成果につなげるための実用的なガイドには、以下が取り組みの段階ごとに掲載されています。
▶ 組織が即座に実践できるベストプラクティス
▶ 各取り組みの重要性を裏付ける調査結果
▶ リーダーシップ・ポテンシャルを引き出し、ビジネス成果につなげた成功事例
詳しい内容は「本アクション・ガイド」に掲載されています。
レポートをダウンロードしご覧ください。
会社情報
| 社名 | 株式会社マネジメントサービスセンター |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F |
| 代表者 | 代表取締役社長 遠山 雅弘 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 正社員 217名（うちコンサルタント54名） 契約コンサルタント：249名 ※2024年4月現在 |
