HRプロとはリーダーシップ開発への究極ガイド 第4章 リーダーシップを発揮する場面
掲載日：2023/03/24
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資料の内容
この資料のポイント!
本ガイドは、「リーダーシップ開発への究極ガイド」の最終章として、
リーダーシップを発揮する場面の例と、個々の場面に合わせたリーダーシップ体験の設計方法を探っていきます。
そして、MSC/DDIのコンテンツをどのように活用すればよいかを、実例を交えてご紹介します!
資料の目次
・リーダーシップを発揮する場面に応じた適切な能力開発・新しい役割：新任リーダーに就任
・戦略と組織文化の転換：インクルーシブな文化を醸成する
・場面に応じた喫緊のサポート：難しい対話をする
・危機に対応する：ハイブリッド勤務やリモートワークへの切り替え
・まとめ
全4章に渡って、リーダーシップ開発へのアプローチを強化し、最大化するための実践的なヒントやコンセプトを紹介してきました。
しかし、リーダーシップを発揮する主要な場面においてリーダーのニーズに応えるには、
これらの戦術をどのように組み合わせるかが最も重要です。
第4章では、リーダーシップを発揮する場面の例と、個々の場面に合わせたリーダーシップ体験の設計方法を探ります。そして、MSC/DDIのコンテンツをどのように活用すればこれらのニーズに応えることができるのかについて、
実例を交えて紹介します。
ご興味ある方は、下記よりダウンロードしてください。
会社情報
| 社名 | 株式会社マネジメントサービスセンター |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15F |
| 代表者 | 代表取締役社長 遠山 雅弘 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 正社員 217名（うちコンサルタント54名） 契約コンサルタント：249名 ※2024年4月現在 |
