HRプロとは東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」
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東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」取締役会は何を判断・決定し、何を経営陣に委ねる？
「ルール」なら守ればいいだけなのだからむしろ簡単。コーポレートガバナンス・コード対応の難しさは、それが「ルール」ではなく「プリンシプル」だという点にある。しかも、初年度の今年は参考にできる「ひな形」な...
2015/08/14
組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」「2名以上の社外取締役選任」は、資質についても問われる
コーポレートガバナンス・コードで注目されるのは「独立社外取締役を2名以上選任」という原則だが、人数だけ揃えればいいかというと大間違い。「お飾り」的な人選はＮＧだ。そして、もっとインパクトが大きいのは、...
2015/08/13
組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」ルールではなくプリンシプルであるという意味
「ルール」なら守れば良いだけなのだからむしろ簡単。コーポレートガバナンス・コード対応の難しさは、それが「ルール」ではなく「プリンシプル」だという点にある。しかも、初年度の今年は参考にできる「ひな形」な...
2015/08/12
組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」見方を変えれば、自社の「稼ぐ力」を強める絶好の機会になる
東芝の不正会計問題では、「コーポレートガバナンス・コード」への対応が焦点になっている。「コーポレートガバナンス・コード」は、どのような目的で制定されたのか、それがどのように経営に役立つものなのかを紐解...
2015/08/11
組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」他社に先駆けて整えていたはずの企業統治の仕組みが機能しなかった
歴代トップが辞任に至り、経済界に激震を起こしている東芝の不正会計問題。先進的なコーポレートガバナンス体制をいち早く整備していたはずの名門企業で、ガバナンスが機能しなかったのはなぜだろうか。そこから教訓...
2015/08/10
組織風土
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