つまり、

①パートが自社では集まらない
②派遣社員を依頼
③並行して採用は継続
④同時に派遣会社が同じ仕事で高い時給で募集
⑤より自社の募集には人が集まらない

という負のスパイラルの状況です。


このような状態に陥ると負の循環からなかなか抜け出すことができなくなります。

本来のパート・アルバイト採用の目指すべき状態とは、どの様な状態なのでしょうか？

あるべき採用の状態とは、

①母集団を最大限活用し、
②面接の質を上げて内定率を増やし、
③採用後の定着や活用をしっかりと行い、
④結果、退職者が減ることで必要とする母集団が減る
⑤そして長期的にしっかりとした定着・活用により、採用ブランド力が向上する

という正のスパイラルに転換していくことが重要なのです。


　先にも述べた様に母集団形成に企業は注力し、定着はあと回しにしながら採用を続ける。つまり穴の開いたバケツに一生懸命水を流し込む・・・いつか破綻する危機感は持ちながらもこの状況が改善できない企業様が意外に多いのではないでしょうか。

　確かに、上記のような正のスパイラルにすることは容易ではなく、また時間もかかります。
　しかし、本質的な定着・活用に手を付けなければ、穴の開いたバケツに水を注ぎ続ける状態からは抜け出すことができないことになります。
　正のスパイラルに転換するためには、本質的な定着や活用のあり方を変えることは求められますが、それには時間がかかります。


　当然ですがブランド力を高めていく努力をしていくことは、経営上・事業運営上も必要であり重要な課題として継続的に取り組む必要があります。しかしながら、採用は緊急の課題であり、事業運営に直接的に影響を及ぼすことから「時間を掛けて応募者を増やしていきましょう」などとは言えない状況かと思います。

　そこで次回は、意外に皆さまが見過ごしている、直ぐに改善が見込める「改善点」についてご説明したいと思います。