人事評価制度の改定　-明日から実践！事例とワークで制度を解説-

現在の評価制度に課題を感じている方必見！本セミナーでは、人事評価制度の改定を成功に導くためのヒントを、実践的なワークショップを通じてご紹介します。

【セミナー内容】
・なぜ評価制度を改定するのか？ 社員のモチベーション向上や組織目標達成のために、評価制度が果たす役割を改めて考えます。
・評価項目をどのように設定するのか？ 会社の発展に直結する評価項目を、具体的なワークを通して検討します。成果、行動、スキル、プロジェクトなど、多角的な視点から評価項目を設計する方法を学びます。
・評価結果をどのように処遇に繋げるのか？ 昇格、昇給、賞与など、評価結果に基づいた処遇方法を検討します。社員のモチベーションを維持しながら、人件費効率も実現する方法を探ります。

【本セミナーで得られること】
・自社の評価制度の課題を明確にする
・効果的な評価項目の設定方法を学ぶ
・評価結果を活かした人事制度設計のヒントを得る
・ワークを通して、実践的なスキルを習得する

このセミナーにご参加いただくことで、明日からでも実践できる人事評価制度の改定の第一歩を踏み出すことができます。

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  仁井　いずみ氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社　HRコンサルティング部　シニアマネジャー

  組織・人事コンサルティングファームにて人事制度構築（ジョブ型・海外子会社人事制度含む）・制度定着支援・育成体系構築等に従事。またインド現地法人に赴任し、現地日系企業向けに人事制度構築・研修企画・人事管理クラウドシステム設計・労務問題への対応等に携わる。GWP入社後、主に中堅企業向けに、人事制度構築・人事制度定着支援・育成体系構築・人事デューデリジェンス等、プロジェクトを多数主導している。