HRプロとはNEWエンゲージメント向上効果に繋がるストックオプションの導入方法
掲載日：2024/11/24
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資料の内容
この資料のポイント!
ストックオプションは、社員のモチベーションを高め、業績にコミットさせるための有効な手段です。その手段を活かす為には、ストックオプションを単なる報酬制度としてではなく、人事戦略の一環として捉えて考える必要があります。
本資料では、ストックオプションの概要に加え、報酬制度の設計から導入の流れ、IPO準備段階での導入スケジュール、そして人事戦略との連携について解説しています。
ストックオプションの導入効果を最大化させるための人事戦略の一環として是非、ご活用ください。
資料の目次
【検討導入のSTEP】1.報酬の種類とストックオプション検討の流れ
2.LTIの分類
3.IPO準備段階でのストックオプション導入スケジュール
【導入の留意点】
4.ストックオプションと人事戦略の関係
5.ストックオプション成功の鍵
ストックオプション導入時には、どんなことを意識して導入していますか？
事業拡大に向けて優秀な人材の確保・維持は必須項目であり、エンゲージメント向上を目的とする等、ストックオプションを活用するケースも増えています。しかし実態として、ストックオプションが人事戦略に基づいていないケースが多く、思うような効果が得られていないことがあります。
ストックオプションは報酬制度であり、人事戦略の一つです。ストックオプション導入検討時には、人事戦略の連動に焦点をあて、導入効果を最大化させる方針を検討する必要があります。
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 132,500,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 84名 |
