HRプロとは成長期・成熟期の企業が考える自社らしい組織文化＆上場企業に求められる人事制度
掲載日：2024/09/01
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資料の内容
この資料のポイント!
本資料では、成長期や成熟期で企業が直面する課題の中でも、組織課題の解決に対し効果的な人事制度の在り方について解説いたします。
上場企業としての役割を果たしていくためにも、自社らしさを生かした強い組織の作り方を実践してみませんか？
資料の目次
目次01：自社らしさを整理する
02：組織文化のつくち方と浸透
03：人事制度の在り方＜全体像・ポリシー＞
04：人事制度の在り方＜等級・評価・報酬＞
成長期の企業や成熟期の企業において、人事課題・組織課題に悩まれる経営者様は多くいらっしゃるのではないでしょうか。成長期の企業では、業務と採用のバランスが難しく、人材不足に悩まれていたり、成熟期の企業では、社員におけるマインドや姿勢の在り方等で悩まれている所をよく拝見します。また、昨今では、ダイバーシティ、雇用人材の多様性の確保という概念において、多様な人材の特性を活かしながら働くことが企業へ求められており、組織の在り方もより複雑化しております。そんな中でも一つの組織としてうまく機能していくためには、会社への共感性はとても重要となっています。
本資料では、「自社らしさ」とは何か、「自社らしさ」を体現するための組織文化のつくり方、上場企業としてあるべき人事制度について体系的に解説します。
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 132,500,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 84名 |
