〜場当たり的な研修企画から戦略的な研修企画へ〜　行動定着率80％を実現する研修企画・設計方法

研修企画担当になって最初に悩むことは、「研修ってどうやって企画したらいいの？」「そもそもよい研修ってどんな研修なの？」といったことではないでしょうか。

多くの担当者が忙しい業務の中で、それらの問いに答える余裕を持てずに、前年度と同じ研修を踏襲している姿が見られます。また、当日の準備と運営に翻弄され、企画を回すだけで精一杯になったり、もしくは流行りのバズワード要素を取り入れるようにという上司からの指示に従い、場当たり的に対応していったりということも起きています。

これでは、一向に本質的・長期的な視点で軸の通った人材育成を実行することはできません。結果的に効果的ではない研修を実施し続けることになってしまうでしょう。人の能力は一朝一夕に変化するものではないので、場当たり的な要素を取り入れるのではなく、長期的な視点で思考することが重要です。

本質的な研修とは、一貫して経営や現場のニーズから導き出される能力の獲得を促す研修です。そして、受講者が能力を身につけたことを意味する行動を実践できるようになる研修です。

弊社は、受講者が「知った」「わかった」で終わることなく、行動が変わり習慣化することを最も重要なゴールの
一つとして位置付け、どうやったらそれが実現できるかを30年以上にわたって研究し続けてきました。

本セミナーでは、その経験から蓄積してきた知見と、学習科学に基づく学術的知見を組み合わせて再構築した研修設計・企画のポイントをお伝えします。

■このようなお悩みをお持ちの方におすすめ
・研修が「タメになった」で終わってしまう
・研修直後に変容したように見えた行動が長続きしない
・効果的な研修企画の方法がわからない

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  笠原 雅也氏

  アチーブメントHRソリューションズ 組織開発コンサルティング部 コンサルタント

  新卒でアパレル企業に入社。販売の仕事を通して、仕事の面白さと深さに触れ、仕事にのめり込む。その結果、入社半年で店舗内の主力商品カテゴリーの責任者を一任され、カテゴリー全体の売上管理と店舗スタッフの育成に携わる経験を積む。その後、更なる問題解決を追求するために人材求人広告代理店へ転職。物流・飲食・介護・建設など、ブルーカラー職種を中心とした企業の採用活動を支援し、大手人材紹介会社の代理店に所属する全営業職の中でトップの成績をおさめる。
  
  しかし、採用活動による問題解決に限界を感じ、組織の根底にある課題を解決するためにアチーブメントへ入社。 入社後は人材開発と組織開発を専門領域とし、クライアントの教育体系設計、研修プログラム設計・開発、組織風土醸成、営業力開発の支援を行う。 また、自律した個人の育成に関する造形が深く、人材づくりと組織づくりをテーマにした商品開発にも携わっている。