HRプロとは個人の自律的学習を後押しする成長力の開発モデル
掲載日：2024/08/09
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
人はいかにして学習するのか？社員の主体性を阻む「個人・職場・組織」の構造とは一体何なのか？
これからの時代を生き抜く「成長力」の開発モデルを体系的に網羅して解説いたします。
資料の目次
【目次】全27ページ・必要能力の変遷と現状の問題点
・「成長力」を構成する10の要素
・「成長力」の発揮を阻む構造
・構造を打破する3つのアプローチ
・成長力向上施策の実践例
・アチーブメントHRソリューションズの紹介
「やらされ学習」を「主体的学習」に変える。
AI（人工知能）が台頭する現在、職務の複雑性や難易度は上がり、個々人が置かれている状況に応じて「自律的に学習し、成長する能力」がますます重要になっています。しかし学習とは外側から強制的に促せるようなものではなく、本人の内側から生まれる営みであるが故の困難さがあります。
今回の資料では、特に「成長マインドセット」と「硬直マインドセット」の2つの構造を紹介いたします。社員が経験学習モデルを自律的に回して成長をつくり出していけるようにするためには、個人・職場・組織にどのように介入していくことができるのかを解説いたします。
会社情報
| 社名 | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0021 東京都港区東新橋2-18-2グラディート汐留ビアンコ3階 |
| 代表者 | 代表取締役会長兼社長 青木仁志 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 53億円（2023年9月末時点 アチーブメントグループ決算） |
| 従業員数 | 34 |
