近年注目を集めている採用手法！アルムナイ採用の「方法」「メリット」「注意点」等について解説

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。
期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。
※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。

このような方におすすめです
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・現在実施している採用手法だけでは、成果を感じていない方
・最近注目されている採用手法に関して理解を深めたい方  
・実際にアルムナイを構築するうえで、意識することや注意すべきことを理解したい方  
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近年、労働人口の減少により採用市場の競争が激化しています。
doda転職求人倍率レポートによると、2023年3月時点の転職求人倍率は2.25倍。
コロナ禍の影響により2020年度は一時的に転職求人倍率が下がったものの、その後は毎年増加の一途を辿っています。

転職求人倍率が高い場合は、転職希望者にとっては企業や仕事の選択肢が多く有利となりますが、
企業にとっては応募者がなかなか集まらない「売り手市場」となるため、従来の採用手法を実施するだけでは
思うように採用活動を進められなくなっているケースも少なくありません。

そのような転職市場の中で、近年、「コーポレート・アルムナイ」の構築が注目されています。
アルムナイは、人事領域で使われる場合「企業の離職・退職した人の集まり」を指します。
一度退職した元社員を、再び雇用する「アルムナイ採用」は、外資系企業などでは採用手法の一つとされ、
この考え方は、雇用の流動性が高まってきた日本でも徐々に普及してきています。

本セミナーで、「アルムナイの活用」に関して研究・調査を実施している株式会社パーソル総合研究所 小林祐児氏に、
全国2300人を対象としたコーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査や、企業・離職者が
互いに有効な関係を継続させることのメリット、注意点、アルムナイを構築するために必要な方法に関してお話を伺います。

今後、採用における選択肢の一つとしてアルムナイをご活用いただくために、皆様お誘いあわせの上、ぜひご参加ください。

※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。
（グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

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  小林 祐児氏

  株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部　上席主任研究員

  上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。
  NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年入社。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。著作に、『罰ゲーム化する管理職』『リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考-』『早期退職時代のサバイバル術』 など多数。