人材マネジメントの革新 組織開発に導くデータ活用 ～「採用力を強化するための人材戦略」セミナー～

人材マネジメントの主なフローとして「採用→配置→評価→育成→代謝」があり、採用はその中でも最も重要な戦略の一つです。
しかし、採用後の「チームの活性化」や「パフォーマンスの発揮」において、誰がどのように役割を果たすべきでしょうか？
また、その指標をどのようにモニタリングすれば良いかについても重要な課題です。

本セミナーでは、「採用力を強化するための人材戦略」シリーズとして、「組織開発」をテーマに取り上げ、
採用後のチームの活性化やパフォーマンスの発揮を促進するために取り組むべきことを解説いたします。

セミナーの前半では、組織の魅力を高め、求職者への訴求力を強化するためのキャリア支援の方法を紹介。
社員のキャリア傾向を「キャリア自律度」と「仕事充実度」の観点から4つのタイプに分類し、
それぞれに適したキャリア支援施策の設計方法を具体的にお伝えします。

後半では、組織開発におけるデータ活用の具体例を交えながら、
人材マネジメント全般の課題にどのように取り組むべきかをご説明し、
組織開発や採用課題への本質的な改善に向けた具体的な手がかりを提供します。

組織開発、人材育成、社員の活躍推進、定着、採用に関する課題をお持ちの人事担当者の皆様は、この機会にぜひご参加ください。

このような方に特におすすめです
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・採用した社員が定着せず、早期離職に悩んでいる人事担当者の方
・採用／人材開発／組織開発のご担当および管理職の方
・社員のスキルアップや成長を促進し、企業全体の採用力を強化したいと考えている方
・人材課題の抽出、課題の整理から着手したい方
・社内の組織開発と採用を連携させ、長期的な人材戦略を構築したい方
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  宮崎 将氏

  パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社　越境促進アドバイザー

  大学卒業後、教育業界に入社。その後事業推進・新規事業立ち上げ・人事企画を担当。
  2013年より株式会社インテリジェンス（現：パーソルキャリア株式会社）へ入社し、公共事業部企画運営担当として、就業支援・地方創生・キャリア支援・働き方改革がテーマの支援事業を経験。
  また複業としてNPO法人二枚目の名刺に所属し、プロジェクトデザイナーとして社会人の社会活動参画を促すべく、企業・自治体等とアライアンスを担当。
  2020年1月より複業によるキャリア自律支援サービス「プロテア」に従事し、パーソルグループのDI&Eコミュニティ「Co-door(コドウ)」にて、グループ社員の複業促進のためのコミュニティを運営。

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  田村 智絵実氏

  パーソルキャリア株式会社　 タレントソーシング事業開発本部　マネジャー

  パーソルキャリア株式会社をはじめとしたパーソルグループにおけるキャリアを20年超構築。同社エージェント事業部におけるキャリアアドバイザー、キャリアアドバイザーの育成開発部門責任者、企画管理職、第二草創期の事業立ち上げ等を経験。
  マネジャー職として、組織業績拡大、社内外1,000名以上の人材育成に関わり、新人向け・マネジメント向け、コンサルタント等の職種別研修、女性活躍推進のプログラム策定等多岐にわたる企画運営推進をリードしている。
  現在はMature bridge consulting（マチュアブリッジコンサルティング）代表として、中小企業や個人事業主向けのCSV（社会価値と経済価値の追求）経営・事業開発推進も遂行。
  ・明治大学大学院（MBA修士）修了
  ・国家資格キャリアコンサルタント/ISO30414リードコンサルタント（人的資本経営推進コンサル）/NLPプラクティショナー
  ・執筆論文：
  ・マネジメントが目指すパラダイムの方向性の考察ー自立と共生のパラダイムーA study of the Direction of the Paradigm Aimed by Management:The Paradigm of Conviviality
  ・日本におけるパラダイムシフトの研究ー企業の意思決定行動を規定する「企業観」の変遷ー　Reserch on Paradigm Shift in Japan:Evolution of the ”Corporate View”Governing Corporate Decision-Making Behavior