動的な人材ポートフォリオを活かした人事課題解決の実現へ！事業成長に向けた人事制度改革とは

ここ数年で、「人事」に求められる役割が大きく拡張しています。
投資家への説明責任、人的資本経営への取り組みが必須となり、具体的な人事施策として、D＆I、リスキリング、従業員エンゲージメントなどに取り組まれているのではないでしょうか。

経済産業省の「人的資本経営の実現に向けた検討会 報告書」でも触れられている上記施策に加え、まだ着手できていない企業が多い「動的な人材ポートフォリオを活かした人事課題の解決」は、事業成長につながる非常に重要なテーマです。

「人材ポートフォリオ」とは企業が事業戦略を達成するために、どのような能力を有した人材が、どのタイミングで、どの程度必要になるかを予測し分析したもので、これらの情報を活用しながら人事制度を改革していくことは、複雑性や難易度が高く、推進に課題を感じるケースも多いようです。

そこで本セミナーでは「人材ポートフォリオ」の定義や考え方といった基礎から、データを活かした課題のとらえ方、仮説設計のポイントなど推進の手立てを、大手企業複数社で人事を経験後起業し、同社で200社以上のご支援実績、「人材ポートフォリオ」の活用や人事制度改革についても複数社のご支援実績をお持ちの東野 敦氏にお話しいただきます。

【アジェンダ】
・人材ポートフォリオとは
・データドリブンな人事と人事制度
・人事の仕事のプロセス変更の必要性

人材ポートフォリオの運用や人事制度改革に課題をお持ちの人事・経営企画の皆様は、ぜひこの機会にご参加ください。

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  東野 敦（ひがしの あつし）氏

  People Trees合同会社　社長

  関西大学卒業後、富士重工業（現SUBARU）、本田技研工業において、工場・研究所を担当。その後、主に海外進出や現地法人・国内グループ会社の人事部門の支援を行い、直接担当した国は20か国以上に上る。
  人事戦略企画を担当後、フィリピン地区の人事ダイレクターとして3社の経営を担う。
  海外人事部門立上げに伴い大手食品企業に転じグローバル人事ヘッドと人事戦略企画グループ長を兼任。
  タレントマネジメントシステムの導入による従業員情報の可視化と適材適所の実現、採用マネジメントシステムの共同開発など、人事領域におけるテクノロジー活用を推進。
  人事制度設計と連動した労務費削減と労働生産性の向上を得意とする。
  2019年6月にPeople Trees合同会社を設立。人事制度設計、人的資本経営実践支援・ISO30414認証取得支援等の事業に取り組みながら、大手企業に属する副業メンバーを束ね、経営者や人事のお客様と共に志の溢れる人・組織をつくる。