倒産の危機からV字回復！業績を飛躍させる経営マネジメント論 ‐オーダースーツSADAの軌跡-

日々の業務に忙殺されて社員教育にまで手が回らない、部下や後輩を育てるための育成手法が属人的になっている等、企業は人材育成において多くの課題を抱えています。
かつて25億円の負債を抱え、倒産の危機に瀕したオーダースーツSADAは、佐田社長の卓越したリーダーシップと革新的な人材育成術により見事なV字回復を成し遂げました。
その鍵となったのは、十人十色のオーダースーツを提案するために不可欠な、社員一人ひとりの“おもてなしの心”を育てる教育制度でした。

本セミナーでは、倒産危機から企業再生を成し遂げた佐田社長がどのような教育制度を整え、人材育成を行ってきたのかについて、具体的な方法と成功の秘訣をお伝えします。

※本コンテンツは8月27日（火）に開催したSmartHR Agenda#5の一部再放送です。

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  佐田 展隆氏

  株式会社オーダースーツSADA 代表取締役社長

  一橋大学経済学部卒。高校までサッカー部、大学時代はノルディック複合選手という体育会系。大学卒業後、東レ株式会社でテキスタイル営業。2003年、父に乞われ、株式会社佐田入社。2005年、代表取締役社長就任。バブル時代の大手取引先そごう倒産の傷跡が深く、破綻寸前の企業を黒字化するも、莫大な有利子負債は如何ともしがたく、2007年、金融機関の債権放棄と共に、会社を再生ファンドに譲渡。2008年、引継ぎを終え株式会社佐田を退社。しかしリーマンショックで再生ファンドが解散となり、会社の所有権は転々とする。そして東日本大震災で国内の仙台工場が被災し、会社の引き受け手が居なくなり、2011年7月に会社の再々生のため株式会社佐田に呼び戻される。2012年代表取締役社長復帰し、オーダースーツの工場直販事業強化を柱に企業改革を進め、3期連続増収増益を達成し会社業績を安定化。以後も売上の拡大を継続。現在では自社をオーダースーツチェーン店舗数日本一に成長させる。
  自社オーダースーツPRの為、自社スーツを纏い、スキージャンプを飛ぶ、富士山頂から山スキーを滑る、東京マラソンを走る等のチャレンジを行い、動画をYouTubeにアップしている。