Z世代や優秀な社員の離職理由は「期待値ギャップ」？ 魅力的な組織を作るポイントを解説

少子高齢化による労働力人口の減少、それにともなう人手不足の問題には多くの日本企業にとって、今後も継続的に向き合わなければならない課題です。

他方、政府による働き方改革などが労働環境の改善を後押ししたことは、働く人々が自分自身にあったよりよい環境を求めることや、自身の成長や報酬アップのために外の環境に目を向ける機会を広げることにもつながりました。

こうした動きは労働市場の流動性の高まりに拍車をかけ、いまや転職が当たり前の「大退職時代」であり、企業の採用競争は激化しています。

中途採用市場が活発になる一方、新卒採用を経て入社してきたZ世代といわれる若手社員や、
社内で新卒から育成してきた優秀な社員の早期離職も企業にとって頭の痛い課題となっています。

本セミナーでは、働き続けたい魅力的な組織を作るためのカギとして、Z世代や優秀な社員と企業の間の期待値ギャップに着目し、
離職アンケートから見えた若手社員・優秀層の特徴、マネジメント層にありがちな認識ギャップなどの現状分析を踏まえ、
自社の若手社員や、優秀な社員のあり方に合わせた離職防止策を考えるためのフレームワーク、
離職要因の改善と組織づくりに役立つサーベイの調査項目に関するヒントを解説します。

※本コンテンツは、2023年8月23日（水）に開催した文藝春秋 離職防止サミットにおける講演の再配信コンテンツとなります。

＜注意事項＞
・視聴期限は、2024年7月31日(水)までとなります。
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  埜村　勇斗氏

  株式会社SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー

  新卒でデロイトトーマツグループに入社、2社目はリンクアンドモチベーション（プライム市場）に入社をして、組織人事領域のコンサルタントとしてのキャリアを歩む。
  
  担当領域は教育体系作りや研修などの人材開発と、理念浸透やエンゲージメント向上などの組織開発。
  
  前職は新卒採用領域のスタートアップに執行役員として参画し、事業推進の責任を持ちながらプロダクトの企画・開発に携わる。
  
  2020年にSmartHRに入社してからは、主に組織作りや人材マネジメントに関わる機能の企画や仕組みづくりを行う。