【ライブ】HRBP養成講座 無料体験セミナー (Every HR Academy)

★このような人事の皆様に向けた講座です★
・HRとして、自身とは異なる領域まで俯瞰できるようになりたい
・縦割り・コンサル任せ等、自社の人事部に課題を感じ、解決したいと思っている
・HRBPとして、事業部を理解し、寄り添い、問題解決できるHRを目指している
・社外のHRとネットワークを築き、情報交換しながらHRとしてレベルアップしたい

★具体的には、日々こんなことを感じている方におすすめです。★

・マネジャーの負担が大きく支援したいのに、うまくサポートできていない。
　…Z世代との1on1の進め方に困っている、人事として何をサポートできるだろうか？
・エンゲージメントの測定改善・管理職研修等、人事施策のパフォーマンスが上がらない。
　…経営を巻き込んで動きたいが、どのような戦略を立案すれば進められるだろうか？
・エンゲージメントの低下、ハイパフォーマーの離職、評価の不満や生産性の低下など、
　組織・人における課題解決を求められている。
　…公平感、納得感、心理的安全性ある組織に向けて、何から手をつけるべきだろうか？


－ セミナー概要

1．講座詳細
本セミナーでは、当社が実施する、アカデミックなグローバルHRの原理原則を体系的に学ぶHRBP養成講座の内容をご紹介。皆さんとともに、学術的なHR、戦略人事理論の学び方について皆さんと考える時間にできればと思います。

米国ビジネススクールでHRを学んだ講師が、そこで学ばれている「原理原則」や、それを学ぶことがなぜ「戦略人事」につながるのかについてお話しします。

具体的に、これまで14期の運営を通じ、以下のような効果を実感いただいた、とお答えいただいているものです。
・人事戦略の核となるフレームワークを習得でき、経営に近いマネジメントとの議論に役だった
・部門任せになっていたJD・JSについて、人事としての関わり方が根本的に変わり、母集団形成戦略が大幅に変わった
・Z世代からシニア世代まで、多様なチームのエンゲージメントを強化する上で必要な「パフォーマンスマネジメント」のあり方が理解できた
・1on1の実施が形骸化する中、心理的安全性のあるチームを形成するための人材開発・キャリアマネジメントの方針を見直せるようになった
・給与・報酬による離職が多発する中、報酬やインセンティブについて多面的かつロジカルに再構築できるヒントを得られた
・社内に蓄積されるデータをピープルアナリティクスの手法を活用・分析することで、よりよい意思決定を行うヒントを得られた

２．講座の内容
（1）戦略人事とは
（2）これからのHRに必要な事
（3）HRとしての学び方
　　・おすすめの情報源
　　・身をおくべき環境

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  松澤　勝充氏

  株式会社Every 代表取締役CEO

  青山学院大学卒業後、2009年 (株)トライアンフへ入社。企業向けの採用支援・組織開発支援、総合商社で2年半採用経験を経て、2017年より、執行役員として組織ソリューション本部、広報マーケティング、自社採用責任者を兼務。2018年8月より休職し、Haas School of Business, UC BerkeleyのプログラムにJoinし2019年5月修了。MITの “AI: Implications for Business Strategies”修了。卒業後、シリコンバレーのIT企業でAIプロジェクトへ従事。帰任後、2020年4月1日に株式会社Everyを創業。