2022年12月に発売された「キーエンス解剖 最強企業のメカニズム」。
発売開始直後から、各書店のビジネス書コーナーだけでなく「注目の書籍」という形で、入り口近くなどの目立つ場所に山積みされていたため、多くの方が既にご存知かもしれません。
しかし、この書籍の後半第6章「海外と新規で次の成長へ」というあたりから、インサイトアカデミーで社外取締役を務める藤田 孝 氏のエピソードが掲載されていることはご存知でしょうか？
本セミナーでは、海外拠点ゼロの状態から30年で海外売上1,600億円、海外事業のシェアを50％以上まで引き上げた藤田講師が、「キーエンス解剖 最強企業のメカニズム」でも紹介された中でも、特に「海外事業」にフォーカスし、「営業利益率驚異の55％超の秘訣」や「事業運営の仕組みづくりと人材育成」について、事例を交えながら生解説します。
「この本、気になっていた！」という方はもちろんのこと、既に読破された方にとっても、書籍には登場していないレアなエピソードが披露される可能性大です。リアルな事例をベースに、様々な観点からキーエンスの海外事業競争力について解説します。
グローバル人事・海外事業部のご担当者様は必見のセミナーです。ぜひご参加下さい。
■プログラム
◎【キーエンス海外事業競争力を解説！】キーエンス解剖 海外事業編（講師：藤田 孝）
01 成功の形作りの重要性
02 事業運営の仕組づくりと属人化・ブラックボックス化の回避
03 現地社員の採用と育成
04 駐在員の使命と役割
05 本社と現法の関係 ～最適なガバナンス運営とは～
◎パネルディスカッション
藤田 孝 氏 × INSIGHT ACADEMY COO アカデミー⻑ ⾦ 珍燮
1．組織マネジメント論として「戦略は組織に従う」「組織は戦略に従う」という相反する指針が存在
するがキーエンスのご経験・グローバル企業支援、それぞれの知見から実態をどのように捉えるか
2．海外拠点で活躍する人材確保のためには「採用・育成」どちらを優先すべきか
3．海外拠点で活躍する人材を育成するためには「外注・内製」どちらを優先すべきか
■こんな方におすすめです
・人事部や海外事業部にご所属で海外駐在員の育成に携わっている方
・グローバル事業の強化がミッションの方
・キーエンスの圧倒的な海外事業競争力に興味のある方
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