「未来を切り開く人材を見極めるアセスメント」

・人材開発のため、どのようにして、リーダーシップやマネジメント適性の高い人材を見極めるか。
・いかにして行動変容～能力発揮へとつなげるか。
・アセスメント手法をベースにした育成・活用ポイントを解説。
・内発性を高めるためのアプローチとは…
・アセスメントの体験学習を通じ、行動変容への動機づけに繋げるには…

組織の未来を拓く人材開発のため、アセスメント手法をベースにした育成ポイントを解説。

《こんな方におすすめ》
・次世代経営人材としての適性を見極めたい（その後、育成に繋げたい）
・マネジメント適性を見極めたい（その後、育成に繋げたい）
・社員に対して、対人面での意識改革、行動改革を進めたい
・適性や能力を見極め、育成上の課題を明らかにし、職場での能力向上に繋げたい
・知識・スキルの断片的教育でなく、成果達成や付加価値創出の行動につながる気づき・実践的な訓練に関心がある方
■上記のようなニーズのある経営者、教育責任者・担当者様

• 小栗 義裕氏

  一般社団法人中部産業連盟　所長・主任コンサルタント

  人事コンサルタントとして数多くの企業において各種教育研修に従事。
  全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント（Ｊ－ＭＣＭＣ）