『自律型』の若手社員を育てる3つのポイント

~ １．若手社員の育成がなぜうまくいかないのか
（視聴時間：約32分）

「自律型人材」とは、指示を待つのではなく、自らの意思で考え能動的に業務を遂行できる人材を指します。
新入社員や管理職には教育しているが、若手社員には教育をしていない企業もあるでしょう。

企業を取り巻く外部環境が変化を遂げる中、若手社員のうちから自律型人材として育てることによって、
イノベーションを生み出し、組織力、変化適応力を向上させていく必要があります。

それでは、若⼿社員が⽬指すべき「⾃律」とはどういったものでしょうか？

本セミナーでは、
⾃律型の若⼿社員を育てる 3つのポイントと
逆にやってしまいがちだけと自律を妨げる要因などについて解説します！

本セミナーは前編と後編で構成されております。
今回は前編の公開のお知らせで、後編は後日公開予定です。
是非両方ご覧ください。

【このような企業・組織・教育担当者の方におすすめ】
・自律型社員を育てたい
・「⾃律型社員とはなにか」「なにが求められるか」を明確化したい
・⼊社段階から、組織的計画的に⼀貫性ある育成体系をつくりたい
・⼈事部と職場、研修とOJTをしっかり連携したい


※同業（ＨＲビジネス）および、個人の御参加、資料請求は御遠慮ください。
また、弊連盟が同業・個人と判断した場合（フリーメールのアドレスでのお申し込みも含む）、御断りさせて頂く場合がございます。

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  原　裕二（ハラ　ユウジ）氏

  人材マネジメントコンサルティング部部長　上席主任コンサルタント

  自律的な組織づくり・人づくりをテーマに、主に若手・中堅社員～管理職向けに、育成体系設計、教育プログラム・診断ツール開発、研修講師など、社員教育分野で活動中。