【WEBセミナー】従業員の個性・能力を引き出す「最適配置」の実践術

本セミナーでは、「個性やスキルを最大限に活かし、活躍してもらう」適材適所の人材活用や配置の仕組みづくりについて、解説します。

昨今、社員のキャリア志向や価値観の変化をはじめ、従業員一人ひとりの能力を最大限に活用することが求められています。

適材適所の人材配置が大切だと分かっていても、実践ではなかなか上手くいかないと悩んでいる方も多いのではないでしょうか？

＜人材配置でよくあるお悩み＞
・社員の特長や能力、キャリア志向に合わせた配置を考えられていない
・滞留年数「だけ」で異動を検討してしまっている
・事業戦略と人事異動が連動できておらず、「なんとなく」になっている

適材適所の人材活用を実現するためには、「Will」「Should」「Can」「Trust」といった４つの観点でデータを蓄積することが重要です。これらの観点を踏まえたフレームワークを解説します。

また、第二部では、「カオナビ」の最新機能を活用した要員配置検討の手法や個人の定量・定性情報の管理方法について詳しくご紹介します。

来年度の人材配置の検討が始まるこの時期に、「適材適所の人材配置」を実現していきたいとお考えの人事ご担当者様や経営者の皆様はぜひ、お気軽にご参加ください！


こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・個人の能力を活かした異動・配置の手法について知りたい
・社員一人ひとりの才能・個性を可視化したい
・個人のスキルなどの能力を適切に管理し育成に活かしたい
・戦略人事を加速させたい

• 

  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

• 

  真田 基広氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部

  大手人材サービス会社などで営業及びマネジメントを経験した後、2019年カオナビ入社。
  中小企業～大手企業まで幅広い顧客領域や地方マーケットの新規開拓を担当した後、製造業に特化した新規営業グループでの統括業務に従事し、現在は大手企業中心の新規営業を担当。