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【WEBセミナー】「適切な評価」ははじめが肝心！評価の納得度を高める目標設定方法と管理

ジャンル：

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド） Webセミナーのためご来場は不要です
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社カオナビ

このセミナーの主な対象者

経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

人事評価の納得度を高める、具体的な目標設定方法や管理の仕組みが分かる、人事部門向けセミナーです。

被評価者が評価への納得感を得られる「適切な評価」を行うためには、評価時のフィードバックだけでなく、目標設定の時点で、被評価者の役割を明確化し、事業目標から一貫したKPIを設定することが重要です。

本セミナーでは、目標設定時点で見落としがちな、評価時に問題になりやすい項目のチェック方法や、部門間や被評価者との事前調整の勘所を人事コンサルタントが体系的に紹介します。

第2部では、評価に結びつく行動を促す、システムを使った日常的な目標管理術について説明します。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

・人事評価の納得度を高めたい
・目標管理制度を見直したい
・管理職の目標管理スキルを高めたい
・評価の運用負荷を改善したい

プログラム

13:00-13:35

【第1部】評価の納得度を高める目標設定法

（講師）株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
　　　　執行役員　野崎洸太郎氏

1．評価の納得度と目標設定の重要性
2．目標設定に必要なツール
3．KPI設定のポイント

13:35-14:00

【第2部】「カオナビ」で実現！評価の納得度を高める制度運用とは

（講師）株式会社カオナビ
　　　　アカウント本部　　
　　　　マネージャー　福田智規

1．カオナビとは
2．評価の納得度を高めるために必要なポイント
3．効果的な活用シーン（デモンストレーション）

登壇講師

野崎洸太郎氏
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

2006年立教大学社会学部卒業
株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
福田智規氏
株式会社カオナビ　アカウント本部　マネージャー

大手メーカー系IT関係会社に新卒入社。主にITインフラ全般のソリューション営業業務に従事。
営業企画を経験後、グループ共通サービスの企画、クロスセルなど間接販売業務も経験。大手企業向け営業ノウハウを学ぶ。
2019年カオナビに入社しエンタープライズ領域の新規開拓を担当、現在はエンタープライズセールスグループでご契約後の顧客向け営業のマネジメントを担当。

会社情報

社名	株式会社カオナビ
住所	〒150-6138　東京都渋谷区渋谷2丁目 24-12 渋谷スクランブルスクエア 38F
代表者	代表取締役社長 Co-CEO　佐藤寛之、代表取締役 Co-CEO　柳橋仁機
資本金	11億4,377万円　※2023年3月末時点
売上高	-
従業員数	-