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【WEBセミナー】人事コンサルが実践する「スキル評価」設計の進め方と運用

～能力開発と評価の連動ノウハウを解説～

ジャンル：

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ） Webセミナーのためご来場は不要です
提供会社：	株式会社カオナビ

このセミナーの主な対象者

経営企画・経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

スキル開発や能力評価の設計に取り組みたい方に向け、具体的な実行ステップ、陥りやすい注意点を現役の人事コンサルタントが解説します。

リスキリングが注目される昨今、従業員の能力開発を強化する企業が増えています。
現在のスキルを可視化し、さらなるスキルアップを促すため、人事評価制度と連動させたいが、部門や職種で異なるスキル項目をどのように評価制度に組み込めばよいか進め方が分からない、というお悩みもよく聞きます。

そこで本セミナーでは現役の人事コンサルタントがスキル評価を設計する際の考え方から、実際の進め方・運用施策まで、実際に行っている細かなノウハウ・事例も交えてご紹介いたします。

第2部では、スキルマップをはじめとしたスキル管理や、評価との連動施策を、効率よく実現するためのシステム活用について「カオナビ」のデモをお見せしながら解説します。

※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURL（YouTube）を送付します。
見逃し配信期間：2023年10月20日～2023年10月26日
当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。

こんな方にオススメ
【経営企画・経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当】

・能力（スキル）評価を行っていきたい
・人材育成施策を評価に紐づけたい
・スキル管理をはじめたい
・形骸化しているスキルマップを再構築したい

プログラム

13:05-13:35

【第1部】- 評価制度と連動した能力開発へ - 『スキル管理』と『評価』の紐づけかた

（講師）株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
　　　　執行役員　野崎洸太郎氏

１．能力開発と評価制度の関係
２．スキルはどのように評価すべきか
３．具体的な手法

13:35-13:55

【第2部】スキル管理と評価をシームレスに連動させるタレントマネジメントとは

（講師）株式会社カオナビ
　　　　アカウント本部　マネージャー
　　　　吉田尚人

紙やExcelでは運用が複雑な「スキル管理×評価」を負荷なく効率的に実現し、組織や社員の成長を促すタレントマネジメントシステム「カオナビ」について、活用シーンのデモンストレーションを交えながら解説します。

13:55-14:15

【質疑応答】

皆様からのご質問にフィールドマネージメント・ヒューマンリソース野崎氏、カオナビ吉田が直接お答えいたします。
※ご質問は、ZoomのQ&A機能より投稿を受付し直接回答いたします。

登壇講師

野崎洸太郎氏
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

2006年立教大学社会学部卒業
株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
吉田尚人氏
株式会社カオナビ　アカウント本部　マネージャー

新卒で給与計算アウトソーシングベンダーに入社し、大手企業の新規開拓をメインとしたソリューション営業に従事。
その後、電力小売企業へ入社し、高圧電力供給切替やPPAの提案を行う。
2020年にカオナビへ入社し、フィールドセールスとして新規セールスを担当。2022年10月より現職。

会社情報

社名	株式会社カオナビ
住所	〒150-6138　東京都渋谷区渋谷2丁目 24-12 渋谷スクランブルスクエア 38F
代表者	代表取締役社長 Co-CEO　佐藤寛之、代表取締役 Co-CEO　柳橋仁機
資本金	11億4,377万円　※2023年3月末時点
売上高	-
従業員数	-