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【WEBセミナー】企業の成長ステージに応じた最適な評価制度とは～事業拡大・人員増加の拡大期編～

ジャンル：

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド） Webセミナーのためご来場は不要です
提供会社：	株式会社カオナビ

このセミナーの主な対象者

創業期～拡大期ステージにある、経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

企業の成長ステージに応じて、人事評価制度の役割や重点は変化します。これは創業期・拡大期・成熟期・再成長期の各ステージによって経営課題が異なり、求められる人材像も変わってくるためです。

今回のセミナーでは、“企業の拡大期”を取り上げ、「事業拡大や人員が増加する中で、既存の人事評価制度では求める人材や発揮してほしいパフォーマンスが十分に評価されない」「このタイミングで初めて人事評価制度を導入したい」とお考えの人事担当者に向けて、人事制度の役割や気を付けておくべき観点を解説いたします。

また従業員数が増え、アナログな評価制度の運用が課題になりやすいこのステージに特化して、タレントマネジメントシステム「カオナビ」をつかった評価運用の効率化のポイントもご紹介します。

※本セミナーは2023年3月14日に開催したセミナーの録画配信です。
※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください。

こんな方にオススメ
【創業期～拡大期ステージにある、経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】

・今までの人事評価制度が合わなくなってきている、見直したい
・人事評価制度の運用を効率化させたい
・新たに評価制度を構築したい

プログラム

13:00-13:35

【第1部】ー拡大期の企業向けー拡大期に最適な評価制度とは

（講師）株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
　　　　執行役員　野崎洸太郎氏

１．企業の成長ステージ別の組織課題
２．拡大期の必要な人事制度
３．気を付けておくべきポイント

13:35-14:00

【第2部】DXで実現する、失敗しない評価運用の仕組みづくりとは

（講師）株式会社カオナビ
　　　　アカウント本部
　　　　河村憲一郞

１．評価制度の運用をシステム化するメリットと
２．評価制度の運用時間を250時間削減したシステム活用事例
３．デモンストレーション

登壇講師

野崎洸太郎氏
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

2006年立教大学社会学部卒業
株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
河村憲一郞氏
株式会社カオナビ　アカウント本部

2017年、カオナビに入社しベンチャー企業を中心に新規顧客獲得に従事、3年間で150社以上の企業へのカオナビ導入に携わる。
2020年より既存導入企業の営業担当となり、約350社に対し、活用促進・アップセル提案を実施。2023年より日本全国の製造業中心にミドルエンタープライズ企業への新規営業を担当。

会社情報

社名	株式会社カオナビ
住所	〒150-6138　東京都渋谷区渋谷2丁目 24-12 渋谷スクランブルスクエア 38F
代表者	代表取締役社長 Co-CEO　佐藤寛之、代表取締役 Co-CEO　柳橋仁機
資本金	11億4,377万円　※2023年3月末時点
売上高	-
従業員数	-