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【WEBセミナー】3つのプロセスで考える　人事評価制度を失敗させない運用の秘訣とは？

ジャンル：

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド） Webセミナーのためご来場は不要です
提供会社：	株式会社カオナビ

このセミナーの主な対象者

経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

人事評価制度をねらいどおりに確実に運用するための具体的なポイントが、
評価前・評価期間中・評価後のプロセス毎に分かるセミナーです。

人事評価制度がある企業は多いですが、制度どおり運用できている、という企業は実は多くありません。

その原因のひとつは「現場」です。
評価制度を正しく運用するのは現場の役割ですが、その現場では制度への知識不足や業務の忙しさなどから、制度どおり運用できない状態に陥ってしまいがちです。

そこで、本セミナーでは制度どおりに確実に運用する具体的なポイントを評価前・評価期間中・評価後の3つのプロセスに分けてお伝え致します。
また、第2部ではHRテクノロジーを用いて、人事、現場での評価制度運用負荷を削減し、評価の納得度を高めていく運用方法を紹介します。

※本セミナーは2022年8月4日に開催したセミナーの録画配信です。
※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・評価制度がねらいどおりに運用されていない
・評価制度の改定を検討している
・現場主導の評価運用で不納得が解消できない
・評価制度の運用負荷を軽減したい・システム化に興味がある

プログラム

13:00-13:35

【第1部】失敗させない！評価制度運用のポイント

（講師）株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
　　　　執行役員　野崎洸太郎氏

１．評価制度運用のよくある症状と原因

２．制度を確実に運用するポイント

３．運用他社事例

13:35-14:00

【第2部】DXで実現する、失敗しない評価運用の仕組みづくりとは

（講師）株式会社カオナビ
　　　　アカウント本部アカウント1部フィールドセールス4グループ
　　　　マネージャー　北田祐一

・評価制度の運用をDX化するメリットとは

・評価制度の運用時間を250時間削減したシステム活用事例

・タレントマネジメントシステム「カオナビ」デモンストレーション

登壇講師

野崎洸太郎氏
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

2006年立教大学社会学部卒業
株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
北田祐一氏
株式会社カオナビアカウント本部アカウント1部フィールドセールス4グループマネージャー

IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。2014年には社内ベンチャーとして国内体験型アクティビティ予約サービスの立ち上げに参画。
2018年カオナビに入社。新規顧客営業として中小～中堅企業様を担当後、
既存顧客約2,000社の窓口担当部署のマネージャーを経て、現在は関西・九州・名古屋などの大都市圏を中心とした新規営業を担当する部門にてマネジメントを担当。

会社情報

社名	株式会社カオナビ
住所	〒150-6138　東京都渋谷区渋谷2丁目 24-12 渋谷スクランブルスクエア 38F
代表者	代表取締役社長 Co-CEO　佐藤寛之、代表取締役 Co-CEO　柳橋仁機
資本金	11億4,377万円　※2023年3月末時点
売上高	-
従業員数	-