【WEBセミナー】3つのプロセスで考える　人事評価制度を失敗させない運用の秘訣とは？株式会社カオナビ | セミナー

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ） Webセミナーのためご来場は不要です
提供会社：	株式会社カオナビ

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日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

人事評価制度をねらいどおりに確実に運用するための具体的なポイントが、
評価前・評価期間中・評価後のプロセス毎に分かるセミナーです。

人事評価制度がある企業は多いですが、制度どおり運用できている、という企業は実は多くありません。

その原因のひとつは「現場」です。
評価制度を正しく運用するのは現場の役割ですが、その現場では制度への知識不足や業務の忙しさなどから、制度どおり運用できない状態に陥ってしまいがちです。

そこで、本セミナーでは制度どおりに確実に運用する具体的なポイントを評価前・評価期間中・評価後の3つのプロセスに分けてお伝え致します。
また、第2部ではHRテクノロジーを用いて、人事、現場での評価制度運用負荷を削減し、評価の納得度を高めていく運用方法を紹介します。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・評価制度がねらいどおりに運用されていない
・評価制度の改定を検討している
・現場主導の評価運用で不納得が解消できない
・評価制度の運用負荷を軽減したい・システム化に興味がある

プログラム

13:05-13:35

【第1部】失敗させない！評価制度運用のポイント

（講師）株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
　　　　シニアマネージャー　野崎洸太郎氏

１．評価制度運用のよくある症状と原因

２．制度を確実に運用するポイント

３．運用他社事例

13:35-13:55

【第2部】DXで実現する、失敗しない評価運用の仕組みづくりとは

（講師）株式会社カオナビ
　　　　アカウント本部　アカウント1部　フィールドセールス2グループ
　　　　マネージャー　北田祐一

・評価制度の運用をDX化するメリットとは

・評価制度の運用時間を250時間削減したシステム活用事例

・タレントマネジメントシステム「カオナビ」デモンストレーション

13:55-14:15

【質疑応答】

皆様からのご質問にフィールドマネージメント・ヒューマンリソース野崎氏、カオナビ北田が直接お答えいたします。
※ご質問は、ZoomのQ&A機能より投稿を受付し直接回答いたします。

登壇講師

野崎洸太郎氏
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　シニアマネージャー

2006年大手情報通信会社入社
・営業、コンサルティングに従事
・首都圏、九州エリア（福岡・熊本）の責任者として約60名の組織のマネジメントに従事
・その後、フィールドマネージメントグループ参画
・主に組織人事系のコンサルティングプロジェクトに従事
北田祐一氏
株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント1部　フィールドセールス2グループ　マネージャー

IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。2014年には社内ベンチャーとして国内体験型アクティビティ予約サービスの立ち上げに参画。
2018年カオナビに入社。新規顧客営業として中小～中堅企業様を担当後、
既存顧客約2,000社の窓口担当部署のマネージャーを経て、現在は関西・九州・名古屋などの大都市圏を中心とした新規営業を担当する部門にてマネジメントを担当。

会社情報

社名	株式会社カオナビ
住所	〒150-6138　東京都渋谷区渋谷2丁目 24-12 渋谷スクランブルスクエア 38F
代表者	代表取締役社長 Co-CEO　佐藤寛之、代表取締役 Co-CEO　柳橋仁機
資本金	11億4,377万円　※2023年3月末時点
売上高	-
従業員数	-