【WEBセミナー】図解でわかる！戦略的人事制度のつくり方と運用～制度改定の進め方編～株式会社カオナビ | セミナー

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド） Webセミナーのためご来場は不要です
提供会社：	株式会社カオナビ

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

＜失敗しない人事制度改定の進め方を、フレームワークを使って解説！＞

ビジネス環境の変化や事業戦略の見直しに合わせ、多くの企業が人事制度の見直しも迫られています。しかし、いざ人事制度を見直そうとしても

・現制度の課題がわからない
・どこまで改定すべきか判断できない
・経営者や社内の同意を得られない

といった状況に直面し、取り組みが停滞する企業も多く見られます。

そこでカオナビでは「現状課題の見える化編」「制度改定の進め方編」の2本立てセミナーで課題解決のヒントを発信。

今回「制度改定の進め方編」では、人事コンサルティングファームが実際に使用するフレームワークをご紹介！人事制度改定を円滑に進められるかつ、改定そのものが目的にならない人事制度づくりの実践ポイントを解説します。

また「人事制度は運用が7割」といわれるほど制度改定の成否に大きく影響します。第2部では、人事制度をDXで効果的に浸透させる方法をタレントマネジメントシステム「カオナビ」をデモを交えてご紹介します。

★ご参加特典★
講演内で紹介したフレームワークシートをご提供します。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・人事制度をどう変えればいいか、悩んでいる
・人事制度改定の失敗しない進め方を知りたい
・今年度以降の人事戦略について検討したい
・人事システムを導入し運用を効率化したい

※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください

プログラム

13:00-13:35

【第1部】図解でわかる！戦略的人事制度のつくり方～制度改定の進め方編～

（講師）株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
　　　　執行役員　山田博之氏

１．人事制度改定の指針となる判断軸のつくり方とは？
２．等級制度＿社員の成長と役割・職責を見える化する
３．評価制度＿社員の成長・行動をマネジメントする
４．報酬制度＿社員の貢献に報いる仕組みをつくる

13:35-14:00

【第2部】運用が制度改定の成否を分ける！DXによる制度浸透の方法とは

（講師）株式会社カオナビ
　　　　アカウント本部　アカウント1部
　　　　部長　後藤秀臣

タレントマネジメントシステム「カオナビ」を活用した制度浸透の仕組みづくりについて実際の事例やデモを交え解説します。

登壇講師

山田博之氏
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。
後藤秀臣氏
株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント1部　部長

2015年明治大学卒業。
IT業界にて販売企画やtoB向けソリューション営業に従事。
2019年カオナビに入社し、中小～大手企業まで幅広く新規営業を担当。
マネージャー職を経て、2022年4月より現職。

会社情報

社名	株式会社カオナビ
住所	〒150-6138　東京都渋谷区渋谷2丁目 24-12 渋谷スクランブルスクエア 38F
代表者	代表取締役社長 Co-CEO　佐藤寛之、代表取締役 Co-CEO　柳橋仁機
資本金	11億4,377万円　※2023年3月末時点
売上高	-
従業員数	-