【WEBセミナー】スミセイ情報システム様に聞く！社員の自律的成長を促す1on1フィードバックの取組みとは

≪社員の行動を引き出し、組織の成長につながる1on1の運用方法を事例から学べる人事部門向けセミナーです。≫

テレワークが広がり、キャリア観も多様化する今、上司からの一方向的な指導のみでは求める人材が育たない、と課題をお持ちの企業は多いのではないでしょうか？

仕組みとして1on1を導入する企業が増えていますが、その運用についてはブラックボックス化してしまい、当初の目的通り機能しているか実態が不明瞭な状態になっているケースも少なくありません。

そこで本講演では、1on1の強化施策と人事システムの構築を同時に進められたスミセイ情報システム様をお招きし、トークセッション形式でお話を伺います。

「指導型」から「支援型」にマネジメントスタイルを転換するため、1on1の進め方にフィードバックを取り入れた詳細や、1on1を円滑にし、社内のタテヨコのコミュニケーションを支えるシステムの活用術など、苦労話も交え、他企業様でも使える運用事例についてご紹介いただきます。また最後に視聴者の皆様からの質問にもお答えします。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画、経営企画ご担当の方】

・1on1面談の導入を検討している
・現状の1on1面談制度や運用に課題がある
・部下の自律的成長を促す管理職を育成したい
・システムを活用した社員育成の仕組みが知りたい

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  赤松　実氏

  スミセイ情報システム株式会社　取締役　常務執行役員

  住友生命保険相互会社入社後、同社のシステム開発業務を担う関連会社「スミセイ情報システム株式会社」に出向。同社でシステム開発を経験後、同部門の部門長を経て、現職は同社の人事・人材開発部門の担当役員。

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  金田　龍氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　コンサルタント

  ・人材育成会社にて企業研修の営業・企画に従事。
  ・前職ではヘルスケア関連の事業会社にて、職場改善コンサルタントとしてサーベイの読み解き報告会への登壇～組織開発を目的としたワークショップに従事。
  ・現職にて、おもに部下育成を目的としたピープルマネージメント研修を担当。

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  福田　智規氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　アカウント2部　エンタープライズセールス2グループ　マネージャー

  大手メーカー系IT関係会社に新卒入社。主にITインフラ全般のソリューション営業業務に従事。
  営業企画を経験後、グループ共通サービスの企画、クロスセルなど間接販売業務も経験。大手企業向け営業ノウハウを学ぶ。
  2019年カオナビに入社しエンタープライズ領域の新規開拓を担当、現在はエンタープライズセールスグループでご契約後の顧客向け営業のマネジメントを担当。