【YouTube配信】ゼロから始めるビジョン浸透－共通言語で組織は強くなる－

Amazonやトヨタ、ソフトバンク。
革新的な変化を起こし続ける企業が大事にする「経営理念とビジョン浸透」。

社員の年齢、経験、仕事観が異なっても、
目指す姿が一致すれば、組織目標はジブンゴトとなり、主体的な行動が生まれます。
本セミナーでは、経営理念とは？の基礎知識から
ビジョンを社員一人ひとりの目標に落とし込む、具体的ステップまで詳しく解説します。

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経営理念が明確な企業とそうでない企業は、
収益に6.7倍の差が出たという調査データもあるほど、理念は経営に大きな影響を与えます。
社員の行動力をあげるには、「何をすべきか？」「どう判断したらよいか？」の判断基準の提供が不可欠。
個々に期待する役割を整理して、ビジョンを目標として言語化する方法を学べます！


★★★　このセミナーで学べること　★★★

・経営理念、ビジョン浸透について基礎から学んでみたい。
・社内掲示や朝礼での唱和をしているものの、経営理念を【知っている】状態から先に進めない。
・ビジョンを浸透させ、自分で考えて行動できる組織に変わりたい。
・人事施策で社員のエンゲージメントを高め、生産性向上や離職防止につなげたい。


★★★　セミナー参加特典　★★★

「ビジョン浸透入門マニュアル」
経営理念の果たす役割、ビジョン浸透を実現する具体的手順をまとめました。
ビジョナリー経営を実現したい企業様向けの入門書です。

※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申込後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約30分で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  赤羽 博行氏

  株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO

  大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て創業から間もないベンチャーコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業・完全実力主義のベンチャー企業、双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、　本来の力を発揮できていない」という現実を変えるため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。