【YouTube配信】さよなら感覚評価、さよなら年功序列～社員の納得感を生む、人事評価制度の仕組み～

【評価する側の管理職の半数】が自分のつけた評点に不安を抱き、
【評価される側の従業員の7割以上】が自分の評価に不満を抱く。

これが、人事評価制度の現実です。
評価基準の曖昧さが引き起こす「感覚に頼った評価」、
評価結果が給与と紐づかず「年功序列から抜け出せない」。

そんな状況から脱出する切り札を、基礎から実践まで詳しく解説します。

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従業員から最高のパフォーマンスを引き出せるかは、
【評価への納得】と【頑張ったら報われる安心感】がカギを握っています。
「間接部門はみんな平均点」「上司による評点の偏り」「根拠のない給与の決め方」
貴社の人事評価の弱点を、今こそ見直しませんか？


★★★　このセミナーで学べること　★★★

・人事評価制度運用の本質的な意味
・感覚／年功序列を排除できない人事評価制度に不足しているもの
・適切な評価軸、評価項目の考え方と実践法
・頑張る人が報われる給与の決め方
・人事評価制度をビジョンや業績と連動させる方法


★★★　セミナー参加特典　★★★

「感覚評価・年功序列さよならBook」
本セミナーでご紹介する、古い評価制度からの脱却ノウハウを全て詰め込んだ1冊です。
セミナーの復習や、自社の課題解決にお役立て下さい。

※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申込後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約1時間で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  川島 勇人氏

  株式会社あしたのチーム セールス本部 エリアマネージャーシニアコンサルタント

  大学卒業後、大手事業会社にて経営企画推進室を経験したのち、会計事務所に所属。行政書士として許認可業務・税務監査を担当。その後、コンサルティング事業部責任者として経営計画策定、ISO・Ｐマーク認証取得支援や人事コンサルティングなど経営支援業務に幅広く携る。2015年よりあしたのチームに参画。営業部・パートナー事業部・コーチング事業部を経験。経験を生かした幅広いアドバイスには定評がある。現在、エリアマネージャーとして北関東を中心としたエリアを担当。人事評価制度の構築～運用を通して企業・経営者に寄り添うため奮闘中。