【YouTube配信】人事のプロと経営者が経営&人事の疑問に徹底回答

人事やマネジメント領域には、いわゆる「定石」が数多く存在します。

しかし、実際の会社運営においては、決まりきった解決策では上手くいかず、
理想としている組織像と現実に、乖離が生まれているケースが多いのではないでしょうか。

「パフォーマンス・マネジメント」シリーズの最終回である本セミナーでは、
これまでのセミナーを視聴いただいた皆さまから寄せられた、経営＆人事の質問に、
人事のプロ・経営者である3名が、真摯に回答いたします。

日々、現場で闘う皆さまからのリアルなご質問に回答しながら、
どこの会社でも起こりうる人事課題への向き合い方と対策を徹底討論します！

【質問内容を少しだけご紹介します！】

・人材計画をたてる時、「適格者かどうか？」の判断はどうする？
・新たな人事施策を始めようとすると、必ず社内から反発の声が。ポジティブに施策を進める方法は？
・人事評価（目標管理）に対する義務感を払拭するには？
・マネジメント層が育たない。どう教育すればよいでしょう？
・1on1できる上司がいない。スキルを平準化するには？
・新卒社員と中途社員のフォローは変えるべき？どうモチベーション管理すればよい？

などなど、沢山のご質問に丁寧に回答します！！


★★★　こんな方におすすめ　★★★　

・人事やマネジメントの概念論ではなく、具体的なノウハウを知りたい
・人事のプロと経営者に、個別ケースについて相談したい
・実践者の成功例だけでなく、失敗例も聞きたい


★★★　セミナー参加特典　★★★　

「あしたのチーム　評価シートサンプル」

人事評価制度の成否を分ける「評価シート」。そのお手本と解説資料をご用意しました。
自社の評価シートと比較してご活用下さい。

※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申込後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約1時間で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  安田 雅彦氏

  株式会社We Are The People　代表取締役

  1989年に南山大学卒業後、西友にて人事採用・教育訓練を担当。子会社出向後に同社を退社し、2001年よりグッチグループジャパン（現ケリングジャパン）にて人事企画・能力開発・事業部担当人事など人事部門全般を経験。
  2008年からジョンソン・エンド・ジョンソンにてSenior HR Business Partnerを務め、組織人事や人事制度改訂・導入、Talent Managementフレーム運用、M&Aなどをリード。2013年にアストラゼネカへ転じた後に、2015年より2021年7月までラッシュジャパンにてHead of People（人事統括責任者・人事部長）を務める。
  現在は、組織人事コンサルティング会社 株式会社We Are The Peopleの代表を務める。ソーシャル経済メディア「NewsPicks」でプロピッカーとしても活動中。

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  赤羽 博行氏

  株式会社あしたのチーム　代表取締役社長 CEO

  大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て創業から間もないベンチャーコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業・完全実力主義のベンチャー企業、双方での経験を活かし、2009年に設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。常勤取締役・取締役 管理本部長 / 経営企画本部長 / コンサルティング本部長などを経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
  数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できていない」という現実を変えるため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。

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  谷本 潤哉氏

  株式会社O:（オー） 代表取締役

  電通で大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。また、現場リーダーとしてデジタル人材の採用、中間層の定着に従事。スタートアップ経営者と共に「社員のエンゲージメント向上」施策に取り組む。
  「Make Your Best」をミッションに「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」が両立した「これからの働き方」を実現するパフォーマンス・マネジメントサービス Co:TEAMを展開している。