【YouTube配信】「人が定着し、育つ組織」を作る1on1とフィードバックとは？

経営理念やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を現場で機能させるには、「信頼関係」が必要です。
働き方や労働観が多様化した今、信頼関係は「能動的に努力して」築きあげる必要があります。

上司・部下間の信頼関係構築の手段として、いま最も注目を浴びているのが【1on1】です。
実施している企業も増えていますが、新しい取り組みであるがゆえに、
上司・部下ともに上手な活用法が分からず、期待した成果が出ていない企業様も多いのではないでしょうか。

そこで、部下の成長欲求を満たし、自律型人材へと育てる【1o1】とはどんなものなのか？
取り組む上でのポイントや、よくある失敗例をご紹介します。


★★★　こんな方におすすめ　★★★　

・1on1を導入したが、ただの雑談で終わってしまう
・1on1の注意点やコツを知りたい
・上司とメンバーの関係性が弱いため、改善を図りたい
・管理職のマネジメント力を高めるヒントを得たい
・組織への不満の声や、慢性的な離職の発生を抑えたい


★★★　セミナー参加特典　★★★　

「コーチングとは？企業の人材育成を成功させる、ビジネスコーチングの活用方法資料」
※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申込後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約1時間で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  安田 雅彦氏

  株式会社We Are The People　代表取締役

  1989年に南山大学卒業後、西友にて人事採用・教育訓練を担当。子会社出向後に同社を退社し、2001年よりグッチグループジャパン（現ケリングジャパン）にて人事企画・能力開発・事業部担当人事など人事部門全般を経験。
  2008年からジョンソン・エンド・ジョンソンにてSenior HR Business Partnerを務め、組織人事や人事制度改訂・導入、Talent Managementフレーム運用、M&Aなどをリード。2013年にアストラゼネカへ転じた後に、2015年より2021年7月までラッシュジャパンにてHead of People（人事統括責任者・人事部長）を務める。
  現在は、組織人事コンサルティング会社 株式会社We Are The Peopleの代表を務める。ソーシャル経済メディア「NewsPicks」でプロピッカーとしても活動中。

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  赤羽 博行氏

  株式会社あしたのチーム　代表取締役社長 CEO

  大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て創業から間もないベンチャーコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業・完全実力主義のベンチャー企業、双方での経験を活かし、2009年に設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。常勤取締役・取締役 管理本部長 / 経営企画本部長 / コンサルティング本部長などを経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
  数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できていない」という現実を変えるため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。

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  谷本 潤哉氏

  株式会社O:（オー） 代表取締役

  電通で大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。また、現場リーダーとしてデジタル人材の採用、中間層の定着に従事。スタートアップ経営者と共に「社員のエンゲージメント向上」施策に取り組む。
  「Make Your Best」をミッションに「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」が両立した「これからの働き方」を実現するパフォーマンス・マネジメントサービス Co:TEAMを展開している。