【YouTube配信】評価シートを見直したい方必見！ ～成果のあがる人事評価シートのポイント解説セミナー～

行動目標と成果目標を設定して...
目標と難易度はぶれないように会社で決めよう...
項目数は20個位、評価の尺度は5段階でいいかな...

目標設定の肝となる評価シート。そんな作成方法で大丈夫ですか？
従業員のやる気、能力を引き出す評価シートのポイントと実践ノウハウを徹底解説します！


★★★　セミナー参加特典　★★★　

あしたのチーム流「成果のあがる人事評価シート見本」
形骸化する評価シートと成果のあがる評価シートは何が違うのか？具体的ポイントを1冊にまとめました。
セミナー後の復習や、自社の課題を明確にする為のチェックシートとしてご活用下さい。

※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　こんな方におすすめ　★★★　

・人事評価制度の見直しを検討されている企業様
・管理職が育たず、部下の評価に甘辛やばらつきのある企業様
・一人ひとりに適切な目標設定をすることが難しいとお考えの企業様
・人事評価制度がどのようにして成果につながるのかを知りたい企業様


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申込後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約1時間で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  小林 ゆき氏

  株式会社あしたのチーム　事業本部 セールス部 統括マネージャー

  1993年生まれ、香川県出身。北九州市立大学 外国語学部 卒業後、東京にて照明メーカーへ入社。法人営業を担当。国内外ホテル・百貨店～高級老人ホームに至るまで幅広い案件を手掛ける。その一方で、横並びの評価・不健康な労働環境に疑問を抱き、2017年、株式会社あしたのチームに入社。九州全域担当のコンサルタントとして、多くの中小・ベンチャー企業の人事改革を支援。翌年、女性社員初の社内MVPを獲得。2019年12月より東京本社へ異動。2022年9月より統括マネージャー。全国の中小・ベンチャー企業に向け、人事評価制度の見直し提案や制度構築・運用コンサルティングを担当。