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【7分動画】中堅社員を経営人材へ引き上げる。「破壊的質問」で殻を破る方法

～　中堅社員を経営人材へ引き上げる。全く新しいアプローチ策を解説！　～本動画では、中堅社員を経営人材へ引き上げるために有効な施策について紹介します。無料・オンデマンド配信のため、お申込後すぐに視聴できます。

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費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド）対象：人事責任者様・ご担当者様、人事関連業務に関わる方 ※学生の方、同業他社様はご遠慮ください。
備考：	準備物：パソコン（※事前設定不要※WEBカメラ不要※音声はお使いのPCから出力ください）
提供会社：	株式会社エイムソウル

このセミナーの主な対象者

人事責任者様・ご担当者様、人事関連業務に関わる方
※学生の方、同業他社様はご遠慮ください

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

≪こんな方にオススメ≫
・自社において、次世代経営人材の選定が難しい
・自社において、次世代経営人材になることに対して意欲的な若手・中堅社員が少ない
・自社において、次世代経営人材の育成ポイントが定まらない

人事担当の皆様からは、自社の中堅社員に関して「若手・中堅の人材が“上にあがりたい”という意欲が薄い」「経営人材に向けて自ら何をすべきかを考えて欲しいが受け身の姿勢がある」といった課題を伺う機会がよくあります。中堅社員から経営人材に上がるために対応すべきことは何なのでしょうか。

その原因としては「視座・視野・視点」の観点で対応を考える必要があります。
多くの人は長年仕事をする中で、自分の視座・視野・視点のいずれかが、無意識に硬直化してしまいます。しかし、経営人材候補として見ると、常にそれを変化させていく必要があり、硬直化することはリスクでもあります。

では、その変化を促し、経営人材に引き上げるためにはどうすれば良いでしょうか。
それには「個人」と「組織」の見つめ直し、それぞれの捉え方を変えることが必要です。

この中でキモになるのが『会社を自分ごとで捉える』ことですが、その強力な方法として「破壊的質問」というものがあります。
その具体的な内容や、そのほかに視座・視野・視点をそれぞれ変化させる手段など、これまでにない研修プログラムを本動画にて詳しくご紹介しますので、ぜひご視聴ください。

≪セミナーの特徴≫
・次世代経営人材育成に関する課題感とその背景が理解できる
次世代経営人材の育成において企業が抱える課題と、その根拠として考えられる事柄について、さまざまなデータを用いながら解説いたします。

・次世代経営人材を育成するための効果的な施策を知ることができる
次世代経営人材に「視座」の向上、「視野」の拡大、「視点」の変化を促すために必要な考え方をお伝えします。

・まったく新しい研修プログラムの特徴やメリットを把握できる
経営人材に引き上げるために有効な新しい研修プログラムをご紹介します。

プログラム

■これから経営・幹部を担う人材を育成するポイント・その施策

－次世代経営人材をめぐる問題とは
－次世代経営人材の効果的な育成方法

登壇講師

中村大介氏
株式会社エイムソウル　シニアマネージャー

大学時代は学生団体で学生のキャリア支援を行う。卒業後、大手証券会社へ入社。富裕層への金融商品営業を経て、㈱エイムソウルへ入社。教育領域では高校生・大学生・新卒から管理職まで様々なな研修プログラム開発・講師を担当。新卒採用領域では多様な業種業界のIS制作や、採用担当者研修などを担当。

会社情報

社名	株式会社エイムソウル
住所	〒110-0016 東京都台東区台東3-12-5 クラシックビル4階
代表者	稲垣隆司
資本金	1,000万円
売上高	非公開
従業員数	26名