「スキルセット」の意味とは？ エンジニアやマーケターなど職種別に求められるスキル一覧の例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

仕事を円滑に進めるために必要な技術と知識、経験がある。その組み合わせを「スキルセット」という。それぞれの職種によって「スキルセット」は変わってくるので、従業員は「自分には何が求められるのか」を把握する必要がある。一方、企業側にとっては人材育成や人材配置を効果的に行うためにも、各ポジションにはどのような「スキルセット」が必要になるのかを明確にしておくことが望ましい。本稿では「スキルセット」の詳しい意味や、職種別に求められるスキルについて解説する。

【お役立ち資料】企業内大学（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）求められる「人」を中心とした経営

【お役立ち資料】 企業内大学（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 求められる「人」を中心とした経営 本事例集では、持続的成長の基盤となる、デジタルとリアルを融合させた総合的な学習・育成システム「FCCアカデミー（企業内大学）」の設立・運営メソッドを提言し、社員の成長を自社の発展につなげるモデル事例を紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　企業内大学 　持続的成長の基盤となる、デジタルとリアルを融合させた総合的な学習・育成システム「FCCアカデミー（企業内大学）」の設立・運営メソッドを提言し、社員の成長を自社の発展につなげるモデル事例を紹介します。 ・〈100年経営〉対談／慶應義塾大学　総合政策学部　准教授　琴坂 将広 ・〈特集〉企業内大学 ・ますます求められる「人」を中心とした経営／盛田 恵介・久保 多聞 ・人材育成の目的を明確化しよう ・エンゲージメントの高い組織・人材づくりの3つのポイント／藤田 奈緒 ・正しい効果測定が人材育成の成果を「見える化」する／山越 拓也 ・CASE 01：ライオン ・CASE 02：竹中工務店 ・CASE 03：JCOM ・CASE 04：加和太建設 ・CASE 05：味の素 ・〈コンサルティング事例〉JESCOホールディングス ・旗を掲げる ！ 地方企業の商機 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料・独自調査レポート】2023年度 企業経営に関する企業アンケートレポート（全24ページ）

【お役立ち資料・独自調査レポート】 2023年度 企業経営に関する企業アンケートレポート（全24ページ） タナベコンサルティングが実施した「2023年度 企業経営に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。 本アンケートレポートにおきましては、各企業の経営者・経営幹部の皆様よりいただいた回答に基づき、「来期の経営戦略」「中長期ビジョン」「組織・人材（HR）」の切り口で今後の企業の成長発展に向けた取り組みを提言しております。 本資料が貴社の課題明確化の一助になれば幸いです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●企業経営アンケートの調査結果 1.来期の経営戦略 今期の業績の見通しについて聞いたところ、どの業種でも「増収増益」の回答が最も多かった。併せて、コロナの経済的インパクトについて聞くと、外食産業の50％が「経営に深刻なインパクト」があると回答した。長期的な円安の影響について聞くと、どの業種も「マイナスインパクトはあるが限定的」が多い結果となった。 2.中長期ビジョン 中期経営計画の策定における課題について聞いたところ、「目標数値を掲げているが具体的な戦略が不足している」が54.4%と圧倒的に多く、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が34.4％と続くなど、策定の際の課題ではなく、「中長期ビジョンの具体化・推進における課題」が多い結果となった。 3.組織・人材(HR) 社員教育の重点テーマについて聞いたところ、スキル別の研修ではなく、「階層別研修(中堅・リーダー層」)が54.0％、「階層別研修(幹部・管理職層)」が43.1％、「階層別研修(若手社員層)」が32.5％と階層別研修が上位を独占する結果になった。一方で、4番目に「DX・デジタルリテラシ― 向上研修」24.5％が支持されていることも特徴的で、「企業がDX推進を強く考えている」こともうかがえる。 本アンケートレポートでは、アンケート調査の結果を踏まえた、今後に向けた総括と提言を記載しておりますので、ぜひ、レポートをダウンロードいただき、内容をご確認ください。 なお、タナベコンサルティングでは企業様個別に各課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントがアドバイスさせていただく、相談会を設けております。ぜひお気軽にご活用ください。

【お役立ち資料・独自調査レポート】2022年度 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケートレポート

【お役立ち資料・独自調査レポート】 2022年度 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケートレポート（全16ページ） （全16ページ・タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ） タナベコンサルティングが実施した「2022年度 長期ビジョン・中期経営計画に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●2022年10月に長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、「長期ビジョンと中期経営計画の在り方」が見えてきました。 長期ビジョン（2030年以降）構築実施企業については、実に9割の企業が構築理由について企業経営の長期的な方向性を明確にさせるためという理由を挙げておられました。コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっていく。だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在が求められていることがわかります。 中期経営計画については、年商50億円以上の会社においてはほぼ９割の企業が策定しております。ただし、実態としては、長期ビジョンの策定状況については、全体の67.4%の企業が策定をしていないという結果となり、策定していない企業の約71％が長期ビジョン等に対する必要性を感じているが未着手の状況であります。 また、課題に関して質問をしたところ、「目標値を掲げているが具体的な戦略が不足している」というのが60.0％、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が37.2％と打ち手に対する課題があることが確認できました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 本サイトでは、タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ぜひ、「長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイト」もご覧ください。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料】トップマネジメント・企業経営のバランスは取れていますか？経営バランスチェックリスト

【お役立ち資料】 トップマネジメント・企業経営のバランスは取れていますか？「経営バランスチェックリスト」 本チェックリストでは、経営バランスの状況を「経営」「マーケティング」「人事」「経理財務」「開発」「仕入購買」の6つの観点でチェックしていただけます。 貴社の経営バランスの整理にお役立てください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 本サイトでは、タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ぜひ、「長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイト」もご覧ください。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

人材育成に効果的な「社内研修」のテーマや内容とは？ 進め方や事例、メリットを紹介

HRの注目ワード徹底解説

人材育成施策として、研修を実施している企業は多いだろう。研修の目的やテーマ、対象者によって、適切な実施方法を選ぶ必要がある。その中でも、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透や、現場で使うスキルの向上など、企業独自のテーマの習得を目的とする場合、自社の従業員が講師を担当する「社内研修」が効果的である。本稿では、「社内研修」のメリットとデメリット、「社内研修」のテーマの決め方や進め方などを事例とともに紹介する。

【お役立ち資料】未来戦略（TCG REVIEW／タナベコンサルティング グループ・レビュー）

【お役立ち資料】 未来戦略（TCG REVIEW／タナベコンサルティング グループ・レビュー） 目指す未来（長期ビジョン）に到達するためのロードマップをいかに描き、経営計画をどう臨機応変にアップデートするか。 「前期の踏襲」をやめ、成長の限界を突破するための長期ビジョン・中期経営計画を構築するメソッドと、ビジョン実現に向けて着実に歩みを進める企業の取り組みを紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　未来戦略 　中期経営計画における未来戦略に取り組むさまざまな企業の取り組みをご紹介します ・〈100年経営〉対談／早稲田大学 大学院 経営管理研究科 教授　入山 章栄 ・未来ビジョンを実現へ導く中長期経営計画「ESFアプローチ」／村上 幸一 ・企業変革を実現するための中長期ビジョンロードマップ／森田 裕介 ・中長期ビジョンのシナリオ設計と数値目標設定のポイント／石丸 隆太 ・テクノロジービジョンの構想で組織を変革する／森重 裕彰 ・SDGsを中長期ビジョンに実装するメリット ・CASE 01：サンゲツ ・CASE 02：ヒガシトゥエンティワン ・CASE 03：三洋貿易 ・CASE 04：田辺商事 ・CASE 05：サンスターグループ ・アフターコロナを見据え経営戦略見直しの動きが加速 ・コンサルティング事例：技研 ・ウェルビーイング経営のススメ ・21世紀のラグジュアリー論 イノベーションの新しい地平 ・旗を掲げる ！ 地方企業の商機 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 本サイトでは、タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ぜひ、「長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイト」もご覧ください。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ノウハウ編2（中長期経営計画「ESFアプローチ」など）

【お役立ち資料】 長期ビジョン・中期経営計画 事例集 Vol.3 ノウハウ編2 本事例集では、未来ビジョンを実現へ導く中期経営計画における「ESFアプローチ」などについて解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 本サイトでは、タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ぜひ、「長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイト」もご覧ください。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ノウハウ編（サステナブルな長期ビジョンの作り方等）

【お役立ち資料】 長期ビジョン・中期経営計画 事例集 Vol.2 ノウハウ編1 本事例集では、企業変革を実現するサステナブルな長期ビジョンの作り方について解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 本サイトでは、タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ぜひ、「長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイト」もご覧ください。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【お役立ち】長期ビジョン・中期経営計画事例集 モデル企業事例編（ニチバン・塩谷建設・伯方塩業様の3社）

【お役立ち資料】 長期ビジョン・中期経営計画 事例集 Vol.1 モデル企業事例編 本事例集では、長期ビジョン・中期経営計画策定におけるモデル企業事例3社をご紹介しています。 ご紹介企業：ニチバン株式会社・塩谷建設株式会社・伯方塩業株式会社 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 本サイトでは、タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 ぜひ、「長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイト」もご覧ください。 ※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

HR総研：リスキリングに関するアンケート　結果報告

～リスキリングに向けた投資・育成について「具体的計画がある」企業は大企業でも2割にとどまる～

様々な産業の分野でデジタル化が進む中、その変化にスムーズに対応し、事業やサービスを構築していくことは多くの企業にとって急務であると言える。 そのためにも、時代の流れを見据えて今後必要とされるスキルや、知識を新たに習得する「リスキリング」の取り組みは重要性を増している。 特に、近年DX推進に取り組む企業が増える中、高度な専門性を持ったデジタル人材を獲得する戦略として、「リスキリング」が語られることが多くなっている。 こういったDX人材を育成するためには社内での研修のみでなく、社外の研修プログラムの活用や、他社・外部機関との連携等、多方面からの取り組みが必要となる。 HR総研は、「リスキリング」に関する企業の取り組み方針や取り組み実態について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●リスキリングに「取り組む必要がある」大企業では8割以上 ●イノベーション創出を重視する企業はリスキリングの取り組みに積極的な傾向 ●リスキリングに関する投資・育成の具体的計画の作成、大企業でも実施は2割 ●デジタル・IT関連で習得してほしいスキルは「データ分析・統計」が最多で6割 ●リスキリングを進めるうえでの課題「教育の時間の確保ができない」が最多 ●社員のリスキリングに関する自由意見

【お役立ち資料】「PM理論とは？」理論とリーダー育成における活用場面をわかりやすく解説

＼お役立ち資料を公開しました！／ ＞＞たった10ページでわかる！＜＜ リーダーシップ行動理論の代名詞「PM理論」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーに近づくための「P理論」「M理論」の伸ばし方とは？ 次世代リーダー育成のカギ「PM理論」が1冊でわかる！　　 ＼この資料でこんなことがわかります！／　　　　 ・PM理論とは何か？なぜリーダー育成のカギと言われるのか？ ・P機能、M機能それぞれを伸ばすための必要なと取り組みとは？ ・PM理論の活用場面　3パターン　 ■こんなお悩みをお持ちの方にオススメです ・PM理論を自社でどのように活用できるのか知りたい ・自社に求められるリーダー像を明確にしたい ・自社の管理職/リーダー育成にPM理論を活用したい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーに近づくための「P理論」「M理論」の伸ばし方とは？ 基礎知識と実践方法がここに！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ このまま社内共有用の資料としてご利用いただける便利な1冊です。 この機会にぜひご覧ください！

【お役立ち資料】「クリティカル・シンキングの思考法」ロジカル・シンキングと何が違う？

＼お役立ち資料を公開しました！／ ＞＞たった9ページでわかる！＜＜ 「クリティカル・シンキング」の思考法 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「そもそもの前提」を考えて、より正しい結論を導くには？ いま注目の思考法「クリティカル・シンキング」が1冊でわかる！　　 ＼この資料でこんなことがわかります！／　　　　 ・クリティカル・シンキングはなぜ必要？ ・クリティカル・シンキングを鍛えるためのポイントは？ ・ロジカル・シンキングと何が違う？ 多角的に考え、適切に分析するための思考法であり、 昨今、ビジネスパーソンの間で「成果につながる」と 注目を集めている「クリティカル・シンキング」（批判的思考）。 「物事を俯瞰して、前提を疑い、批判的に捉える」と 口で言うのは簡単ですが、意外と難しいクリティカル・シンキング。 一歩間違えると、ただただ欠点を挙げるだけの「粗探し」になってしまいます。 本資料では、クリティカル・シンキングの思考法の基本から 具体的なトレーニング方法までをたった9ページにひとまとめ！ 社内共有や、勉強会資料としてご利用OK！ 経営者・人事・教育ご担当の皆さま、 この機会にぜひご覧ください！

「中間管理職」の役割とは？ ストレス対策やスキルアップに効果的な研修などを解説

HRの注目ワード徹底解説

「中間管理職」は、「ミドルマネジメント」とも呼ばれ、上位の管理職層と、自身がマネジメントする部下との間でさまざまな調整をする役割を持つ。企業としての目標達成や組織活性化においても、大きな影響力のある重要なポジションである。「プレイングマネージャー」として管理業務と実務の両方をこなす場合も多い。「中間管理職」の仕事内容は多岐にわたり、近年の人材不足や働き方の多様化などの背景から、ますます負荷が大きくなっていると言える。本稿では、「中間管理職」に求められる役割や業務に有用なスキル、そしてストレス対策についても詳しく解説する。

「カッツモデル」とは？ 人材育成に活用する上での具体例やマネジメントに役立つヒューマンスキルなど3つの能力を解説

HRの注目ワード徹底解説

「カッツモデル」とは、役職に応じて求められる能力を「テクニカルスキル（業務遂行能力）」「ヒューマンスキル（対人関係能力）」「コンセプチュアルスキル（概念化能力）」という3つの枠組みに分類したものである。管理職になれば、これら3つの能力を身に付けておく必要があるが、役職によって求められるバランスは異なる。カッツモデルは管理職の能力向上のためだけでなく、人材育成計画の策定や組織のマネジメントを行う上で役立つといわれる。3つの能力、そして役職ごとに重視したいスキルについて詳しく解説していく。

【お役立ち資料】建設業の経営課題を解決に導く事例集－労働環境改善・生産性向上編（23頁分）－

【お役立ち資料】 建設業の経営課題を解決に導く事例集 －労働環境改善・生産性向上に関する事例集（23頁分）－ ●建設業の経営課題を解決に導く事例集－労働環境改善・生産性向上に関する事例集として、23ページにまとめました。ぜひダウンロードしてご一読ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　建設業の経営課題を解決に導く事例集－労働環境改善・生産性向上編 　・建設業界の常識を覆す 　　株式会社丸高工業 　・独自の三種の神器で生産性向上を実現 　　株式会社正治組 　・設計業務が効率化できる建材情報のプラットフォームを構築 　　株式会社トラス 　・メルディアグループの中核として関西エリアの街づくりに貢献 　　シード平和株式会社×株式会社タナベ経営

【お役立ち資料】建設業の経営課題を解決に導く事例集－DX編（21頁分）

【お役立ち資料】 建設業の経営課題を解決に導く事例集 －DXに関する事例集（21頁分）－ ●建設業の経営課題を解決に導く事例集－DXに関する事例集として、21ページにまとめました。ぜひダウンロードしてご一読ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　建設業の経営課題を解決に導く事例集－DX編 　・独自の三種の神器で生産性向上を実現 　　株式会社正治組 　・映像で日本の建設業界の「 技術力の証し」を一目瞭然に 　　可児建設株式会社 　・専門技術者が集結し地域の守り手となる 　　カナツ技建工業株式会社 　・設計業務が効率化できる建材情報のプラットフォームを構築 　　株式会社トラス

コンサルティングファーム1年目が学ぶ　ビジネス基礎スキル“7Skills”

多くのビジネスリーダーを輩出するコンサルティングファームにおいて、若手社員が早期に学ぶビジネススキルをもとに弊社が開発した７つのスキルトレーニングプログラムです。

【お役立ち資料】経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」事例集

【お役立ち資料】 経営幹部育成プロジェクト 「ジュニアボードコンサルティング」事例集 経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」では、企業の３年後・５年後の会社のリーダー候補を育てたい、若い人材の目線から見た経営課題を積極的に取り入れ、企業風土を活性化させたい、従業員の現場目線を経営目線に引き上げたい、といった課題を解決するプロジェクトです。多くの企業がジュニアボード制度を導入をして、企業体質を刷新しています。導入されているお客様の事例をまとめました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」のモデルとは？ 　タナベ経営では、次世代の経営幹部育成として、本プロジェクトの導入をご支援。多くの企業が導入をして、企業体質を刷新しています。 是非ダウンロードしてご一読ください。 タナベ経営のHR情報サイトでは、経営者・人事部門の方が抱える課題を解決いたします。 ●資料内容　「ジュニアボードコンサルティング」事例集 　・「錦戸電気アカデミー」で自主性あふれる社員を育てる 　　株式会社錦戸電気×株式会社タナベ経営 　・新たな歩みを、変わらぬ心で、社員ハピネスを実現する年輪経営で次の100年へ 　　ナカリ株式会社×株式会社タナベ経営 　・顧客ニーズや現場課題と経営戦略を結ぶイシグロビジネススクール 　　イシグロ株式会社 　・中堅企業の次世代幹部人材育成 　　HRコンサルティング東京本部　本部長代理　盛田 恵介

「人事評価シート」の書き方とは？ そもそもの目的や職種別に重視する項目などを解説

HRの注目ワード徹底解説

社員の業績や能力などの評価項目を管理する「人事評価シート」。それが重要なのは理解しているが、どのように書けば良いのかわからない。そう悩んでいる人事担当者や管理職もいるのではないだろうか。「人事評価シート」は、人事評価の目的や期待している効果だけでなく、職種や役職によっても項目が異なる。一つのパターンをすべてに応用するわけにはいかないだけに、難しいと言える。そこで今回は、「人事評価シート」の目的や書き方のポイント、重視する項目などを解説していきたい。