無料/「次代に残す人材育成プラットフォーム」エンゲージメントを高め人財の早期育成を促す社内大学づくり

HR専門コンサルタントより、「次代に残す人材育成プラットフォーム」を解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】エンゲージメントを高め人財の早期育成を促す社内大学づくり

人的資本データの一元化と可視化を実現「Rosic統合人材情報システム」

データが分散している、システム間連携に多大な労力をかけている企業必見

「人的資本データの一元化・可視化」、「社内システム間の人事・組織マスタの自動連携」を実現するRosicのソリューションをご紹介

これで達成！目標設定実践マニュアル“累計13,000社超の支援実績に基づくポイント”

これで達成！目標設定実践マニュアル“累計13000社超の支援実績に基づくポイント” 『その目標、従業員からすると「押し付けられた目標」になっていませんか？』 目標を設定し、達成を目指す。 多くの企業が当たり前に行っているこの取り組みは、 組織の成果指標や従業員の努力の方向性をそろえ、 堅実かつ強固な組織を構築するうえで欠かせない役割を担っています。 しかし、その一方で多くの企業が 「目標の形骸化」や「従業員の納得感不足」に陥り、 目標達成が出来ない状況に悩んでいるのも事実です。 本資料では、成果向上につながる正しい目標の設定方法や 目標達成に必要な3つのポイントについて詳しく説明します。 単なる情報のインプットだけではなく、 多くの支援実績を誇る弊社ALL DIFFERENTのノウハウを凝縮した 実践に役立つ情報を掲載しています。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・目標設定はしているが、達成に向けた行動計画や 　進捗管理ができておらず形骸化している ・従業員が目標に対して納得感を持っておらず、 　達成に向けた行動が「やらされ感」になっている ・従業員のモチベーションを高める目標設定のノウハウを教えてほしい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

日本語サイトの翻訳だけで作っていませんか？　グローバルサイトの重要性とメリット

グローバルサイトの重要性とメリット【無料/動画視聴版ウェビナー】日本語サイトの翻訳だけで作っていませんか？

HR総研：「社内コミュニケーション」に関するアンケート2025　結果報告

～部門間コミュニケーションが活性化している企業、オンライン会議ツールの活用率が27ポイント高い傾向～

社内コミュニケーションに課題を感じつつも、どのような取組みがあるのか、どのような効果が得られるのかなどの疑問も多く、対策が後回しになっている企業も少なくないのではないだろうか。 HR総研では、社内コミュニケーションの実態を明らかにし、コミュニケーション促進のために効果がある施策は何かを探るアンケートを実施した。フリーコメントを含め、調査結果を以下に報告する。

キャリア権をさらに考える（キャリア権基礎講座4）

本講座は、認定NPO法人 キャリア権推進ネットワークによる「キャリア権」基礎講座です。第4回目は、諏訪 康雄氏（法政大学名誉教授）、鎌田 耕一氏（東洋大学名誉教授）による対談をお送りします。ぜひご視聴ください。

キャリアを活かす労働市場をどうつくるか（キャリア権基礎講座3）

本講座は、認定NPO法人 キャリア権推進ネットワークによる「キャリア権」基礎講座です。第3回目は「キャリアを活かす労働市場をどうつくるか」について解説します。

キャリア権はどうしたら具体化できるか？（キャリア権基礎講座2）

本講座は、認定NPO法人 キャリア権推進ネットワークによる「キャリア権」基礎講座です。第2回目は「キャリア権の具体化」、すなわち「キャリア自律の普及」について、国内の具体的なケースや判例に基づいて解説します。

キャリア権ってなに？～ なぜ必要か、どう位置づけるか？～（キャリア権基礎講座1）

従業員の「キャリア自律」を支援することは、個々のWell-being向上だけでなく、企業や組織の活性化と、生産性の向上にもつながります。本講座では、従業員一人ひとりが持つ「キャリア権」について、認定NPO法人 キャリア権推進ネットワークの協力により、基礎から分かりやすく丁寧に解説しています。ぜひこの機会にご視聴ください。

【リスキリング】「学ぶ」を行動に移せているビジネスパーソンは“4割弱”。年代別の意識差でみる学ぶ目的・課題とは

株式会社学研ホールディングス内のスキルアップ研究所は2025年2月12日、「年代別のキャリアアップにおけるリスキリングの実態とその課題に関する調査」の結果を発表した。この調査は同年1月10日～17日に、20～59歳（20代：21％、30代：37％、40代：26.3％、50代：15.7％）のビジネスパーソンを対象に行われたもので、計300名から回答を集めている。調査結果から、年代ごとのリスキリングへの意識の違いや課題が浮き彫りとなり、企業が取るべき施策への示唆が得られた。 【こちらもチェック！】 ●71.5％の会社員が“リスキリング”に意欲も、障壁を感じる人が約9割に。有効な支援は「研修」や「学習サービス」の提供か

【産業医監修】ワーク・エンゲイジメント いきいきした職場づくりの方策

本資料では、産業医監修のもと、ワーク・エンゲイジメントに関する基礎知識から、健康経営とワーク・エンゲイジメントの関わり、さらにはワーク・エンゲイジメントを向上させるメカニズムと向上させるための具体的な方策について解説させていただきます。 ワーク・エンゲイジメントに関する基礎知識のキャッチアップ、従業員のワーク・エンゲイジメント向上にぜひお役立てください。

坪谷氏が著書『図解 労務入門』を解説！人事の鍵を握る労務業務の重要性

「労務」と「人材マネジメント」の違い、あなたは即答できますか？

キャリアアップとは？転職でキャリアアップできる人の考え方や失敗しないためのポイントを解説

20代後半から30代にかけて、キャリアアップのために転職する人が増えています。 最近では、転職でのキャリアアップが難しいといわれている40代以降でも、キャリアアップできる人がいるようです。 転職でキャリアアップできる人と転職で失敗する人とではどんな違いがあるのでしょうか？ 本記事では、転職でキャリアアップできる人の特徴や失敗しないためのポイントを解説します。

失敗しない宿泊研修　成功の秘訣と進め方

ホテルなどに一定期間宿泊をしながら集中して学ぶ「宿泊研修」は、研修効果を最大化できる点が大きな魅力です。 参加者同士のコミュニケーション活発化、信頼関係・エンゲージメント向上もあることから、チームビルディング強化を目的とした方にも最適です。 この資料では、宿泊研修を企画する際のポイントや流れ、当日のチェックリストなどをご紹介しています。

V字モデルで自走力を養うWEBシステム開発研修-未経験エンジニアを即戦力に育成する方法とは

本研修は、V字モデル開発プロセスを通じて、即戦力エンジニアを育成するプログラムです。企業が求める「報・連・相ができ、実践力のある技術者」を育てるため、実践特化型のカリキュラムを採用しています。 ◆研修の特長 確実にスキルが身につく授業スタイル 30年以上の教育実績を活かし、直接指導型の授業を実施。 1on1メンタリングやグループ演習を通じて実践力を強化。 実践特化型カリキュラム JavaやSpring Bootを活用したアプリ開発を実践。 設計からテストまでを経験し、実務レベルのスキルを習得。 研修成果の可視化（評価レポート） 受講生の成長を定量評価し、企業へレポートを提供。 スキルの習得度や理解の推移を数値化し、客観的に確認可能。 ◆導入企業の成果 ・新卒エンジニアの独り立ちまでの期間短縮 ・プロジェクトの進行速度と品質向上 ・先輩社員の指導負担を軽減 本研修では、技術力だけでなく、業務遂行能力やチームでのアウトプット力を養成し、企業の即戦力となるエンジニアを輩出します。

「事業承継」個別相談会／専門コンサルタントが、あなたの会社に合わせた事業承継戦略についてアドバイス！

専門コンサルタントが、あなたの会社に合わせた事業承継戦略についてアドバイスしますのでぜひお気軽にご相談ください。「事業承継個別相談会」※各社1時間を予定

無料／あなたの会社のSNSは「ファンを育成」につながっていますか？売上拡大～ファン育成のためのSNS活用法

あなたの会社のSNSキャンペーンは、「自社のファンを育成」につながっていますか？【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】売上拡大～ファン育成のためのSNS活用法。

従業員エンゲージメントを高めるレトロスペクティブ研修

従業員エンゲージメントの向上に向けた「レトロスペクティブ研修」のご案内です。システム開発手法の一つであるスクラムで用いられるレトロスペクティブを応用し、あらゆるチームや組織のエンゲージメントを向上させることが可能です。 本サービスは人事担当者など今後レトロスペクティブを社内に広めていく方々を対象に、経験豊富な弊社メンバーよりレトロスペクティブを実施させて頂きます。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【後編】

「300人の壁」を突破せよ！ ワークショップ形式で自社の人事制度を構築する実践的ホワイトペーパー 「社員数が300名を超え、組織の一体感が薄れてきた…」 「評価基準が不透明で、社員のモチベーションが低下している…」 「透明性のある人事制度を再構築したいが、何から始めればいいかわからない…」 そんなお悩みを抱える人事担当者・人事責任者の方へ。 本ホワイトペーパーでは、多くの企業が直面する「300人の壁」を突破し、社員一人ひとりが納得できる人事制度を構築するための具体的な方法を、ワークショップ形式でご紹介します。 【本ホワイトペーパーの3つのポイント】 ①300名規模の企業が抱える人事課題を徹底解説: 社員数増加に伴う課題を明確にし、解決の方向性を示します。 ②自社の課題を明確化できるワークシート付き: 人材マネジメントの方向性、等級制度、評価制度、報酬制度…自社の現状を把握し、改善点を見つけることができます。 ③人事制度の全体像を理解できる: 各制度の設計方法や、組み合わせ方、導入後の運用まで、網羅的に解説します。 さらに！ ・具体的な構築スケジュール例: 現状分析から制度導入まで、1年間のスケジュールを具体的に提示。 ・3種類の等級制度（職能等級、役割等級、職務等級）や単線型/複線型のキャリアコースを徹底比較: 自社に最適な制度を選択するための判断材料を提供します。自社の文化や社員ニーズに合わせたキャリアパスを設計しましょう。 「300人の壁」 を乗り越え、組織の成長を加速させる人事制度を、貴社の手で構築しませんか？

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製造のDX事例を複数ご紹介!【無料/動画視聴版ウェビナー】～アナログ×デジタルの融合による～工場オペレーションDXで生産性・収益性・企業価値向上