オフボーディングの重要性とは

近年、離職率の高まりや優秀人材の流出が課題となっている企業において、オフボーディングが注目されています。オフボーディングとは、単に退職手続きを進めるだけでなく、退職者との良好な関係を築き、企業イメージの向上や人材獲得に繋げるための戦略的な取り組みです。 本資料では、オフボーディングとは何か、その重要性と果たす役割、 そして具体的なオフボーディングの導入方法とポイントをまとめています。

アルムナイのすすめ【実施メリットと運用時のポイント】

■資料の内容 　…　採用市場トレンドと人的資本経営 　…　アルムナイとは 　…　アルムナイ採用のメリット 　…　アルムナイ採用制度設計・運用時のポイント 　…　アルムナイ採用を変革するソリューション ■資料の概要 自社の即戦力人材の獲得施策として、アルムナイ人材の活用に注目が集まっています。 ・アルムナイ採用を導入するメリットが知りたい ・これからアルムナイ（元社員）との関係構築を開始したい ・現在実施しているアルムナイ採用を活性化させたい と考えている方がアルムナイ採用をはじめとした構造を理解し、HR戦略の一つとしてアルムナイ採用に取り組めるようにする記事です。アルムナイ採用を行うメリットや各社が実施する目的、実施のポイントなどをご紹介します。

中小企業のための「Indeed攻略法」 -Indeedを最大限に活用するための3つのポイント-

現在もシェアを伸ばし続けており、 日本最大の求人サイトと言われているIndeed。 一方、有効求人倍率などの観点から見ても、 無料掲載だけで取れていた時代から、 ただ出すだけでは取れない時代へと変化しています。 本資料では効果的なIndeed運用をするための、 的確な打ち手を講じる方法を解説しています。 ▼こんなお悩みがある方におすすめです ・Indeedの効果改善をしたいが何を見たらいいか分からない ・Indeedを始めたいが、どうすればいいか分からない ・代理店にIndeed運用を依頼しているが、効果が出ているか分からない

【採用ブランディング調査】 採用オウンドメディアに関する実態調査

【結果の一部】 1.採用オウンドメディアを運用している企業は約6割。 2.採用オウンドメディアの目的や実感している効果は「認知度向上」「競合差別化」「エントリー数増加」が上位に。 ３.約97%の企業が「採用オウンドメディアをやって良かった」と回答。 また、約94%の企業が「採用オウンドメディアを早くからやっておくべきだった」と感じていることが明らかに。 【調査概要】 　調査期間 　：2024年1月4日～1月6日 　調査対象　 ：従業員数30人以上の会社で働く人材採用に関わる人事・経営者 　有効回答数：640名 　調査方法 　：インターネット調査 　調査主体　 ：株式会社TalentX 人的資本情報の開示の義務化や求職者が求める情報・価値観の多様化により、企業は多様な角度から企業情報を正しく伝達する「採用ブランディング」がこれまで以上に求められる時代になりました。 採用ブランディングを推進するひとつの手法として、「採用オウンドメディア」への関心が高まりつつありますが、当社が実施した「採用オウンドメディアに関する実態調査」では、採用オウンドメディアを運営している企業は約6割であり、その内94%の企業が「採用オウンドメディアは早くからやっておくべきだった」と感じていることが明らかになりました。 採用オウンドメディアに関する各社の取り組み状況や効果などを資料でおまとめしておりますが、下記で結果の一部をお伝えします。

【調査レポート】再スカウトに過去応募者の9割が好意的！

＜概要＞ コロナ禍やジョブ型雇用によって雇用の流動性は高まり、日本にも大転職時代が到来しています。転職が当たり前になる中、一度ご縁がなかった会社からのスカウトの連絡に9割が好意的だと回答しました。さらに、8割の人はタイミングやスカウト内容によっては再度応募したいと考えています。その理由は、選考時の印象の良さや自分を理解してくれていることであり、候補者体験の重要性が伺えます。 企業側は、優秀なタレント人材を獲得するために、短期的な採用を中長期的なタレントアクイジションに変革することが求められています。よりよい候補者体験を提供したうえで、過去応募者とのつながりを資産にして中長期的に関係を築き、戦略的にスカウトしていくことが重要です。 ＜調査事項概要＞ 1.一度ご縁がなかった会社からのスカウトを9割の人が歓迎すると明らかに 2.過去最終選考に進んだ会社に、タイミングやスカウトの内容によっては再応募したいと考えている人が8割 3.再応募したい理由として、「選考時の印象がよい」、「自分のことを分かってくれている」など候補者体験が鍵に 4.実際に再応募する要素としては、「タイミング」、「想定している仕事内容」、「年収」の影響が大きい ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ●戦略的なタレントアクイジションに興味がある方 ●タレントプールに取り組みたい・活用したいとお考えの方 ●優秀なタレント人材を獲得したい方

【人材の要件定義のやり方を解説！】スキル×特徴からみた活躍する営業人材とは

要件定義や選考など採用フローの各段階の中で、あとの工程に影響を与える要件定義は重要性が高く、 適切な要件定義を行うためには人材の分析が必要となります。 一方で要件定義の重要性は知っていても、適切な要件定義の方法が分からず苦労する企業は少なくありません。 本資料では営業職で入社後に活躍するハイパフォーマー人材の要件定義を行うための手順やポイント、 要件定義に活用できるワークシートをご紹介します。

【リファラル採用】報酬制度設計における3つのポイント

■本資料からわかること ・報酬制度を設計するうえでの留意点 ・リファラル採用における報酬制度設計の意義 リファラル採用を制度化・活性化していく中で、インセンティブをどう設定するのか悩まれるご担当者様は多いのではないのでしょうか？本資料が少しでもお役に立てますと幸いです。

～あいまいな社風も数値化！～　データでわかる定着人材とは

要件定義や選考など採用フローの各段階の中で、あとの工程に影響を与える要件定義の重要性は高く、 適切な要件定義を行うためには人材の分析が必要となります。 一方で要件定義の重要性は知っていても、適切な要件定義の方法が分からず苦労する企業は少なくありません。 本資料では入社後に長く定着する人材の要件定義を行うための手順やポイント、 要件定義に活用できるワークシートをご紹介します。

【アーカイブ動画】成果を改善するエンジニア採用の具体例！スカウトと技術ブランディング

本セミナーでは、「ダイレクトリクルーティングの教科書」著者でありスカウト採用のプロ、株式会社VOLLECT代表取締役の中島大志が、エンジニア採用市場の最新動向、スカウトの効果的な活用方法や各媒体の使い方を詳しく解説します。 また、これまで500社以上のエンジニア採用を支援してきたTECH PLAY Branding事業責任者である武藤竜耶様からは、採用ブランディングや技術ブランディングの活用による採用プロセスの改善手法や事例をご紹介します。 即実践できる具体的な手法を含め、エンジニア採用活動の効果改善に向けた知識を得ていただける内容です。 エンジニア採用を強化したい企業のご担当者様、ぜひご参加ください。

【アーカイブ動画】求人ボックスで“他媒体”の効果改善!? ～「中の人」に聞く使い方の最適解～

今回は「求人ボックス」運営元のカカクコム様にゲスト参加いただき、 求人ボックスの持つ実力をフルに発揮するための手法を解説いただきます。

【出戻り転職】志望動機は「即戦力として働ける」、「馴染みがある」など。切り出し方やアプローチがアルムナイ採用成功のカギか

エン・ジャパン株式会社は2024年7月11日、同社が運営する求人サイトのユーザーを対象に実施した「出戻り転職」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2024年5月29日～6月24日で、4,353件の有効回答を得ている。調査結果から、出戻り転職の“きっかけ”や“理由”、出戻り転職を検討する条件などが明らかになった。

【7.3万件の求人データから解説！】採用成功・失敗を導く求人タイトル、キーワード大調査

優れた企業情報・求人条件であっても、表現や伝え方を工夫しなければその魅力を求職者に届けることはできません。 同じことを伝える場合でも、たった1ヶ所言葉選びを間違うだけで、求職者の心に響かない求人になってしまいます。 たとえば、求人原稿に、「60代活躍中」と入れるか「シニア活躍中」と入れるかでは、求職者からの応募数が異なるようです。 給与表記に関しても同様で、同額であっても表現を変えることで応募の成果が異なることがわかってきました。 本分析では「どのような言葉が求職者に伝わりやすいやすいのか」という疑問に対し、 弊社が所有するデータをもとに閲覧数や応募数の多い求人のタイトルに含まれる「キーワード」の傾向や特徴をお伝えします。 採用担当の皆様の一助となれば幸いです。

応募数が3倍になる!? 【リクルーティングクラウド】

応募数が3倍になる!? 採用の最適解「リクルーティングクラウド」

リクルーティングクラウドでできること　　　　　　　▶01 応募が格段に増える！　02 採用費が大幅削減！　03 募集業務は “丸投げ”OK！

人的資本経営促進に向けた採用ブランディングサービス「MyBrand」

候補者をファンにする採用ブランディングサービス

自社の魅力の棚卸から採用オウンドメディアの作成、サイト改善までを担うトータル採用ブランディングサービス

リファラル採用3.0（ファンベース採用）の意義～本質的なリファラル採用促進とフレームワーク～

本質的なリファラル採用の価値とは何でしょうか。 リファラル採用は、この数年で、採用の常識になりつつありますが、ただの採用手法としてのブームで終わってしまう危機感を我々は感じています。 だからこそ、我々はリファラル採用の概念をアップデートし、本当の価値である会社と社員のエンゲージメントを高めることに焦点を当てていただき、本質的な価値に気がついていただくため「ファンベース採用（リファラル採用3.0）」を提唱しています。 リファラル採用を入り口に「本当に知人・友人に紹介したい会社なのか？」を見つめ直し、会社と従業員が互いにファンになる関係性を築き、採用力も企業成長力を高めていく、きっかけになってほしい。そんな思いで当冊子をまとめました。 ・なぜファンベース採用が必要なのか　これまでのリファラル採用とこれからのファンベース採用 ・ファンベース採用における人事・社員の在り方 ・本質的なリファラル採用3.0におけるファン化メソッド　SOTSとは 本冊子では、リファラル採用の構造から、本質的な価値に触れ、より詳細なSOTSのメソッドや具体例を紹介させていただいております。 お気軽にダウンロードください。

【面接官トレーニング】 転職希望者を「見抜き」「惹きつける」面接テクニック

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・面接で転職希望者を見るポイントがわからない ・面接でどんな質問をするべきなのかわからない ・面接の評価基準が明確になっていない ・面接で転職希望者にどのようなコミュニケーションをとればいいかわからない ================================================== 採用担当だけではなく、だれしもが面接官になる時代。 企業として適切な採用活動を行うためには、面接における質問の仕方・掘り下げ方・評価に必要な考え方など、 各面接官が重要なポイントを理解することが重要です。 では、面接において面接官が押さえるべきポイントはどこになるのでしょうか？ 面接において重要な役割は、大きく「見抜く」と「惹きつける」の2つに分けられます。 自社に適した人材なのかを「見抜く」ことができないと、入社後のミスマッチが生まれます。 また、採用したいと思った転職希望者に対しては、適切に自社で働く魅力を伝え「惹きつける」ことができないと、 転職希望者は他社の選考を進めてしまうでしょう。 この「見抜く」と「惹きつける」をおさえた面接を行うことで、 企業としては適切に採用を進めることができます。 しかし、実際には質問の仕方やコミュニケーション方法など、 自社に適した面接ノウハウを確立することは簡単ではありません。 そこで、本セミナーでは、長年HR業界で面接の研修を行ってきた平尾英治氏を講師に迎え、 面接において重要な２つのポイント「見抜く」と「惹きつける」をテーマに、 オンラインでもオフラインでも使用できるフレームワークなどを用いて体系的にご説明いただきます。 無料で受講できる貴重な機会になりますので、 人事・現場の採用担当者様もお誘いあわせの上、ぜひお申し込みください。

近年注目を集めている採用手法！アルムナイ採用の「方法」「メリット」「注意点」等について解説

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 このような方におすすめです ================================================== ・現在実施している採用手法だけでは、成果を感じていない方 ・最近注目されている採用手法に関して理解を深めたい方   ・実際にアルムナイを構築するうえで、意識することや注意すべきことを理解したい方   ================================================== 近年、労働人口の減少により採用市場の競争が激化しています。 doda転職求人倍率レポートによると、2023年3月時点の転職求人倍率は2.25倍。 コロナ禍の影響により2020年度は一時的に転職求人倍率が下がったものの、その後は毎年増加の一途を辿っています。 転職求人倍率が高い場合は、転職希望者にとっては企業や仕事の選択肢が多く有利となりますが、 企業にとっては応募者がなかなか集まらない「売り手市場」となるため、従来の採用手法を実施するだけでは 思うように採用活動を進められなくなっているケースも少なくありません。 そのような転職市場の中で、近年、「コーポレート・アルムナイ」の構築が注目されています。 アルムナイは、人事領域で使われる場合「企業の離職・退職した人の集まり」を指します。 一度退職した元社員を、再び雇用する「アルムナイ採用」は、外資系企業などでは採用手法の一つとされ、 この考え方は、雇用の流動性が高まってきた日本でも徐々に普及してきています。 本セミナーで、「アルムナイの活用」に関して研究・調査を実施している株式会社パーソル総合研究所 小林祐児氏に、 全国2300人を対象としたコーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査や、企業・離職者が 互いに有効な関係を継続させることのメリット、注意点、アルムナイを構築するために必要な方法に関してお話を伺います。 今後、採用における選択肢の一つとしてアルムナイをご活用いただくために、皆様お誘いあわせの上、ぜひご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

ITエンジニア求人を1000件以上作ってわかった、 ITエンジニア採用で「NGなこと」「成功するコツ」

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・ITエンジニアの採用において母集団形成が上手くいかない ・ITエンジニアの採用成功において抑えておいた方がいい成功のポイントを知っておきたい ・ITエンジニアを採用する上でやってはいけない求人制作のポイントを知っておきたい ================================================== 「ITエンジニアの募集をしているが母集団形成が上手くいかない」 「自社の求人を選んでもらうために何をPRしたらいいのかわからない」 「他社で採用成功できた事例を参考にして自社でも役立てたい」など、 ITエンジニアの採用に関してお困りではありませんか？ 本セミナーでは、元ITエンジニアとして実際に現場で働いていた経歴を活かして、 doda求人制作のIT専門チームとして丸10年間、1000件以上ものITエンジニアの求人広告を制作し、 500名近いITエンジニアの採用をご支援してきた、パーソルキャリア株式会社 佐古 雅成が登壇します。 10年間かけて培ってきたITエンジニアを採用するための重要なポイントや、 やってはいけない求人広告の打ち出し方、未経験者を採用するメリットや母集団形成のコツなど、 他社での成功事例を紹介しながら具体的にご説明します。 ITエンジニアの採用に悩まれている企業様はこの機会にぜひご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

母集団形成施策において「もったいないこと」をしていませんか？

～優秀な人材を資産化する採用マーケティング術～

【推薦数・採用数を上げる近道】人材紹介エージェントの活用術とは

下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・人材紹介サービスの効果的な活用方法を知りたい方 ・エージェントを活用した、採用成功事例を知りたい方 ・人材紹介会社との適切な付き合い方がわからない方 ================================================== 人材紹介（エージェント）サービスを利用する中で、「なかなか求める人材を紹介してもらえない」 「人材紹介の営業担当はどんな事を考えているんだろう？」と気になることはありませんか？ もし気になったとしても、なかなか会話する機会は難しいですよね。 そんな疑問を少しでも解消し、採用活動の参考にしていただけたらと、 人材紹介（エージェント）について語っていただく特別対談を開催いたします。 パーソルキャリア株式会社 人材紹介サービス営業部長　金内 慶太と 元IT企業人事で、100社以上の採用コミュニケーションを支援されてきたHR業界20年のベテラン、 core words株式会社　佐藤 タカトシ氏が登壇いたします。 人材紹介と人事の視点の両面から、ざっくばらんにお話いたします。 どのようなコミュニケーションをエージェントと取れば良いのか、 採用決定までのストーリーはどうやってつくるのか？“Fee アップ”は果たして効果があるのか？などなど、 ライトな話からややディープな話まで、幅広いテーマでお話しいただきます。 実際の採用事例についてもお話しいただきますので、人材紹介サービスを利用したことのない方にもおすすめです。 人材紹介のあれこれを、皆様お誘いあわせの上ラジオ感覚でお楽しみください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）