社員が中途障がい者になったらどうする？ 職場復帰時にできる配慮は

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用では、採用前に障がい者とわかっている場合だけではなく、採用後になんらかの事態によって中途障がいとなるケースがあります。例えば、事故や病気などの後遺症や影響、仕事内容や職場の人間関係などが合わないなどの理由からメンタル面でのサポートが必要となることなどです。このような時に企業はどのような対応をするとよいのかについて解説していきます。

【研修具体化のための着眼】ダイバーシティ研修のご案内

女性活躍推進、シニア人材の活用、障がい者雇用、健康経営、ハラスメント防止、コミュニケーション力の強化…。「ダイバーシティ研修」と一言で言っても、その内容は多種多様です。 現在「ダイバーシティ」はトレンドではあるものの、いざ具体的に研修を企画しようとすると、途方に暮れてしまう…などということはよく耳にする話です。 そこで、本資料では、「ダイバーシティ研修」を具体化する際の着眼点を整理しました。 にご活用ください。 ■資料の構成 ・ダイバーシティ教育が求められる背景 ・ダイバーシティ研修を具体化するための着眼 ・研修プログラム例（導入事例）

2024年4月の法改正にも対応～合理的配慮を実現できるコルディアーレ農園とは？～

障がい者雇用に関する取り組みが進む中で、障がい者の就労ニーズについても多様化しており 新しい職域の開発や能力を発揮できる就労環境の整備への企業としての取組みが求められております。 その中で各企業様においては、性別や国籍、障がい問わず【共存共栄できる社会の実現】に向けて 企業活動をされている中で様々な課題があるかと思います。 ●従業員の障がい者雇用に対する理解が進んでいない ●働き方の変化（在宅ワーク等）の関係で、社内整備が難しい ●求人募集しても採用につながらない ●ペーパーレス化、DX化に伴い業務の切り出しが難しい このような課題を包括的に解決する一つのサービスとして、”農業”を通じた雇用支援サービスが現在注目されています。 今回のウェビナーでは、【あらゆる障がい者が個性を発揮し、成長できる職場】としての農業型の障がい者雇用について解説していきます。NHKでも取り上げられた「農業型の障がい者雇用」について、自社雇用との違いやメリットデメリット等を丁寧にお伝えします！

「障がい者社員の業務管理に追われ自分の仕事が進まない」…負担軽減のために必要なこと

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用を進める企業が年々増え、障がいのある人とない人が一緒に働く機会が少しずつ増えてきました。一方で、障がい者社員のマネジメントを担当することになった方から、「障がい者社員の業務管理で負担が増え、自分の仕事ができない」という声を聞くことがあります。このような状況を避けるためにどのような対応が必要なのかについて解説していきます。

2024年4月からの改正内容と合理的配慮の提供の義務化について

〈このような方におすすめ！〉 ●2024年4月の改正内容をおさらいしたい ●障害者雇用の基礎知識を取り入れたい ●社内に共有したい 〈概要〉 自社ですぐ取り組まなければならないこと、今後の採用・定着の方法を考える上でのきっかけになる資料になります。詳しい内容に関してはセミナーにお申し込みいただけますと幸いです。 〈注意事項〉 ※本資料は人事関連部署の方を対象とさせていただいておりますが、 HRビジネスや弊社競合となるサービスをお持ちの企業様のダウンロードをご遠慮いただきたく存じます。ご了承ください。

【障害者雇用】資料：発達障がいの理解と職場での関わり方

・発達障害者の雇用ノウハウを知ることが出来る ・職場で発生しやすい課題と対応策がわかる ・発達障害者の雇用を通して、誰もが働きやすい職場づくりを見直すきっかけになる

【今週開催！】人事担当者が知っておくべき 「2024年4月法改正のポイント5選」 を解説します！

2023年においては、法定雇用率の段階的な引き上げの決定や障がい者雇用の質の向上に向けた『適当な雇用の場の提供』、『適正な雇用管理等に加え、職業能力の開発及び向上』に関する措置が企業の責務として明確化されたことなど、企業を取り巻く障がい者雇用の外部環境が大きく変わった1年であったと考えております。 そんな中2024年4月1日からは『障害者雇用促進法の改正』がおこなわれ、 今後の人事戦略を進めるうえで非常に重要な情報になると考えております。 当セミナーでは人事担当者が知っておくべき2024年4月法改正のポイント5選を中心に解説します。 ①特定短時間労働者（※身体重度、知的重度、精神障害）の算定特例 ※障がい特性によって長時間の労働が難しい障がい者の雇用機会拡大を目的に実施 ②障害者雇用調整金・報奨金の支給調整 ※支給額の調整を通して事業主（企業）支援を強化することを目的に実施 ③法定雇用率の改定 ※2.5％に引き上げ、さらに2026年7月には2.7％に引き上げ （＋2025年4月には除外率の引き下げ） ④新規助成金の新設・既存助成金の拡充 ※事業主（企業）として障がい者の雇入れ、雇用の継続を目的に実施 ⑤事業者における合理的配慮の義務化 ※障がいのある人もない人も、お互いにその人らしさを認め合いながら 　共に生きる社会を実現することを目的に実施 当セミナーをご視聴いただくことで、障がい者雇用における最新情報をインプットいただき、今後の人事戦略の中でお役立ていただけますと幸いです。 こんな方におすすめ ●障がい者雇用のご担当者 ●法定雇用率2.7％の達成に向けて人事戦略を策定中の方 ●外部環境の変化を知っておきたい方 ●障がい者雇用が目指すべき姿を整理しておきたい方 ●法改正の内容を理解したい方

はじめて「障がい者雇用」担当者になったら知っておくべき“基礎・基本”

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

令和6年度から「障害者法定雇用率」が2.5％に上がります。これに伴い企業では、従業員40人に1人の割合で障がい者を雇用することが求められます。しかし「今までに障がい者雇用に取り組んだことがない」、「何から手をつけたらいいのかわからない」……という企業も少なくないでしょう。これから障がい者雇用に取り組む時に知っておきたい”基礎・基本”について、ここでは解説していきます。

2024年4月法改正のポイント5選～算定特例、調整金・報奨金、助成金、法定雇用率、合理的配慮の義務化

2023年においては、法定雇用率の段階的な引き上げの決定や障がい者雇用の質の向上に向けた『適当な雇用の場の提供』、『適正な雇用管理等に加え、職業能力の開発及び向上』に関する措置が企業の責務として明確化されたことなど、企業を取り巻く障がい者雇用の外部環境が大きく変わった1年であったと考えております。 そんな中2024年4月1日からは『障害者雇用促進法の改正』がおこなわれ、 今後の人事戦略を進めるうえで非常に重要な情報になると考えております。 当セミナーでは人事担当者が知っておくべき2024年4月法改正のポイント5選を中心に解説します。 ①特定短時間労働者（※身体重度、知的重度、精神障害）の算定特例 ※障がい特性によって長時間の労働が難しい障がい者の雇用機会拡大を目的に実施 ②障害者雇用調整金・報奨金の支給調整 ※支給額の調整を通して事業主（企業）支援を強化することを目的に実施 ③法定雇用率の改定 ※2.5％に引き上げ、さらに2026年7月には2.7％に引き上げ （＋2025年4月には除外率の引き下げ） ④新規助成金の新設・既存助成金の拡充 ※事業主（企業）として障がい者の雇入れ、雇用の継続を目的に実施 ⑤事業者における合理的配慮の義務化 ※障がいのある人もない人も、お互いにその人らしさを認め合いながら 　共に生きる社会を実現することを目的に実施 当セミナーをご視聴いただくことで、障がい者雇用における最新情報をインプットいただき、今後の人事戦略の中でお役立ていただけますと幸いです。 ＜こんな方におすすめ＞ ●障がい者雇用のご担当者 ●法定雇用率2.7％の達成に向けて人事戦略を策定中の方 ●外部環境の変化を知っておきたい方 ●障がい者雇用が目指すべき姿を整理しておきたい方 ●法改正の内容を理解したい方

障がい者雇用がイノベーションのカギに。「障がい」という多様性を技術革新に活かすための考え方と事例

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用においては、法定雇用率を達成することに注目されがちです。確かに障害者雇用率を達成することは大切ですが、視点を変えることで障がい者雇用が組織に大きな貢献をすることもあります。今回は、障がいを「多様性」という視点から考えることによって、アクセシビリティや製品のクオリティを向上させ、イノベーションや技術開発に活かす考え方と、その事例を紹介していきます。

「若手」から「シニア」まで各層を巻き込み、複数の新制度を同時に進めた日鉄ソリューションズの人事制度改革

正解がない中で模索する人・組織づくり

HRプロ編集部が企業の人事やHRに関連するキーマンを取材しながら、日々奮闘する人事の方へ施策のヒントをお届けしていく連載インタビュー「正解がない中で模索する人・組織づくり」。今回は、ITを通じた社会課題の解決に取り組む日鉄ソリューションズ株式会社の取り組みを紹介する。人材を“資本”と考え、中期事業方針のひとつに「優秀な人材の獲得・育成の一層の強化」を掲げる同社は、近年様々な人事制度の改革を進めている。本記事では、ProFuture株式会社 代表取締役社長／HR総研 所長 寺澤康介がファシリテーターを務め、同社執行役員 人事本部長 竹田宏氏がお話した、人事制度変革の背景から、ドラスティックな改革の中での苦労、これから注力していくテーマなどをお届けする。 プロフィール竹田 宏 氏日鉄ソリューションズ株式会社執行役員 人事本部長1989年、新日本製鉄（現：日本製鉄）に入社。新規事業部門、全社総務、製鉄所を経験後、新日鉄ソリューションズ（現：日鉄ソリューションズ）に出向、移籍。同社立ち上げに携わり、総務、上場準備、法務など管理部門を10年ほど経験する。その後、事業部門にて新サービス立ち上げなどを務めたのち、2021年4月より現職。 寺澤 康介ProFuture株式会社代表取締役社長／HR総研 所長1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。8万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。

業務洗い出しシート.xlsx

〈概要〉 障害者雇用の人事担当者が悩みを抱える「業務切り出し」 「実際にどういった業務を切り出していいかわからない」「切り出せる業務がない」などとお悩みではないでしょうか？ 安定した定着率の実現と、法定雇用率達成には障害者雇用における業務切り出しのポイントを理解し、 知識を身に着けておくことが大切です。 「障害者雇用における業務の切り出し方とは」とあわせてぜひご活用ください！ 〈注意事項〉 ※本資料は人事関連部署の方を対象とさせていただいておりますが、 HRビジネスや弊社競合となるサービスをお持ちの企業様のダウンロードをご遠慮いただきたく存じます。ご了承ください。

障害者雇用における業務の切り出し方とは

〈このような方におすすめ！〉 ●業務の切り出し方を知りたい ●どのように他部署に依頼したらいいか方法を知りたい 〈概要〉 障害者雇用の人事担当者が悩みを抱える「業務切り出し」 「実際にどういった業務を切り出していいかわからない」「切り出せる業務がない」などとお悩みではないでしょうか？ 安定した定着率の実現と、法定雇用率達成には障害者雇用における業務切り出しのポイントを理解し、 知識を身に着けておくことが大切です。 ぜひこちらも資料をご活用ください！ 〈注意事項〉 ※本資料は人事関連部署の方を対象とさせていただいておりますが、 HRビジネスや弊社競合となるサービスをお持ちの企業様のダウンロードをご遠慮いただきたく存じます。ご了承ください。

障害者労働市場におけるターゲット人材の割合 自動計算ツール

自社の定める人材要件がハローワークにて、どの程度いるか可視化してくれる企業人事担当者向けのツールです。 年齢・障害区分・提供可能な配慮を設定いただくと、障害者労働市場に占める推測値を試算いただけます。法定雇用率の引き上げに向けた対策を進める際、母集団形成を行う際などにご活用ください。 また、本ツールは「配属部署向け管理者との人材要件すり合わせ時」・「経営層に対する市場説明を行う際」などにもご活用いただけると想定しております。「どのような人材要件にすれば母集団を最大化できるか？」といった観点でも是非ご活用ください。（Excel※5sheet／538KB） ＜ご留意事項＞ ※本資料をダウンロードいただきますと、弊社や、弊社が運営する法人企業様向け障害者雇用お役立ちサイト「チャレンジラボ」より、障害者雇用に関する最新情報や無料セミナー情報などをメールでお送りさせていただきます。配信不要の場合はお手数ですが、届きましたメール内下部より配信停止のお手続きをお願い致します。

障がい者雇用で重視される「職業準備性」とは？ 採用時に必ず確認しておくべき5つの要素

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者を採用するときには、履歴書や職務経歴などの実績、スキルとともに見ておくべき点があります。それが「職業準備性」です。職業準備性は、どんな職種・職業においても共通して必要とされる「基本的な社会人としての資質」で、大きく5つの要素があります。今回は、なぜ障がい者を採用するときに職業準備性を確認すべきなのかと、その5つの要素について解説していきます。

【アーカイブ動画】障がい者雇用の第一人者が語るダイバーシティ＆インクルージョン戦略の実践

参加者の97.9%が「期待通り・期待以上」と回答！日本初の障がい者福祉工場にして、50年に渡って障がい者雇用＆職場での活躍に取り組んできた「障がい者雇用の第一人者」、オムロン太陽株式会社の代表取締役社長、辻󠄀 潤一郎氏の講演を期間限定で無料公開！令和5年度からスタートした「障がい者法定雇用率の段階的引き上げ」への対応のヒントがここに！

【障害者雇用】10年で4倍増加：障害のある大学生市場の最新状況を整理

10年で4倍と急激に増加している障害のある大学生の状況について、 日本学生支援機構から毎年発表される数字と、 弊社独自に実施した「障害のある大学生への調査」をもとに整理しています。 今後の障害者採用に向けて情報収集をされている企業様の「一歩目」の情報になれば幸いです。

障がい者雇用を始めるときに知っておくべき「最低賃金」と「減額特例」

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

使用者が労働者に支払わなければならない賃金の最低額を「最低賃金」といいます。障がい者雇用でも、最低賃金を参考にしながら給与額を検討することがあります。この最低賃金制度とはどのようなものなのか、現在の最低賃金はいくらなのか、また最低賃金制度にある「減額の特例許可制度」について解説していきます。

【障がい者雇用】半数の企業が「法定雇用率」満たせず、いまだ課題は山積か。受入先は管理部門が最多も“業務の切り出し”が難航

株式会社月刊総務は2023年9月1日、「障がい者雇用についての調査」の結果を発表した。調査期間は2023年7月13日～24日で、全国の総務担当者82名より回答を得た。本調査より、企業における障がい者雇用の課題や実施率、受け入れ部門と受け入れ後の体制、本業への貢献度などが明らかとなった。

障がい者採用に応募がないときに見直すべきポイント3点を解説

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用を進めようとしているのに、応募がない……という状況は、採用担当者にとって大きな課題です。働きたい障がい者はたくさんいるのに、なぜ自社には応募がないのかと不安になると思います。「給与などの待遇が低いことが原因ではないか」「知名度がないから応募がないのではないか」と考えている担当者も少なくないかもしれません。本稿では、思うように障がい者採用が進まないときに、採用活動を改善するためのポイントについて見ていきます。