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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革
種別：お役立ち
提供：株式会社SmartHR（タレントマネジメント）
セミナー
ジャンル：［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
形式：オンライン（ライブ）
開催日：2025/04/16(水) 14:00 〜 14:45
提供：株式会社SmartHR イベント事務局
ジャンル：［福利厚生・安全衛生］ハラスメント対策
開催日：2025/04/17(木) 12:00 〜 13:00
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全6回にわたり、日本企業が今後労働市場から求められる「働きやすさ」をどのように「見える化」し、持続的な企業価値向上につなげていくべきかを考察・提案する連載コラムの第4回目。 今回も引き続き、具体的な事例を交えながら、その実践方法や健康課題の特徴について、業種や職種パターンごとにご紹介していく。
ファイナンシャルプランナー（以下FP）資格の取得から随分月日が経ち、そろそろ復習しておかなければ、と思っていた矢先にFP受験講座の講師依頼が舞い込んだ。教壇に立つにあたって改めてテキストを通読したが、実務に落とし込む部分は個々のFPの力量や考え方に任せる部分が多い。今回は、FP実務の中で最も多い「保険」に関して、所見を述べる。
★前回までのあらすじ 「過労」で一度は倒れた春代も、短期入院のみで現場に復帰。 しかし、更なる現場からの要望や自己啓発に追われる日々を過ごす日々の中で・・・。 このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です）
全6回にわたり、日本企業が今後労働市場から求められる「働きやすさ」をどのように「見える化」し、持続的な企業価値向上につなげていくべきかを考察・提案する連載コラムの第3回目。 第3回、第4回では、「健康課題」解決のため、業種や職種パターンを4つに分類し、それぞれについて具体的な事例を交えながら実践方法をご紹介していく。
マスコミを通じたネガティブキャンペーンの一つに「日本は労働生産性が低い」というフレーズがある。それは、「なぜ日本人はもっと短時間で多くのアウトプットを出せないのか？」という意味を含んでいる。本当に日本人（労働者）は効率の悪い働き方をしているのか？諸外国との比較で検証してみよう。
近年、「健康経営」という言葉が注目されている。「健康経営」とは、従業員の健康増進を重視することで、事業の生産性向上や活性化、業績アップなどを期待する戦略的経営のあり方のことだ。従業員の健康にお金をかけることは、「コスト」なのか、それとも「投資」なのか。経理上では人件費は「コスト」で表されるかもしれないが、いずれにしても従業員の健康や健全なメンタルなしに事業は振るわない
★前回までのあらすじ ついに「過労」が原因で倒れた春代。 疲れた体とは裏腹に、「やらなくては」という焦りは募る一方で……。 このコラムは、人事部で働く人々にインタビューを基に、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です）
全6回にわたり、日本企業が今後労働市場から求められる「働きやすさ」をどのように「見える化」し、持続的な企業価値向上につなげていくべきかを考察・提案する連載コラムの第2回目。 今回は、いま日本企業が健康経営に取り組むべき理由とその効果について、論じていきたい。
近年日本でも人事におけるテクノロジー領域の取り組みが進んでおり、AIの進化に伴い、その可能性はさらに広がっています。しかし一方で、テクノロジーを人事にいち早く導入している企業と、そうでない企業の二極化も進み、その差がどんどん広がってきているのも事実です。そこで今回はHRテクノロジーに詳しい岩本隆氏をお迎えし、HRテクノロジーを取り巻く最新の情報をご紹介いただき、テクノロジーが経営と人材マネジメントに何をもたらすのか検証します。
これまでうつ病について説明してきましたが、精神疾患というのは様々な診断名が存在し、特性も人それぞれです。今回はうつ病以外の精神疾患について説明していきたいと思います。
ジャンル：［人事・業務システム］人事管理システム
日本を代表する某広告代理店社員の過労自殺報道を契機として、これまでの日本的労働慣行、あるいは漠然とした過重労働対策が、いまここにきてようやく本格的に変わろうとしている。 この機運を単なる「対岸の火事」に過ぎないととらえ、自分たちにとって「いたしかたないこと」として目を背け続けるか、あるいは「他山の石」ととらえ「自分事」として直視するかによって、これからの日本企業の中長期的な成長に明白な差が生じることは必至だろう。 そこで本稿から全6回にわたって、日本企業が今後労働市場から求められる「働きやすさ」をどのように「見える化」し、持続的な企業価値向上につなげていくべきかを考察・提案していきたい。
★前回までのあらすじ 増加の一途をたどる、うつ病の社員に対して、何から手をつけていいのか、悩む春代にお構いなく、業務はどんどん増えていき・・・。 このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です）
大学で初めて出会って、アメリカンフットボールほどに魅了されたスポーツはない。今でも九州の片田舎から関西学生リーグの最終節を観戦に行くほど肩入れしている。日本では極めてマイナーなスポーツであるが、サッカーやラグビーより断然面白い。アメフトが盛んな関西では、ＲＴＶというインターネットスポーツテレビ局が関西学生リーグ戦を生中継までしている。学生スポーツでは、唯一、関西＞関東であるのがアメフトなのである。
次に採りあげたいのは、日本銀行の金融政策である。現下の日銀の政策目標は物価を2％上昇させることによるデフレからの脱却にある。そのために、これまで異次元の金融緩和といわれる量的緩和を実施してきた。つまり、市場からとてつもない量の国債を買い上げ、その代金を金融機関が持つ日銀当座預金口座に積み上げたり、そのベースマネーの一部にマイナス金利を導入して、マネーが市中に流れるよう誘導したりしてきた。結果は、見るも無残な状況だ。いっこうに物価は上昇の気配を見せず、デフレが深化しつつあるかのようだ。これらの金融政策で仮に物価が2％上昇しなければ辞任すると言い切った現副総裁の岩田規久男氏は恥ずかしげもなく居座り続けている。この方、前日銀総裁の白川方明氏を徹底的に批判していたが、現在の心境は如何ばかりなのだろうか。
うつ病の再発率は厚生労働省によると60％と言われています。なぜ再発を繰り返してしまうのでしょうか。それは本人と職場との間で再発しないための取り組みを行っていないことが大きな要因です。また、再発を防ぐためには主治医としっかり相談して、薬の調整をしていくことが大切です。
このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です）
うつ病は子どもから高齢者まで世代を問わずに発症する病気です。およそ10～15人に1人は生涯のうちにうつ病を経験すると考えられており、きわめて発病頻度の高い病気といえます。そしてひと言でうつ病と言っても症状は人それぞれです。
9月27日に行われた安倍首相の所信表明演説の最中に、自民党席の大多数の議員がスタンディング・オベーションしたことにより議事が10分ほど中断した、という報道を目にした。テレビでは、あまり報道されなかったようだが、異様であると感じた。
今やだれもが発症しうるうつ病ですが、例えば会社の部下や同僚がうつ病になったとき、どのようにサポートすべきなのか、まだまだ理解が進んでいません。風邪であれば、医師の診断を受けさせ、よく栄養をとってしっかりと休養させる、というように対処のイメージもしやすいと思います。ではうつ病の場合はどうでしょうか。
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