部下の生産性を向上させるストレス分析とは　～費用をかけずに従業員エンゲージメントUP～

企業で働く従業員のモチベーションを把握するには、職場環境や業務内容などにより、 どのようなストレスを抱えているか理解しなければなりません。 ストレスは生産性や企業への定着など企業活動にも大きな影響を及ぼすため、 まずは対策としてストレスチェックを行う必要があります。 本資料では、ストレス診断で従業員のストレスを把握し、結果の分析後に対応するための方法をご紹介します。

「熱中症警戒アラート」発令で“今日明日”の予防行動、3割の人が危険度判断の情報源に。従業員の健康を守る働き方対策とは

株式会社タニタは、2024年7月11日に「熱中症に関する意識・実態調査 2024」の結果を発表した。第6回目となる今回の調査は2024年6月4日～5日に実施され、全国の15歳以上の男女1000名より回答を得ている。本記事では調査結果をもとに、「熱中症警戒アラート」に関する認知度や、熱中症を回避するための行動について確認する。

社員が成長できるのは「小さな組織」か「大きな組織」か？

社労士が解説する人事と労務

「鶏口となるも牛後となるなかれ」、という言葉がある。「鶏口」は鶏の口、「牛後」は牛のお尻を表している。これを組織論に置き直せば、鶏のような小さな動物が「小さな組織」、牛のような大きな動物が「大きな組織」として理解することができる。そして、「小さな組織の長（小さな会社の社長や役員）」にはなっても良いが、「大きな組織の凡庸な社員」にはなってはいけない、ということを意味している。

「有給休暇」とは？ 付与日数や法律上のルール、取得率向上のメリットや施策を解説

HRの注目ワード徹底解説

「有給休暇」は、労働者の権利として労働基準法で定められた重要な制度である。2019年4月からは労働基準法の改正によって、すべての企業で、年間10日以上付与する労働者に対して年5日以上確実に取得させることが義務付けられている。そのため企業の人事や労務の担当者は「有給休暇」の仕組みや運用方法、取得促進の重要性について十分に理解しておかなければならない。そこで本稿では「有給休暇」の基本的概念から法律上のルール、付与日数の計算方法、さらには取得率向上のための施策と企業事例までわかりやすく解説していく。

ミイダス

採用から育成まで一気通貫で活用できる「ミイダス」

世界初※の診断ゲームを用いて採用から育成まで 一気通貫で活用できる活躍創出ツール

パソナセーフティネット サービスのご案内

はたらく人の心の健康に寄り添い、企業価値の向上をサポートします！

心理の専門家集団が、未病段階から個々の健康に対する意識を高め、活き活きと豊かな生活を育むサポートをいたします。

「心理的安全性」とは？ ぬるま湯組織との違いや職場へのメリットを紹介

HRの注目ワード徹底解説

「心理的安全性」とは、他者からの反応に怯えたり、羞恥心を感じたりすることなく、自然体の自分をさらけ出すことができる状態を意味する。2015年に米グーグル社が、「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表したことで注目を集め、以降は心理的安全性に多くの企業が関心を寄せている。本稿ではその効果やメリット、ぬるま湯組織との違い、チームや職場で心理的安全性を高める方法について紹介する。

法制化8年目ストレスチェックデータの推移

＜ティーペックストレスチェックレポート概要とチェックポイント＞ ・総合健康リスクは全国平均100を下回り続け、改善傾向。 ・高ストレス者割合は、コロナ禍以降初めて改善が見られた ・上司の支援は毎年改善の推移であったが、初めて横ばいに レポート内では、具体的な数値と考察を掲載しています。ぜひダウンロードいただき、貴社での施策・取り組みの検討にお役立てください。 ◆こんな方にオススメ ・他社のストレスチェック結果の傾向が知りたい ・コロナ禍以降、ストレスチェック結果にどのような変化があったのか知りたい ・リモートワークなど、新たな働き方が定着した今、これからのストレスにどう向き合っていくべきか、そのヒントが知りたい ・ストレスチェック結果の活用方法と、職場環境の改善方法について知りたい など ◆ダウンロード資料目次 ・イントロダクション 　└ストレスチェック結果の見方 ・総合指標の経年推移 　└ストレスチェック回答率 　└総合指標 　└総合健康リスクとその内訳（2つの健康リスク） 　└総合健康リスク内訳4 項目の推移（仕事の量的負担・コントロール） 　└総合健康リスク内訳4 項目の推移（上司の支援・同僚の支援） 　└高ストレス者割合の推移 　└ストレスチェック結果からチェックしたいポイント 　└個別指標の経年推移①② ・結果活用フローと職場環境改善 　└結果活用フロー 　└職場環境改善のアプローチ方法 　└実施後のポイント ・ティーペックのソリューション

健康経営の価値を向上させるための本質理解

≪このような方におすすめ≫ ■「単に健康施策をやるだけ…」から脱却し、「経営戦略としての健康経営」を実現したい ■健康経営施策の成果をステークホルダーにうまく説明できていない ■健康経営の設計方法について学びたい ■ホワイト500、健康経営優良法人認定を目指している ※「健康経営（R）」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

【2024年6月】HR総研 調査報告集「データドリブンな人事と人的資本経営・開示の現状」、ほか

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、「HR総研 Monthly Report 2024年6月」を公開いたしました。 今月は、「データドリブンな人事と人的資本経営・開示の現状」に関する調査結果報告を２本まとめてお届けします。各社各様のHRX（ヒューマンリソース・ トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。是非ご活用ください。

従業員満足度を高める！健康経営を叶える福利厚生のアイデアと事例100選

働きやすい会社の秘訣とは？ 従業員満足度の向上に効果的な福利厚生のアイデアと事例100選をご紹介します。 福利厚生とは、企業が従業員に対して提供する、賃金以外の報酬のことです。 福利厚生には、雇用保険や労災保険などの義務化された制度以外にも 従業員満足度やエンゲージメントの向上にも寄与する会社独自の制度が含まれます。 企業にとっても福利厚生は重要な経営戦略の一つとなっています。 なぜ重要なのか？福利厚生の目的と種類や対象者についても解説します。

「健康施策」に向けて人事が直面する３つの課題と2つの成功のヒント

睡眠と人事

実際に睡眠改善や健康施策を実施する際に、どのように導入を行うと従業員自身が前のめりに施策を受け入れてくれるのか。従業員の方達への納得感を得ることは重要なポイントであり、施策の成功のカギを握ると言っても過言ではありません。会社側のメリットや利益が前面に出てしまうと従業員の心が離れてしまいかねません。今回は施策を実施する際に必ず押さえるべき5つのポイントについてお話をしていきます。

障がい者社員がメンタルヘルス不調で休職したら？ 復職までの5ステップ

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

近年、メンタルヘルス不調で休職する人が増加しています。人事担当者は障がい社員が休職した場合、どのように関わっていくと良いのでしょうか。今回は、従業員がメンタルヘルス不調で休職を申し出てきたときの休職から職場復帰までの5つのステップ、また復職時にチェックしておくべきポイントや人事の関わり方について解説していきます。

健康経営を促進する福利厚生

人手不足や社会の価値観が多様化する現代において、企業は従業員の健康促進を経営戦略の一部として重視する「健康経営」に注目しています。 健康経営は、従業員の健康維持や向上を支援することになりますが、健康経営の取り組みを開始する際には、手軽に始められる福利厚生の導入や充実がおすすめです。もちろん、今ある福利厚生制度の再検討や、新規に外部サービスを導入することを含みます。 ここでは、健康経営を推進するうえでキーとなる福利厚生の基本と、改善のためのポイントを紹介します。

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは

うつ病、双極性障害、適応障害など多様なうつ状態についての理解を深めるための資料です。 診断基準から治療法、患者さんとのコミュニケーションに役立つ実践的なアドバイスまでを網羅しております。 精神科医療の最前線で活躍する専門家が執筆しておりますので、最新の知見を学ぶことができます。

人的資本経営とは？ メリットとデメリットを解説

人的資本経営という言葉が海外での開示義務化などから世界的に注目を集めていますが、 意識が高まっている一方で、「何をすればいいのかわからない」という声も少なくありません。 ここでは、人的資本経営とは何かという基本的なところから、注目されている背景、メリットとデメリットなどの 重要なポイントをわかりやすく解説します。

【2024年5月】HR総研 調査報告集：「2025年卒学生の就職活動動向調査（3月）」に関する調査、ほか

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、「HR総研 Monthly Report 2024年5月」を公開いたしました。 今月は、「2025年卒学生の就職活動動向調査（3月）」に関する調査結果報告を、【就職活動編】と【就職意識編】にわけてお届けします。各社各様のHRX（ヒューマンリソース・ トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。是非ご活用ください。

HR総研：「データドリブンな人事と人的資本経営・開示の現状」に関するアンケート　結果報告（第1報）

人的資本経営を重視する企業が微増、エンゲージメントが高い企業の傾向とは？

今後も続くであろうVUCAの時代を生き残るため、必要な意思決定とアクションをとれるデータドリブンな人事が不可欠となっており、企業が持続的な成長を果たすために「人的資本経営」の推進が重要となっている。また、有価証券報告書での開示義務化から1年経過し、企業ではどのような動きが出ているのだろうか。 HR総研では、企業の特徴により異なる人材データの把握・活用・開示、人的資本経営の捉え方や取組みの実態を把握するアンケートを実施した。第１報では「人的資本経営」に関する調査結果について報告する。

上司は部下を「褒めて育てる」べきか？ 「叱って育てる」べきか？

社労士が解説する人事と労務

家庭の子育てで「褒めて育てる」か「叱って育てる」かは、万人が大いに悩むポイントだろう。これは、会社内で上司が部下を指導・教育する場合でも同様である。読者は、どちらのタイプだろうか？ あるいは、どちらが正解だと思われるだろうか？ 今回は、「褒める」、「叱る」の功罪を考えながら、「褒めて育てるか」、「叱って育てるか」を考えてみよう。

「女性特有の健康課題」に関する福利厚生、導入企業はわずか2割。“キャリアを諦める女性“もいる中で企業ができる支援は？

株式会社サンケイリビング新聞社は2024年5月10日、「自身が勤める会社の福利厚生制度に関するアンケート」の結果を発表した。同調査は2024年4月18日～22日に全国20歳以上の企業・団体で働く人を対象に行われ、計781件の回答を得たものとなる。調査結果から、女性特有の課題により何かを諦めた経験や、勤務先における「女性特有の健康課題」に関する福利厚生の導入状況などが明らかになった。