「リスクアセスメント」の意味や効果とは？ 手順や業種別の例も解説

HRの注目ワード徹底解説

労働災害を未然に防ぐためにも、職場における安全衛生の確保は重要だ。危険性や有害性はないかを特定し、リスクの低減・解消をしなければいけない。そのためにも潜在的なリスクを特定する「リスクアセスメント」が重要となってくる。特に現代社会は、万が一労働災害が発生してしまうと企業や製品に対する信頼性は著しく失われてしまう。経営に大きな影響を及ぼす可能性もある。そこで本稿では、重要性が一段と高まって来ている「リスクアセスメント」の意味や効果、さらには手順や手法、事例などを解説していこう。

ハラスメントを未然に防ぐ！ エビデンスに基づいた マインドフルネス実践ガイド

ハラスメント対策として、トップからのメッセージ、 ルールづくりや社員教育などの施策へ取り組まれている企業も多いかと思いますが、マインドフルネスを通し個々人が成⻑すれば、より施策の効果も期待できます。 本資料では、ハラスメントをしてしまう人の内的な要因と、マインドフルネスがなぜ必要なのかを解説します。 また、簡単に実践できるマインドフルネスのやり方や、効果的なマインドフルネスプログラムの見分け方を解説します。

マインドフルネスとセルフ・コンパッション研修(カスタム可能)

エビデンスに基づいたプログラムを臨床心理士・公認心理師が実施

エビデンスのある海外のマインドフルネスプログラムを基にしたプログラム。ストレスチェックで個別対応など、ご要望に合わせたサービスを提供

エンゲージメントの高い組織づくりのための３つのポイント

組織長、管理職の方々を対象に研修をさせて頂いていると「エンゲージメント向上」が必要であることは分かるものの、具体的に何をしたら良いのか、またはそもそもエンゲージメントが高い組織とはどんな組織なのか、が分からない、という言葉をよく耳にします。 エンゲージメントとは、エンゲージメントリング（結婚指輪）という言葉があるように、『繋がり』という意味を持ちます。外資系企業で国籍、年齢、性別、学齢、雇用形態の多様なメンバーと互いに分かり合うためにコミュニケーションを取りながら勤務してきた経験をもとに、エンゲージメントの本質的な意味と、その実現に向けて必要な考え方を当資料ではご紹介しています。 エンゲージメント向上は、組織力の強化および未来人材の育成に直結しますので、今後より一層企業全体として取り組むべき課題になるでしょう。是非ご覧ください。

研修で自律を育成できるのか？～自律を『学ぶ研修』から、自律に『変わる育成』へ

ビジネス環境が大きく変化する中、正解がない状況で自ら動くことができる自律型人材の早期育成が求められています。 しかし、若手が自律するための研修企画はしているが、自律は教えてできるものなのか？ 職場で「自律」し、行動に現れるまでの「育成」が現場で出来ていないのではないか？ という問題意識を多くの人事の皆様が感じていらっしゃることだと思います。 本ウェビナーでは、企業取り組み事例もご紹介しながら、自律を『学ぶ研修』から、自律に『変わる育成』に向け、若手育成のあり方を再検討するきっかけとなる内容をお伝えしていきます。

たった1分で従業員の離職リスクを検知してビックリ退職を防ぐ！バヅクリが「個人サーベイ」をリリース

■開発の背景 近年、多くの企業が従業員の離職率上昇や突然の退職に悩まされています。このような状況を受け、以下のニーズが高まっています。 ・離職率を効果的に下げたい ・急な離職を事前に検知し、対策を講じたい ・フォローが必要な従業員を迅速に把握し、適切なサポートを提供したい これらの課題に対応するため、バヅクリは「個人サーベイ（β版）」機能を開発しました。 この新機能により、従業員の状態をリアルタイムで把握し、離職リスクの早期発見と適切な介入が可能になります。 簡潔な5つの質問で構成されているため、従業員の負担を最小限に抑えつつ、定期的なモニタリングを実現します。 ■新機能「個人サーベイ」の特徴 ①たった1分で従業員のコンディションを即時把握 5問の簡潔な設問で回答者の負担を最小限に抑えつつ、従業員の声をリアルタイムに捉えることができます。 ②離職リスクを早期に検知 ケアが必要な従業員を一目で特定し、個別サポートを迅速に実行することで、離職防止を効果的に行えます。 ③部署別の課題を可視化 個人レベルから部署全体まで、多角的な状況把握が可能です。即時データに基づく最適な意思決定と施策実行をサポートします。 ■個人サーベイの設問内容 健康や業務状況など、短期で変化しやすい項目を問う5つの設問で構成されています。 1. 仕事内容：今の仕事に満足しているか 2. 健康：よく眠れているか 3. 人間関係：職場の人間関係に不満はないか 4. 労働条件：残業時間や有給の取りやすさに満足しているか 5. その他（自由記述・任意） ■基本機能（分析画面） 1. 全体サマリ 回答者全体のスコアを一覧で表示し、最優先でケアすべき対象が一目でわかります。 2. 個人分析 個別の回答内容を詳しく表示し、浮き沈みや継続的にケアすべき項目がすぐわかります。 3. 属性別割合分析 属性ごとのスコア割合を可視化し、部署や役職などで課題を特定できます。 4. 推移分析 回答者全員のスコアを推移で表示し、ケアすべき対象人数の変動が一目で把握可能です。 5. 料金 ・月額300円/人〜 組織サーベイと合わせてご利用可能です。

「アセスメント」とは？ 意味や分野別の活用例、「人材アセスメント」のメリットとプロセスを解説

HRの注目ワード徹底解説

客観的な評価を意味する「アセスメント」は、近年、企業経営からヘルスケアまで、様々な分野で注目を集めている。人事の分野でも人材や組織の状態を的確に把握できるものとして重要視されている。そこで本稿では、アセスメントの基本的な概念から、分野別の特徴と具体的な活用方法までを詳しく解説。また「人材アセスメント」について、そのメリットやプロセス、ツールや手法まで実務に役立つ情報を幅広く紹介していく。

お役立ち資料『経営幹部や人事部を悩ませる「静かな退職」への対処法』を公開いたしました。

従業員のやる気低下が、会社の成長を阻害していませんか？ 昨今話題の「静かな退職」。表面上は職務を全うしているように見えるものの、実際には業務に対する積極性や情熱が失われ、生産性の低下を招くこの現象に、経営陣や管理職、人事部門がどのように対応すべきかを解説いたします。 この資料では、企業が「静かな退職」のリスクをいかにして察知し、従業員のエンゲージメントを高めるために取るべき具体的なアクションプランを詳しく紹介します。効果的なコミュニケーションやキャリア成長の支援、業績評価の見直しなど、実際に役立つ施策をご紹介します。社内の士気を向上させ、持続的な成長を実現するためのヒントが詰まっています。 今すぐダウンロードして、「静かな退職」の予防にご活用ください。

経営幹部や人事部を悩ませる「静かな退職」への対処法〜無気力社員の意欲を向上させる３つの対策〜

従業員のやる気低下が、会社の成長を阻害していませんか？ 昨今話題の「静かな退職」。表面上は職務を全うしているように見えるものの、実際には業務に対する積極性や情熱が失われ、生産性の低下を招くこの現象に、経営陣や管理職、人事部門がどのように対応すべきかを解説いたします。 この資料では、企業が「静かな退職」のリスクを察知し、従業員のエンゲージメントを高めるために取るべき具体的な対策を紹介します。効果的なコミュニケーションやキャリア成長の支援、業績評価の見直しなど、実際に役立つ施策をご紹介します。社内の士気を向上させ、持続的な成長を実現するためのヒントが詰まっています。 今すぐダウンロードして、「静かな退職」の予防にご活用ください。

GSK、25億の人々の健康に貢献するために取り組む、次世代リーダー育成プログラム

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

グローバルなバイオ医薬品企業として、「今後10年間で25億の人々の健康に貢献する」を目標として掲げているグラクソ・スミスクライン株式会社（以下GSK）。次世代を担うリーダーの早期育成に注力する同社は、Basic Leadership Training(以下BLT)というトレーニングプログラムを実施しています。 GSKは、どのような戦略や育成方針を示し、若手人財育成に取り組んでいるのでしょうか。今回、同社の人財担当取締役 隈部めぐみ氏に、GSKの戦略に沿った人財戦略、BLTの特長や成果などについて、実施を支援する株式会社マネジメントセンター（以下MSC）の常務取締役 脇田幸子氏が、お話を伺いました。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■隈部 めぐみ 氏 グラクソ・スミスクライン株式会社 人財担当取締役 米・ヒューストン大学大学院でホスピタリティ・マネジメントを学ぶ。帰国後、インターコンチネンタルホテルを含む全セゾングループのホテルの統括会社の人材開発メンバーとなる。モトローラ、ユナイテッド・シネマ・インターナショナル、ウインドリバー、ネットアップで人事部をリードした後、2011年からマイラン製薬でバイスプレジデントを務める。2019年から現職。 ■脇田 幸子 氏 株式会社マネジメントサービスセンター 常務取締役 広告代理店に勤務後現職。HRコンサルタントとして、ビジネス戦略を実現するための人材像の特定、採用、アセスメント、能力開発まで、一貫したコンサルテーションを提供。DDIラーニング・システム認定マスタートレーナーとしてファシリテータの養成も行っている。コンサルタント、プロダクツ・サービス、LDX（Learning Design ＆DX）部門の総責任者として、リーダーシップ開発のサービス提供を総合的にマネジメントしている。

管理職のエンゲージメント調査レポート 〜一般社員、中間管理職、部長クラス以上の3カテゴリ比較〜

「Wevox（ウィボックス）」は、組織の状態を可視化するツールとして、 エンゲージメントサーベイを提供しています。 利用企業様のサーベイ結果を分析したところ、エンゲージメント向上には、 管理職やメンバーの積極的な参加が重要な要素であることが明らかになりました。 一方で、風土改革や業績向上など、さまざまなシーンで 管理職の役割がますます重要になり、負担も年々増加しています。 そこでWevoxでは、エンゲージメントサーベイのデータをもとに、 管理職の皆様が抱える悩みや現状を詳しく分析しました。 ぜひ、管理職の皆様の支援に本レポートをお役立てください。 ＼レポートに含まれる主な内容／ ・役職カテゴリ別のエンゲージメントスコアの傾向 ・エンゲージメント低下の要因分析 ・エンゲージメントスコアから見える管理職の本音

HR総研：「若手社員の育成」に関するアンケート 結果報告

～若手中核人材の確保に成功している企業、半数以上が「エンゲージメント」をKPIに設定～

企業の将来を担う若手社員の育成は、組織全体の活性化にもつながる企業成長の大きな鍵であり、多くの企業にとって重要な取り組み課題であるといえる。早期戦力化と定着率向上の両立、個々の適性や志向に合わせた柔軟な育成アプローチなど、若手社員育成にあたって企業が取り組むべきする課題は多岐にわたる。 若手社員の潜在能力を最大限に引き出し、エンゲージメントを持続的に高めるための育成戦略とはどのようなものなのだろうか。 HR総研では、若手社員の育成の実態を明らかにし、効果的な取り組みを探るアンケートを実施した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

社会人0年生を育てる！内定者フォローのロードマップ

近年の新卒採用では内定辞退率は増加傾向にあります。 内定辞退は避けられない課題となっていますが、その要因を理解し適切な対策をとることで改善は可能です。 本資料では採用活動の実態をお伝えしながら、内定辞退を生まないために押さえておきたい3つのキーワードとともに、内定者フォローのポイントを解説します。

「推せる職場」9月度月間賞受賞者を決定！

9月度の受賞者として、金賞には、株式会社ソルトワークス、銀賞に株式会社MACオフィス、銅賞に株式会社ワールドスタッフィングを選出し表彰し、それぞれの取り組みを表彰しました。 「推せる職場」キャンペーンについて ◾️概要 このキャンペーンでは、誰もが自慢したくなる「自社の推せるところ」を見つけ、「#推せる職場」をつけてX上で投稿していただく形で応募を受け付けています。毎月4日、推しの日に皆様からの投稿の中から選出された「#推せる職場」を発表し、月間賞を授与します。選定基準は以下の4つに基づいています。 ◾️選定基準 毎月のノミネートは、推せる職場ラボ研究員が以下の4つの基準から選定いたします。 ① インパクト・効果：推せる職場づくりにどのくらい効果を発揮しているか ② 独創性：職場の強みや特徴を活かしたオリジナリティがあるか ③ 継続性：短期間・１度きりではなく継続的に行われているか ④ 共感性：みんながやってみたいと思える、共感できるか 【金賞】　 ソルトワークス【公式】 様（@Saltworks_inc）　 社員同士のコミュニケーションを大切にしている弊社！全員がお互いをあだ名で呼び合う文化があったり、気軽に打ち合わせや休憩ができるオフィス空間だったりします。自然と会話が生まれる職場環境によって、仕事でも職種や役職に関係なく意見を言いやすい雰囲気ができています。 【銀賞】　 (株）MACオフィスの広報 様（@macoffice_inc） うちのオフィスは、会議室以外にも気軽に使える打ち合わせスペースが豊富！ オープンな環境だからこそ周りの人にも相談しやすかったり、他の人がどんな仕事をしているのかわかったり、自然に情報共有ができます。良い提案に繋がる秘訣です！ 【銅賞】 やまぐち@IS広報 様　（@yama_wsff） 私たちインサイドセールスチームは、基本フルリモートで稼働しています。そんな今日はメンバーとのシャッフル1on1。 リモートでも毎日昼礼で顔を合わせ、月1の社内イベントと1on1で交流する。離れていても距離を感じさせない環境で働けることに感謝です。

【お役立ち資料】ワークメンタリティの視点から「間違ったマネジメント」を防止する

エンゲージメント、心理的安全性、ストレス… 個人の状態をはかる指標はいくつかありますが、似ているようで少し違うこれらの指標はどのような関係があるのでしょうか。 また、これらの指標を向上させるためにはどのようなマネジメントアプローチが適切なのでしょうか。 良かれと思った行った行為が相手を傷つけることもあります。 メンタリティの状態とミスマッチなアプローチは効果的ではありません。 マネジメントに正解はないとは言いますが、ワークメンタリティで整理すると、 この問いに対して見えてくるものがありそうです。 本資料では、ワークメンタリティを整理して理解を深めるとともに、 陥りがちな「間違ったマネジメント」を避けるためのヒントや、 適切なアプローチをするためにはどう取り組めばよいのかをご提示します。

【100名に書籍プレゼント】ジェック60周年 出版記念セミナー「価値を創造するチームのつくり方」開催

■今、そしてこれから必要とされる「チームビルディング」とは 時代の変化やデジタル化の進展に伴い、多くの企業が、チームの結束力や創造性の低下などの問題に直面しています。働き方改革や新型コロナ禍の影響をきっかけに、大きく変化しました。 今、企業には「醒めたチーム」が増えています。かつてのように、熱い議論を交わし、活き活きと新しいことに取り組むチームが減少しています。 さらに、AI時代に突入し、チームにはこれまで以上に創造性が求められています。 「どうすれば、価値を創造するチームづくりができるのか？」は、働き手が減少している中、社員の多様性がますます広がる今、企業にとって喫緊の課題と言えます。 ■表面的な業務に終始する「醒めたチーム」を変えるために 「新たな価値を創造できる組織」「創造的な組織」への変革に向けて、すでに手を打っている企業様も多いはずです。しかし、うまくいっていない企業様も少なくありません。 研修やOJTなどの施策を実施してもうまくいかない原因の一つは、メンバー自身の「考え方（本音）」が変わらないことにあります。 ＜メンバーの本音＞ ・とりあえず言われたことだけをやっておけばいい ・目指す姿と言われても、どう捉えていいか分からない ・今の自分の実務との関わりが見いだせない ・今何とかやれているので新しい事をやる必要性を感じない ・変わったとしても上層部が変わったら、また変わるかもしれないのでそこそこやってればいい ・価値創造なんて言われても自分には無理 次のように感じたことはありませんか？ ➤働き方改革、新型コロナ禍をきっかけにチーム力が落ちたと感じている ➤会議が活性化しない、一体感がない、生産性が落ちていることをなんとかしたい ➤AI時代において、ますます自社の価値を創造する必要性に迫られている 一つでもあれば、ぜひセミナーにご参加ください。 ■プログラム ・企業内に増える「醒めたチーム」の正体とは？ ・価値を創造する「お役立ち創造チーム」のつくり方 ・時代に合ったリーダーシップが理想のチームをつくる 　　※プログラムの内容は予告なく変更となる可能性がございます。 ■登壇者プロフィール 松井　達則（まつい　たつのり） 株式会社ジェック　代表取締役社長 立教大学文学部卒業。立教大学大学院ビジネスデザイン研究科 博士前期課程修了。修士（経営管理学）。 アメリカン・エキスプレスでの管理職経験を経て2001年に人材開発コンサルティング会社のジェックに入社。 「お役立ち共創コンサルティング」を掲げ、これまでに100 社以上のコンサルティングを担当。2023年に代表取締役社長に就任。近年は、「独創的な人と組織づくり」をテーマに、経営幹部および管理職のリーダーシップ開発を数多く担当している。著書に『メモテク』（かんき出版）、『すごい営業の仕事術』（日本実業出版社：共著）がある。 ■開催概要 ・開催日時：2024年11月15日（金）14:00〜14:50 ・開催形式：オンラインセミナー（Zoom ウェビナー配信）※後日アーカイブ配信有り ・参加費：無料 ・定員：500名 ・主催：株式会社ジェック

『働く女子のための睡眠革命』角谷リョウ (著), サトウ未来 (著)（光文社）

書籍・本　紹介／レビュー

HRプロの人気コラム『睡眠と人事』でおなじみの企業向けの快眠サポート・指導を行うサトウ未来氏が上梓した新刊です。 従業員の睡眠不足は生産性低下やメンタルヘルス不調の原因となり、企業の競争力にも影響します。2021年に発表された経済協力開発機構（OECD）の平均睡眠時間の各国比較によると、日本は先進国で最短で、また厚生労働省の調査でも特に40〜50代女性で顕著に低いことがわかっています。 仕事と家庭の両立支援が法的に求められる今、本書を参考にウェルビーイングや健康経営の観点から睡眠セミナーの開催や柔軟な人事体制など、取り組める施策がないかを考えてみるのはいかがでしょうか。 【書籍基本情報】 書籍名：働く女子のための睡眠革命 出版社：光文社 書籍発売日：2024年8月21日 ▶連載コラム「睡眠と人事」（全5回）の第1回はこちらから●「睡眠改善」は企業や従業員にとってどのようなメリットがあるのか

【SKYARC】みらいの“はたらき”を共創するメディア「BlueNote™」を開設

近年の急速な社会変化に伴い、人々の働き方も大きく変容しています。多様な働き方の選択肢が増える一方で、少子化に伴う過重労働をはじめ、不本意非正規雇用、女性・高齢者活躍推進、外国人労働者の受け入れといった従来の労働概念では対応しきれない課題が山積しています。 BlueNote™は、こうした労働環境を取り巻くさまざまな課題と向き合うメディアとして、働くすべての人々が活き活きと活躍できる、持続可能な働き方の実現に向けて有益な情報を発信してまいります。 そして単なる一方向の情報発信に止まらず、「みらいの“はたらき”を共創する」をコンセプトに、組織の枠を超え、みなさまと一緒に未来の働き方を探究するコミュニティの形成を目指していきます。

「360度評価」とは？ メリットや評価項目・運用の流れを解説

HRの注目ワード徹底解説

「360度評価」とは、一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法を指す。上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うのが特徴だ。従業員本人に関わるすべての関係者が評価を行うことで、人材育成の観点から大きなメリットを得られるのはもちろんのこと、従業員本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できる。近年、多くの企業が取り入れている「360度評価」について本記事では、その目的などの概要やメリット・デメリット、評価項目の例、運用の流れ、実際の評価方法、導入事例など詳しく解説する。

2026年7月【法定雇用率2.7％】引き上げへ。6割が“達成困難”とするも「障がい者人材の戦力化」を見据える動きは活発化

パーソルダイバース株式会社は、2024年8月に「企業の障害者雇用方針の変化と展望に関する調査結果」を発表した。本結果は、全国の企業を対象に2024年7月3日～7月11日に実施された調査における、調査時点で障がい者を雇用する企業の人事担当者178名の回答をまとめたものとなる。これにより、2024年時点の法定雇用率の状況や2026年の引き上げに向けた企業の考えが明らかとなった。