役員研修　プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着ける「役員研修」

プロ役員としての役割認識と組織マネジメントを身に着け、未来の業績に責任を持つプロ役員としての能力を高める研修プログラム。

「承認欲求」とは？ 強い人の長所・短所や満たし方、自己顕示欲との違いを解説

HRの注目ワード徹底解説

昨今の人材マネジメントにおいて、「承認欲求」への理解と対応が重要性を増している。若手を中心に「承認欲求」の強い人材が増加する中、その対応に苦慮する管理職も少なくない。「承認欲求」の強い人の短所ばかりを見て誤った対応をしてしまうと優秀な人材の離職やチーム全体のパフォーマンス低下を招くリスクがある。一方で「承認欲求」を正しく理解し活用できれば、個人と組織の成長を促す原動力にもなり得る。人事担当者には、本質を理解し、効果的なマネジメント施策を進めていくことが求められる。そこで本稿では、「承認欲求」の意味や自己顕示欲との違い、強い人の長所・短所を紹介しつつ、満たし方、職場での付き合い方、マネジメントのポイントといった実践的な内容も解説する。

10分でまるごと理解！若手社員の離職防止策～施策10選！～

近年では、若手社員の離職が企業で問題になっています。若手社員の離職が頻繁に発生すると、未来を担う人材の育成が進まず、将来的に企業が行き詰ってしまう可能性があります。 若手社員の離職を防止するためには、離職する理由の把握と改善するための取り組みが必要です。 生産年齢人口の減少によって人材採用のハードルが高くなっている今、組織の持続可能性のためにも人材が定着する魅力的な組織づくりを行っていきましょう。

【お役立ち資料】中期経営計画の最新トレンド

●資料概要 一時は1ドル160円をつけた急激な円安と輸入企業の業績への影響、未だ続くウクライナ情勢などにより、企業を取り巻く外部環境が劇的に変化し、【10年に1度】が【毎年】起こる時代に突入しており、ビジネスモデルを10年に1度見直さなければ、企業は存続しない、と言っても過言ではありません。 そのような中でも中期経営計画の根幹は変わりません。厳しい外部環境であるからこそ、ただ稼げそうな分野に進出する、目先のメリットだけを追う、ような計画になってしまいがちですが、外部環境を考慮しながらも、軸がある、心が通っている＝理念・ビジョン・ミッションに従う計画であることが重要であり、最も大きなモチベーション、エネルギーは、こうなりたい、こう在りたい、から生まれます。 本資料では、企業を支える【人】にもフォーカスした、サステナブル企業を創り出すための中期経営計画のポイントを紹介します。 ●本資料のポイント ・中期経営計画の策定・運用における重点ポイント ・事業戦略の切り口と、成功に導く人材戦略の設定方法 ・中期経営計画と経営理念・ミッション・ビジョンの繋がり ●掲載コンテンツ目次 0.中期経営計画のポイント 1.企業を取り巻く環境 (1)会社はつぶれるように出来ている (2)企業は環境適応業であり、何もしないと淘汰されていく 2.中期経営計画の位置づけ (1)戦略ストーリーと中期計画の位置づけ (2)戦略・戦術・戦闘 3.企業アンケート結果 (1)次期ビジョン・中期計画の重点テーマ (2)ビジョン・中期計画における課題 4.中期経営計画2025　事例 5.まとめ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 長期ビジョン・中期経営計画策定・SDGs経営関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

管理職研修　管理職としての意識醸成と基本ノウハウの習得を目指す

管理職・新任管理職としての意識醸成と基本ノウハウの習得を目指す

管理職としての役割認識と問題解決力を習得し、部門・チーム活性化のマネジメント技術を身につけた人材を育成します。

社内ウォーキング大会事例

【イベント目的別事例】 ・健康増進・運動習慣醸成 ・コミュ二ケーション活性化 ・社内一体化 ・周年イベント ・CSR

２年目社員が直面する ５つの壁とは

２年目になって、周囲からの期待や、責任が増える中で、下記のような悩みを抱える２年目社員は、多くいらっしゃいます。 ・最近、先輩社員や上司にあまり気にかけてもらえていない気がする… ・同期の○○さんは、あんなにできているのに、それに比べて自分は… ・そんな高い目標達成できるわけがない… 弊社のこれまでの経験も踏まえ、２年目社員の方々が直面する５つの壁について整理しました。 ぜひ、資料よりご確認ください。

組織・人事制度診断コンサルティング

組織・人事制度全体を総点検、人事戦略や施策における課題と対策を明確化

部分的改修ではなく、人事戦略・経営戦略と連動した人事制度構築・人事施策のために健康診断を通じて、課題の改善具体策及び優先度順位を明確にします

「性格・適性」などを見える化し、採用・配置・部下育成を、より確実に効率よくサポート：性格特性診断

★本資料には、無料サンプル判定のご案内です。 130問、約10分の回答で性格特性をつかむ 「My KARTE（性格特性診断）」 My KARTE（性格特性診断）は「性格をマネジメントする」をコンセプトに変わる部分、変えられる部分を見える化し、社員のさらなる成長に活かします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●72万人の診断実績のあるタナベコンサルティングだからオススメするアセスメントツール 【ポイント1】職務遂行に必要な特性、向いている仕事がわかり、適材適所の配置が可能になる 【ポイント2】意欲+対人関係スキルなどを客観的に分析し、会社に貢献する有望な人材を発見できる 【ポイント3】強み・弱みはもちろん、仕事に対する責任感、組織への協調性などを可視化する ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●このように活用いただいています 【人材育成】 研修前は、自己啓発と育成の指針として、強み・弱みを明らかにし、研修後は、効果測定として研修前と比較してどこが変わったのかを診る 【人材採用】 採用時に実施することで、自社に合った人材、もしくは自社で不足している人材をスクリーニングし、採用のミスマッチを防ぐ 【配置転換】 職務適性や人づきあい特性から、よりモチベーションやパフォーマンスの高い業務ができるように配置転換をする ※社員全員で受検することで、ポジショニングや平均分析など、組織の分析にもご活用いただくことが可能です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今なら1社1名様限定で無料サンプル判定いただけます！ □My KARTE（性格特性診断）： 　社員の行動特性や考え方などを定量的に把握。 　採用・配置・育成・離職防止など人材に関わる全ての戦略のベースとなるアセスメントツールとして活用できます。 　★無料診断（1社1名様）（通常4,400円（税込））可能　※過去未実施企業限り

人事制度運用・定着・浸透コンサルティング

効果的な運用で新人事制度を組織・人にフィットする制度へ

制度の運用プロセスを最適化し、効果的なコミュニケーション戦略を通じて、従業員の理解と協力を促進します。

【セミナー資料】採用力アップのカギは社員教育にあり！大公開！最新のリクルーター＆メンター強化施策

不動産・建設業界をはじめとして近年重要度を増すリクルーター活動。 その取り組みの最新事例をご紹介。 成功する企業の特徴、モチベーション維持の秘訣など。 血の通ったコミュニケーションをどう生み出すか、本当に意義のあるメンター制度のポイントも。 多数の事例の他、昨今のリクルーターを取り巻く企業と学生の状況から、 リクルーターのサポートツール事例などもご紹介。 メンター制度についても詳しくお伝えします。 ＜こんな方にオススメ＞ ●リクルーター制度の運営ノウハウを知りたい ●リクルーターのスキルや意識がバラバラで効果的な施策になっていない ●面接官向けのレクチャーが、市場動向と面接のやり方の説明だけで終わっている ●面接を通じて学生の志望度が上がったという実感がない ※2019年7月に開催された「採用コロンブスの卵」セミナーの講演資料です。

【調査レポート】採用・定着・組織での戦力化の現在地 「新卒・中途オンボーディング」の重点イシューとは

━【HRプロアンケート／特別レポート】━━━━━━━━━ 採用・人材定着・組織での戦力化の現在地 「新卒・中途オンボーディング」の重点イシューとは ＜調査概要＞ オンボーディングに関する実態調査 調査主体：株式会社ファーストキャリア 調査期間：2024年9月13日～26日 有効回答数：206件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ オンボーディングによって、早期に活躍イメージを本人や上司が持てれば、 順調に戦力化していけますし、チームの生産性に寄与できる可能性も高まります。 もちろん、本人も会社に貢献できている実感を得られるため モチベーションやエンゲージメントにも好影響があるはずです。 本レポートは、調査結果をもとに、オンボーディングに対する今の取り組み状況や 企業ごとの意識の違い、人事担当者が実感する課題を確認し、解決に向けた手がかりを考察します。

~心理的安全性を高める鍵とは~「心理的資本の活用事例集」

心理的資本を高めるガイディングの手法を学び、そのスキルを習得したPsyCap Master（サイキャップマスター／心理的資本開発指導士）のインタビュー事例集です。 具体的に心理的資本のノウハウをどのように活かすことができるのか、経営、マネジメント、人事、組織開発、研修、コンサルティングなど、さまざまな分野で活躍されている13名の実例を紹介しています。 記事は、単に認定講座の感想を聞くだけの内容ではありません。 ・どのような想い（Will）をもっておられるのか？ ・具体的にノウハウをどう実務で”活用”できるのか？ ・活用の中で、自他にどのような変化があったのか？ これらを深くお聞きしています。 あなたの周囲の方々、そしてあなた自身がイキイキと前向きに行動を起こすためのヒントにしていただけると幸いです。

HR総研：「ウェルビーイングと健康経営」に関するアンケート【ウェルビーイング編】　結果報告

ウェルビーイング推進を重視する企業が増加傾向、社内浸透に強く影響を与える人事施策とは？

近年、従業員の価値を最大限に引き出すことによる中長期的視点の企業価値向上を目指し、「ウェルビーイング経営」や「健康経営」への注目度が改めて高まっている。特にウェルビーイングはエンゲージメントや離職率にも影響する可能性もある中、企業はどのようにウェルビーイングや健康経営を捉え、取り組んでいるのだろうか。 HR総研では、各企業におけるウェルビーイングや健康経営に向けた取り組みや課題、成果等についてアンケートを実施した。本レポートでは、「ウェルビーイング」に関する調査結果を以下に報告する。

「自己啓発」の意味や目的とは？ 方法や企業による支援施策・事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

従業員が自らのキャリアプランを描き、その実現を目指して自発的に能力開発と心の成長に取り組む。そんな「自己啓発」の姿勢が社内に浸透することは、優秀な人材の確保につながるだろう。本稿では「自己啓発」の意味や目的、本人と企業のメリットと注意点、具体例、企業が取り組むべき支援施策などを解説する。

受け身社員を主体的な社員に変える！自己客観視による意識変革と行動変容～成果を出す仕事の進め方～

本資料では、新入社員向けプログラム「SWITCH」、若手・中堅社員向けプログラム「DRIVE」、新任管理職向けプログラム「SYNERGY」の3つのプログラムをご紹介いたします。 それぞれ対象となる階層は異なりますが、共通してこだわっているのは、スキルや知識、原理原則のインプットで終わるのではなく、プログラム内で現状の自己客観視を促し、職場での行動変容につなげることです。 新入社員の社会人としてのマインドセットが弱い、若手・中堅社員が仕事に対して受け身になっている、管理職がプレイヤーから脱却できていない、といった課題感をお持ちの皆さまには、ぜひ本資料に掲載のプログラム及び事例をご参考にしていただけますと幸いです。

ウォーキングイベントアプリ WeRUN

みんなで歩こう！つながり生まれる。

様々なウォーキング大会を簡単に開催。チャットやいいね、一斉配信などコミュニケーション機能が標準装備。業界唯一多言語・グローバルイベント対応。

【期間限定プレゼントあり】未来を切り拓くための人材育成・意識改革の秘訣を、LINEでお届けします

株式会社dazzlyは、20年以上の経験と60を超える事業およびプロジェクトマネジメントの実績を持つIT/DX領域の専門家です。これからの時代を生き抜くための人材育成と意識改革を通じた組織変革をサポートしています。 この度、より多くの皆様に有益な情報をお届けするため、公式LINEアカウントを開設する運びとなりました。 このアカウントでは、次のようなコンテンツを定期的に配信予定です： ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●Podcast番組の裏話：リスナーの皆様に向けたエピソードの制作秘話や未公開情報をお届けします。 ●人材育成や組織マネジメントのトレンドやこぼれ話：人材育成や組織マネジメントのトレンドや業界の内情を共有し、ビジネスに役立つ情報を発信します。 ●セミナー情報や新サービスの案内：弊社が主催するセミナーや新サービスの最新情報をいち早くお知らせします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 公式LINEアカウントを通じて、皆様のビジネス成長をサポートするための情報を提供し、効果的な人材育成と組織変革のための知識を共有してまいります。フォロワー限定の特典やキャンペーンもご用意しておりますので、ぜひこの機会にフォローいただき、有益な情報をお見逃しなく。 今後も、皆様のニーズに応えるべく、常に進化し続ける情報発信を行ってまいります。どうぞご期待ください。

なぜ社長は理念浸透したがるのか？「理念浸透」で従業員エンゲージメント向上を実現する秘訣

理念浸透によって生じる会社側・社員側へのメリットや、理念浸透がうまくいかない要因などを解説します。 理念浸透に成功した企業事例から、「自社が理念浸透するためには何が必要か」を紐解ける内容になっています。 ▼こんな方におすすめ ・社長や上司が理念浸透を進めたがっている ・理念浸透のメリットに腹落ちしていない ・施策を打っているものの、理念が浸透していない

【ANAグループの研修】『新入社員ビジネスマナー研修』

学生から社会人としての意識と行動に シフトチェンジ！

毎年多くの企業・団体様からご用命いただいており、「企業が今求める社員像」と「Z世代の新入社員の傾向」に合わせた 研修をご用意しております。