＜ご採用・育成・定着までをトータルサポートいたします＞高度海外人材採用サービスのご紹介

高度外国人材の採用・定着支援サービス「トモナウ」 ◆◆採用・基礎力育成・生活サポート・資格管理まで全てサポート！◆◆ ※ご紹介する人材の在留資格は高度人材向け「技術・人文知識・国際業務（技人国）」となります。 ①初めての海外人材または新たな人材採用という企業様向け ┗「トモナウ30」：ご紹介～入社まで0円！入社後は月額5万円※税別（最大30ヶ月）でサポート ・ご希望の人材をご紹介 ・在留の手続き ・入社手続き ・内定社研修 ・母国語による生活・就労の相談・フォロー ・日本語の学習支援 ・ビジネス教育の支援 ・在留資格の管理 ②既に海外人材を雇用している企業様向け ┗「トモナウ＋」：月額3万円※税別（期間の設定は自由※推奨は12ヶ月）でサポート ・母国語による生活・就労の相談・フォロー ・日本語の学習支援 ・ビジネス教育の支援 ・在留資格の管理 さらに、グローバルリーダーの育成をご希望のお客様には、 「トモナウ プロ」（月額3万円※税別）のご案内も可能です！

【第二新卒の転職活動】主要情報源は「ジョブサイト」や「企業の公式サイト」など。“経営戦略・将来の方向性”を重要視する傾向

株式会社リンクアンドパートナーズは2023年11月16日 、同社が運営する調査PRサービス「RRP」を通じて実施した「第二新卒の転職活動に関する調査」の結果を発表した。調査期間は2023年11月7日～8日で、転職活動経験のある第二新卒503名から回答を得ている。本調査から、転職時に参考にする情報源や企業の発信情報で特に重要視することなどが明らかとなった。

【調査レポート】約9割が「人手不足」に危機感 。採用チャネルの多様化が“即戦力確保”のポイントに

━【HRプロアンケート／特別レポート】━━━━━━━━━ 約9割が「人手不足」に強い危機感 「採用チャネルの多様化」が即戦力人材確保のポイントに ＜調査概要＞ 「企業の人手不足感と即戦力人材確保」に関する動向調査 調査主体：旭化成アミダス株式会社 調査期間：2023年10月27日～11月9日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 企業が直面する「深刻な人手不足」が顕在化しています。 背景には、人口減少による構造的な問題とコロナ禍からの持ち直しによる 経済・社会活動の正常化があります。 本調査結果では、日本企業が直面する“人手不足感”の実態が浮き彫りとなりました。 問題の本質を探り、人手不足を解決するためのポイントを考察しています。 ぜひご確認ください！

【6】スタートアップだから「社長との距離感」は近いのか？

スタートアップ人事向け指南書――“大企業出身者”の活躍支援【連載】

2023年の夏から開始した本連載は6回目になります。2024年もどうぞよろしくお願いいたします。 先日、大企業からスタートアップ企業に転職した方が1年も経たずに退職したという話を知人から聞きました。その顛末を聞いて、スタートアップの環境だからこそ起きてしまったのかもしれないと感じました。また、入社直後の人事の関わり方によってはそうならないようにフォローできたかもしれないとも思いました。人事だからこそできる「大きな仕事」について、そのエピソードを元にまとめてみました。 第1回から読む▶【1】“スタートアップ企業”へ転職したい大企業出身者が増加！？人材の流動化が進んでいるワケ

【お役立ち資料】異文化理解マニュアル

【概要】 シリーズ累計1000ダウンロード突破！調査データと図解で分かる「異文化理解マニュアル」。D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）を推進する上で欠かせないのが、日本人社員と外国人社員間の「異文化理解」です。弊社は一橋大学名誉教授・法政大学大学院教授の米倉誠一郎先生と、社会心理学博士の正木郁太郎先生らとともに、異文化理解や異文化適応力CQについて研究を進めております。本資料では独自の調査を基に明らかになった、日本人社員と外国人社員との違いや、日本企業・日本社会の特徴を解説しています。さらに「違いを力に変える」ための手法も理論や事例を用いてご紹介します。 【資料内容】 調査データと図解で分かる「異文化理解マニュアル」

新人・若手の早期離職の理由は「労働環境・条件の悪さ」が最多。“もったいない離職”を防ぐには？

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは2023年11月8日、「新人・若手の早期離職に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年3月で、入社1～3年目（大学・大学院卒のみ）の正社員・正職員435名と、直近3年以内に新入社員（正社員）の育成担当者および上司になった人915名の計1,350名から回答を得ている。本調査から、新人・若手の主な離職要因や離職をとどまる理由などが明らかとなった。

AIは採用活動でどう活かせる？活用場面やメリット・デメリットを簡単解説！

Chat GPTの普及など、AI技術の活用が進む昨今、 採用活動のさまざまな側面にもAI技術が適用されつつあります。 本資料では、AIは採用活動でどう活かすべきか、 具体的な活用場面やメリット・デメリットについて解説します。

【2024年最新版】業種別！人材採用のお悩み解決実例集！

1、原稿運用でのお悩み解決事例 2、飲食業界（調理・キッチン）のお悩み 3、物流業界のお悩み 4、警備業界のお悩み 5、介護・福祉業界のお悩み 6、サービス業界（ホール）のお悩み 7、飲食業界（ラーメン店）のお悩み 8、サービス業界（接客重視）のお悩み 9、設備業界（清掃・メンテナンス）のお悩み 10、製造業界のお悩み 11、ウェルネス業界のお悩み

「障がい者社員の業務管理に追われ自分の仕事が進まない」…負担軽減のために必要なこと

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用を進める企業が年々増え、障がいのある人とない人が一緒に働く機会が少しずつ増えてきました。一方で、障がい者社員のマネジメントを担当することになった方から、「障がい者社員の業務管理で負担が増え、自分の仕事ができない」という声を聞くことがあります。このような状況を避けるためにどのような対応が必要なのかについて解説していきます。

『engage・engageプレミアム』の正規取り扱い代理店となりました！

■『engage』の特徴・強み ・採用サイト作成と求人票掲載が無料でできる＆最短5分で作成完了！ ・求人メディアと求人検索エンジン、合わせて8つの求人サービスに自動で一括掲載！ ・複数の求人サービスからの応募者を一元管理可能！ ・1,000万人を超えるエン転職会員へのスカウト送付ができる！（無料） さらに有料オプション『engageプレミアム』を導入することにより、主要メディア最大20以上の求人サイトへの掲載が可能に。求人の露出を高め、流入を増やすことができます。 株式会社bサーチは、『engage』の正規代理店です。効果を最大限に発揮するノウハウをご提案させていただきます。少しでも興味を持ってくださった方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

はじめて「障がい者雇用」担当者になったら知っておくべき“基礎・基本”

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

令和6年度から「障害者法定雇用率」が2.5％に上がります。これに伴い企業では、従業員40人に1人の割合で障がい者を雇用することが求められます。しかし「今までに障がい者雇用に取り組んだことがない」、「何から手をつけたらいいのかわからない」……という企業も少なくないでしょう。これから障がい者雇用に取り組む時に知っておきたい”基礎・基本”について、ここでは解説していきます。

【最新トレンド】メタバース採用とは？活用場面やメリットを簡単解説！

昨今、注目度が上昇している「メタバース」。 メタバースとは仮想現実（VR）や拡張現実（AR）を活用した仮想空間のこと。 メタバースは採用活動ではどのような場面で活用できるのか？ メタバースを活用するメリットとあわせて解説したお役立ち資料。

【生成系AI】転職活動で3人に1人が活用。自己PRや志望動機への活用で「内定獲得率・社数」は2倍以上に

株式会社マイナビは2023年9月29日、「転職活動における行動特性調査2023年版」の結果を発表した。調査期間は2023年7月6日～18日で、20代～50代の正社員のうち、直近1年間（2022年6月～2023年7月）に転職活動をした1,600名（転職者800名、転職活動者800名）から回答を得ている。本調査から、転職活動時の生成系AIの活用実態や管理職や役員への希望度などが明らかとなった。

合同説明会ブース装飾制作

採用支援に特化したクリエイター陣がブース装飾で採用を成功に導きます。

数々の実績を持つトップクリエイターが採用課題や現状をヒアリングし、貴社の魅力を明確に「見える化」。本当に効果の出るブース装飾をご提供します。

中途採用成功のカギは「人事部任せにしないこと」。採用戦略・選考への“現場”の関与が成功要因に

株式会社リクルートは2023年9月27日、「企業人事の採用に関する調査」の第2弾として、「採用プロセス」に焦点を当てた分析結果を発表した。調査を実施したのは2023年3月で、2022年度に中途採用を実施した企業の人事担当者840名より回答を得ている。本調査結果により、人材を求める部門責任者等が採用プロセスに関わっている企業と関わっていない企業とで、採用成功度が違うことが明らかとなった。

障がい者雇用がイノベーションのカギに。「障がい」という多様性を技術革新に活かすための考え方と事例

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用においては、法定雇用率を達成することに注目されがちです。確かに障害者雇用率を達成することは大切ですが、視点を変えることで障がい者雇用が組織に大きな貢献をすることもあります。今回は、障がいを「多様性」という視点から考えることによって、アクセシビリティや製品のクオリティを向上させ、イノベーションや技術開発に活かす考え方と、その事例を紹介していきます。

採用動画制作（新卒・中途）

貴社の魅力を明確に「見える化」し、学生や求職者を動画で惹きつけます

クリエイティブ関連賞や広告賞の受賞、広告書籍掲載実績も多数！採用支援に特化したクリエイター陣が採用成功につながる動画をご提案します。

「管理部門・士業」が有給取得しづらい傾向、8人に1人が「5日未満」に。業務支障を懸念する声も

株式会社MS-Japanは2023年10月19日、「管理部門・士業の有給取得実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年9月27日～10月3日で、全国の管理部門・士業人材383名より回答を得ている。本調査により、管理部門・士業の有給付与日数や消化日数、有給が取りづらい理由などが明らかとなった。

“中途採用の難化”を人事の4割超が懸念。半数以上が「候補者を奪い合っている」と実感する中、各社が取り組む対策とは

株式会社リクルートは2023年9月26日、「企業人事の採用に関する調査」の第1弾として、「中途採用」に関する結果を発表した。調査期間は2023年3月で、2022年度に中途採用を実施した企業の人事担当者840名より回答を得ている。本調査から、企業の人事担当者が感じる中途採用の難易度や、採用を成功させるための工夫などが明らかになった。

社員の成長とタレントマネジメントを支援する従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』リリース

人的資本経営への注目が高まり、タレントマネジメントに取り組む企業が増えている。適材適所を叶え、能力発揮を支 援するには、人材を可視化するデータの活用は欠かせない。先駆的に取り組む企業では、属性や経験・スキルといっ た情報だけでなく、その人の適性や志向性を可視化するアセスメントツールを現有社員に実施し、タレントマネジメントに活かす動きが広がりつつある。 このたびリリースされた従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』は、社員一人ひとりの強みを可視化するアセスメ ントツール。ヒューマネージが提供するシェア第 3 位※の採用向け適性検査『TG-WEB』シリーズ初の〈従業員向け適性検査〉となる。 採用向け適性検査『TG-WEB』『TG-WEB CAREER』は、2000 年のリリース以降、2,500 社以上の企業の新卒/キャリア採用で活用されている。その最大の特長は、人材の“保有能力”ではなく“発揮能力”を測定する点。成果につながる 行動特性（その人の行動の傾向）にフォーカスし、再現性のある成果を生み出す人材か？を見極める点が評価され、 『TG-WEB』は 20 年以上にわたり代表的な採用向け適性検査であり続けている。従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』は、採用向け適性検査『TG-WEB』『TG-WEB CAREER』同様、成果につながる行動特性（コンピテンシ ー、コーピング、ジョブ・クラフティング等）はもちろん、パーソナリティや仕事の価値観なども測定可能。社員の強みを多角的に把握し、成長を促し、よりよいタレントマネジメントを実践するためのアセスメントツールである。 ※「キャリタス 就職希望企業ランキング」（2023 年 4 月、ディスコ調べ）における適性検査のシェア（ヒューマネージ調査による） 【従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』 主な特長】 特長（1） 成果創出と相関、かつ人材開発が可能な「行動特性」を中心に一人ひとりの社員を多角的に把握できます 考え方やポリシーではなく、実際にどのような行動をとっているか？（どのような行動をとる傾向があるか）＝行動特性を科学的に測定。パーソナリティや仕事の価値観だけでなく、その人の強み/伸びしろが明確になることで、効果的な成長支援が行えます。また、『TG-WEB GROWTH』の受検結果は、現有社員専用のデータベースを使って採点。採 用選考時に見られる“社会的望ましさ”に影響されず、その人の傾向をより正しく把握できます。 《従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』で測定できるもの》 ・ 成果を創出する力（コンピテンシー） ・ ストレス対処力（コーピング） ・ 自らエンゲージメントを高める力（ジョブ・クラフティング） ・ ビジネス場面におけるパーソナリティ（ベーシックパーソナリティ） ・ 成果をあげるために必要な知的能力（判断推理力（言語・数理）） …ほか 特長（2） 採用から入社後活躍まで。一貫した視点で、配置配属やタレントマネジメントに活かせます 新しく入社した社員に、なるべく早く力を発揮して欲しい。人材の流動化が想像以上のスピードで進むなか、早期戦 力化のニーズが高まっています。そのためには、新規入社者の適性を採用選考時に把握し、配属や育成に反映することが効果的。その際、「新規入社者」と「現有社員（及び組織の傾向）」が同じ尺度で把握されていることがポイントです。『TG-WEB』は、採用向け適性検査『TG-WEB』『TG-WEB CAREER』から、従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』まで、信頼性・妥当性の高い一貫した視点で、採用から入社後活躍までスムーズに接続します。 特長（3） ご本人の成長支援・上司のマネジメントを支援するツールを、豊富に揃えています セルフマネジメントを支援する「本人向けフィードバックシート」、部下の強み/マネジメントのポイントがわかる上司向けフィードバックシート」、1on1 の参考となる「面談ガイド」、研修など、活用のためのツールを豊富にご用意。さらに社員の方々は、『TGWEB GROWTH』受検後、WEB ラーニングを受講可能。『まんがでわかるコンピテンシー面接』（弘文堂）の主人公・ちはるのガイドで、成果を生み出すコツを理解し、明日からの仕事に役立てられます。 【従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』 監修者】 川上 真史 氏 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授／株式会社タイムズコア代表 株式会社ヒューマネージ 顧問 ［専門：産業心理学、社会科学］ 産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループ コンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て、現職。数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。 種市 康太郎 氏 桜美林大学 リベラルアーツ学群 領域長（人文）、教授 株式会社ヒューマネージ 顧問 ［専門：臨床心理学、産業精神保健、ストレス研究］ 企業従業員のメンタルヘルス対策が専門であり、ストレス調査については 20 年以上前から各企業での調査・個人面接・集団分析結果の報告・結果に基づく研修を実施。第27 回日本産業ストレス学会において「奨励賞」を受賞。 従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』の受検費用は、＠2,000 円（税別）～。 『TG-WEB』の TG の由来は、Talent for Growth――企業と人材がともに成長していくために、あらゆる可能性を探る適性検査として、Talent と Growth の頭文字を取ったという。ヒューマネージは、「GROWTH（成長）」の視点で開発した、従業員向け適性検査『TG-WEB GROWTH』のリリースにより、企業の人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までさらなる支援を目指す。