つよい組織をつくる！新入社員のオンボーディングに必要なこと

労働人口減少や少子化の現在、新入社員の内定辞退や早期離職は、多くの企業にとって深刻な課題です。 入社した社員が環境に早く慣れ、組織の一員として活躍してもらうために、入社する社員だけでなく、迎え入れる側への教育や、サポート体制など適切な育成体系づくりが重要です。 本資料では、オンボーディングの解説や事例、OJTの問題点、メンター・サポーターの必要性をご紹介しています。人材育成や組織力強化に課題をお持ちの企業担当者様は、課題解決のヒントとしてご活用ください。 ＼こんな課題をもつ方におススメです／ ・新入社員が早期に辞めてしまい、人材確保が難しい ・新入社員が業務に適応するまでに時間がかかり、成果を出せない ・企業の価値観や文化が新入社員に伝わらず、一体感が生まれない ・社内の人間関係が構築されず、チームワークが低下している ・必要な知識や技術が効率的に学べず、社員の成長が遅れている ・新入社員が安心して働ける環境が提供されず、モチベーションが維持できない

これから始めるeラーニング活用ガイド

社員教育の効果を高めるeラーニングの活用法に悩んでいませんか？ eラーニングの基本やメリット・デメリット、 効果的な活用方法などをわかりやすく解説したお役立ち資料です。

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】

管理職のマネジメント力が高まると、メンバーのモチベーションや能力の向上が促進され、将来的にリーダーとなる人材が育つ好循環が生まれやすくなります。 事業の持続的成長のためには管理職の戦略的な育成が不可欠です。 ところが、新人教育には注力できているものの、管理職育成に十分なリソースを割けていない企業は少なくありません。 効率よく育成を進めるためには、要点をとらえた教育が必要です。 そこで本資料では、管理職育成を効果的に進めるための7つの要素についてご紹介します。

「SDGs」の17の目標とは？ 企業が取り組むメリットや事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

近年、「SDGs（エスディージーズ）」という言葉が定着し、もはやビジネスの世界では一般用語として位置づけられていると言っても良いくらいだ。しかし、単語自体は知っていてものの、実際の意味や目標内容を把握しているだろうか。人事担当者やマネジメント層には、「SDGs」の概要や取り組むメリットは理解しておいてもらいたい。そこで、本稿では「SDGs」の定義や17の目標を、実際の取り組み方や具体的な事例と併せて解説していきたい。

大和ハウス工業、シニア人材の活躍に向け「67歳選択定年制度」を導入。社員自ら“65歳定年”か“67歳定年”を選択可能に

大和ハウス工業株式会社は2024年12月13日、次年度が開始する2025年4月1日より、同社の社員が自ら65歳または67歳いずれかの定年年齢を選択できる人事制度「67歳選択定年制度」を導入することを発表した。本制度導入によって同社は、意欲あるシニア人財がよりシームレスな処遇体系の中で活躍できる環境をつくっていく構えだ。

中高生のプレゼン大会、ご覧になりませんか。彼ら彼女らの問題解決に向き合う姿勢に、驚くはずです。

学校教育が変わっているのはご存知でしょうか。 正解のある問いに対して、決められた枠内、決められた時間内に、なるべく多くその答えを書いていく。そんな暗記型の教育は、終焉を迎えています。 AIの登場と進化により「知っている」ことは瞬く間に陳腐化しました。これからの時代に大事なのは、正解のない問いに向き合う姿勢、問いや課題を自ら立てる力、許容や制限を超えるやり抜くチカラのような、人ならではの可能性です。 そんな、自ら問いを立て行動していく「探究学習」という新しい教科が、2022年より高等学校では必修化されました。 エナジードではこの全国の中高生の「探究学習」を支援しています。 今回は、ENAGEEDを学んでいる中高生が身近な問題解決や、社会課題に対して向き合う、プレゼン大会のご案内をさせていただきます。

管理職がおさえておきたいフィードバック術【10_0136】

フィードバックは組織や個人の成長に欠かせません。 ですが「フィードバックの必要があるものの、正しいやり方か自信がない」「相手をネガティブな気持ちにさせず、フィードバックをしたい」と悩む方も多いのではないでしょうか。 本資料では、フィードバックの大事なポイントを例文とともに解説します。

無料2社共催／マネジメント・オペレーションDX～業務の現状調査をタスク・プロセスマイニングで高速化する

デジタルツールを用いた業務の改革推進を実現するヒントを解説！＼ 株式会社タナベコンサルティング×ハートコア株式会社の2社共催 ／【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー】マネジメント・オペレーションDX ～業務の現状調査をタスク・プロセスマイニングで高速化する～

【リスキリングの現状】「取り組んでいる」企業は1割に満たず…“取り組み意向”も2割未満に。課題はやはり“リソース不足”か

株式会社帝国データバンクは2024年11月20日、全国の企業を対象に実施した「リスキリング」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2024年10月18日～31日で、1万1,133社から回答を得ている。調査結果から、企業における現状のリスキリングの取り組み状況や内容、課題などが明らかになった。

人生100年時代を生き抜く人材育成 -次世代のリーダーシップを磨く-

次世代の人材を育成するIT/DX講座・研修サービスです

「IT/DX」「時代に合わせる」といっても、組織の状況に応じて課題はさまざま。 サポート内容をカスタムメイドし、企業成長に貢献します。

【第3期( 2025/5～)募集中】人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座

＜講座の特徴について＞ ・実践的な心理学を体系的に：NLP（Neuro Linguistic Programming）を通じて、思考・行動・感情のコントロール方法や効果的なコミュニケーションスキルを学べます。 ・目標達成と問題解決のスキルを習得：NLP技術を活用して、個人やチームのパフォーマンスを向上させ、キャリアや人間関係における課題を解決できます。 ・リスキリング補助金対象：経済産業省の支援プログラムとして、受講料の最大70%が補助されます。 ＜プログラムの特徴＞ ・受講時間、費用について ＜受講後の効果＞ ・他者への影響力や説得力が向上し、信頼関係を短期間で構築可能に。 ・問題解決力や自己成長の促進により、キャリアアップや組織内での価値向上を実現。 ・LABプロファイル®を活用した、相手の心を動かすコミュニケーションスキルを習得。

【賞与と転職意向】納得感を高めるリテンションのカギは「フィードバック」。約5割が“ボーナス理由で退職”経験あり

株式会社マイナビは2024年11月28日、「2024年冬のボーナスと転職に関する調査」の結果を発表した。調査は2024年11月1日～4日に、20～50代の正社員で転職活動中または転職予定のある1,369人を対象に実施された。調査結果では、賞与額への納得感を高める上での“フィードバックの重要性”が浮き彫りになった。

【調査レポート】ITエンジニア・DX人材転職の実態に関するアンケート -エンジニアの心を掴む選考-

転職経験があるITエンジニア・DX人材551名に聞いた転職時の経験をもとに、エンジニアの心を掴む選考を解説します。 この資料から得られること ・ITエンジニア・DX人材の転職に関する本音 ・選考でITエンジニア・DX人材のモチベーションが上がる/下がる時 ・ITエンジニア・DX人材を採用する企業が、候補者の心を掴むためにできること

日本企業がイノベーションを起こすには”宗教化”がカギ【具体例付き】

イノベーションを起こすために必要なことは、知の探索と知の深化を両立することです。なぜ日本企業がイノベーションを起こすことが苦手としているのか、またどのようにすれば変革することができるのかを具体例を用いて解説します。 【このような方にオススメです】 ・保守的な風土があって意見やアイデアが生まれない… ・自社が10年後も今の製品だけで利益を出し続けているとは思えない ・社員のモチベーションが低く、自社で成果を出したいという気持ちは感じられない

無料/給与報酬に頼らずモチベーションを高める方法！非金銭的報酬を取り入れたトータル・リワードのススメ

給与報酬に頼らず社員のモチベーションを高める方法をHR専門コンサルタントより解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】非金銭的報酬を取り入れた“トータル・リワード”のススメ

上司との面談・1on1で「本音で話せている」人は55.6％、上司の認識より少なく…本音で話せる関係が“チームへの満足度”に影響か

株式会社スコラ・コンサルトは2024年11月18日、「組織に関するアンケート調査」の結果を発表した。調査期間は2024年10月18日～22日で、全国の社員100名以上の企業の一般職・管理職・役員5,161人から回答を得ている。調査結果から、「上司に本音で話せている」と感じる人の割合や、上司の認識とのギャップなどが明らかになった。

HR総研：「ウェルビーイングと健康経営」に関するアンケート【健康経営編】　結果報告

近年、従業員の価値を最大限に引き出すことによる中長期的視点の企業価値向上を目指し、「ウェルビーイング経営」や「健康経営」への注目度が改めて高まっている。特にウェルビーイングはエンゲージメントや離職率にも影響する可能性もある中、企業はどのようにウェルビーイングや健康経営を捉え、取り組んでいるのだろうか。 HR総研では、各企業におけるウェルビーイングや健康経営に向けた取り組みや課題、成果等についてアンケートを実施した。本レポートでは、「健康経営」に関する調査結果を以下に報告する。

「マネージャー」の役割や仕事とは？ リーダーとの違いや必要スキル、育成方法などを解説

HRの注目ワード徹底解説

「マネージャー」とは、英語のmanagerからきた言葉であり、監督者・支配者・管理者を意味する。ビジネスシーンでは、企業の描くビジョンに沿いながら、メンバーを管理し、サポートする人物という意味で使われる。また、メンバーの人材育成、評価及びフィードバックなども、マネージャーの仕事とされている。メンバーのモチベーションを高めながら、チームや企業をより良い方向に導くマネージャーとはどういった役職なのか。本稿では、「マネージャー」の役割や仕事、必要とされるスキルを挙げながら、どのように育成すべきかまで詳しく解説する。

盛り上がりを見せる社内読書会のススメと失敗例

読書会は、社員の学びとコミュニケーションを促進する場としても有効である。 ・導入している企業の特徴と導入の背景 ・近年の読書会事情について ・読書会の効果と失敗例 について ポイントを絞って解説しています。

「リーダー」の意味や役割とは？ 必要なスキルやタイプ・種類、育成方法などを解説

HRの注目ワード徹底解説

ビジネスシーンにおいて「リーダー」が果たす役割は大きい。いかにメンバーを指揮し、チームのパフォーマンスを向上させることができるかが、業績に直結するからだ。企業の持続可能な成長に向けても、組織のキーパーソンとなる「リーダー」の育成は不可欠と言える。そこで本稿では「リーダー」の定義や役割、必要なスキル、種類、育成方法について詳細に掘り下げていきたい。