第2回

グローバル企業が求める人材に不可欠な素養は、
変化に柔軟に対応できる力。
国際社会科学部にはそれを育てる仕組みがある

• 末廣 昭 氏
  学習院大学
  国際社会科学部 教授
• 杉原 章郎 氏
  株式会社ぐるなび
  代表取締役社長
• 淡野 健 氏 (ファシリテーター)
  学習院大学
  キャリアセンター担当事務長

グローバル企業のトップは、グローバル人材をどのように定義し、そしてどんな素養を求めているのか。今回は、楽天株式会社の創業メンバーの一人であり、今年6月に株式会社ぐるなびの社長に就任した杉原章郎氏と、学習院大学 国際社会科学部の創設期の運営に尽力した前学部長末廣昭氏に企業が求めるグローバル人材の要件や、国際社会科学部が育てる学生について話を聞いた。ファシリテーターは、日頃から企業の人事担当者と接し、国際社会科学部1期生のキャリア支援を行っている同大学 キャリアセンター担当事務長の淡野健氏。

企業が定義するグローバル化、
そしてグローバル人材とは？

淡野

この度は、ぐるなびの社長ご就任おめでとうございます。本日は、企業が求めるグローバル人材の要件などについてお聞かせいただければと思います。杉原社長は、楽天の創業メンバーとして同社のグローバル化もずっと見てこられたと思いますが、そもそもグローバリゼーションというものを、どのように捉え、定義されているのでしょうか。

杉原

私は、インターナショナリゼーションとグローバリゼーションはまったく違うものであると考えています。例えば楽天の場合、日本の本社では、70カ国を超える国々から人材が集まって一緒に仕事をしており、これこそがまさにグローバリゼーションです。一方、シンガポールやアメリカ、フランスなど世界30カ国・地域に海外拠点を展開していますが、それぞれの会社が現地の人ばかり採用していたら、これは単にインターナショナリゼーションに過ぎません。海外の拠点であっても、本社と同様に、いろいろな国の人々が集まって、いろいろな種を育てて世界へと送り出していくことで、はじめて真のグローバリゼーションが成立すると言えるでしょう。これは私自身、ぐるなびにやって来てあらためて感じていることなのですが、人手が足りず、今や外国人の労働力が不可欠となっている外食産業こそ、日本で特に早くグローバリゼーションが進むのではないかと思っています。

淡野

一方、大学側の立場から、末廣教授はグローバリゼーションについてどのようにお考えでしょうか。

末廣

私自身、タイを中心にアジアに進出した日本企業を数多く見てきましたが、やはりその多くはグローバリゼーションというより、インターナショナリゼーションにとどまっていました。むしろ私は、昨今のインバウンド、海外からの多様な観光客をいかに受け入れるかを考えることのほうが、よほどグローバル化を実現するものだと感じています。ですから学生に対しては、コミュニケーションツールの一つとして語学を学ぶことも大切ですが、それ以上に物事をグローバルな視点で考えることのできる力を身につけてほしいと考えています。杉原社長はグローバル人材に必要な要件とは、何だとお考えですか。

杉原

変化に柔軟に対応できること、それに尽きるでしょう。グローバル化が進むことで、変化のスピードはますます加速していきます。そうした中、変化を当たり前のこととして捉え、常に変わり続けなければ、成長にも継続にもつながりません。では、変化に対応する柔軟性はどのようにして身につけるのか。それは、日々どんな結果にも満足せず、常に変えていこう、少しでも良くしていこうと思い、行動することだと考えています。

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