HRプロとはNEW評価制度／人材育成／人材定着 取り組み事例集
掲載日：2025/01/13
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
貴社のビジネスを次のステージへと導く革新的なソリューションをお探しですか？
本事例集では、弊社のソリューションがどのように顧客企業の課題を解決し、成長に寄与したのかを事例を通してご紹介します。業種や規模を問わず、様々な企業が抱える共通の課題と、その解決策を提示することで、貴社のビジネスに最適なソリューション選択を支援します。
具体的な事例を通して、弊社のソリューションが持つ可能性を最大限に引き出し、貴社のビジネスを革新へと導くお手伝いをさせていただきます。
資料の目次
１．更なる企業成長に向け、透明性・公平性のある人事評価制度へ改定【評価制度改定】２．タレントマネジメントシステムと次世代リーダー育成【人材育成】
３．社員定着率の向上を目的とした人材データの効果的な活用法【人材定着】
「企業成長の鍵は、人材にあります。」
貴社の成長を牽引する人材の育成と定着は、経営における最重要課題の一つです。しかし、急速に変化するビジネス環境の中で、従来の人事制度では対応しきれないケースも少なくありません。
このホワイトペーパーでは、貴社の課題解決をサポートする、3つの具体的なソリューションをご紹介します。
１．透明性と公平性を両立した評価制度の構築：
従来の年功序列型の評価制度から、成果主義へと移行したいとお考えではありませんか？本事例集では、社員のモチベーション向上と組織全体の活性化を実現するための企業戦略と連動した評価基準の設計など、評価制度の見直しにおける具体的なノウハウを体系的に解説します。
２．次世代リーダー育成のためのタレントマネジメントシステムの導入：
優秀な人材の育成と流出防止に悩んでいませんか？本事例集では、タレントマネジメントシステムを活用した人材育成戦略を通じて、企業の未来を担う人材を育成し、組織の競争力強化を図るための具体的な手法をご紹介します。
３．人材データに基づいた戦略的な人材マネジメント：
社員の離職率が高く、悩んでいる方も多いのではないでしょうか。本事例集では、人材データを活用したPDCAサイクルを回し、継続的な改善を図ることで、社員のニーズを的確に把握し、定着率向上と生産性向上を実現するための戦略的な人材マネジメント手法をご紹介します。
具体的な事例とノウハウを通じて、貴社のビジネスを次のステージへと導くためのヒントを提供します。
本事例集が、貴社の課題解決と、さらなる成長に貢献できることを心より願っております。
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 132,500,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 84名 |
