HRプロとはNEW人事評価制度と研修制度の連携で実現する人材育成（前編）
掲載日：2024/12/22
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資料の内容
この資料のポイント!
「人材育成がうまくいかない」とお悩みではありませんか？本資料では、評価制度と研修制度を連携させ、組織全体のレベルアップを実現する人材育成戦略をご紹介します。人材ポートフォリオを活用した育成計画や、評価体系に基づいた研修コンテンツの設計など、具体的な事例を交えて解説します。
資料の目次
1. 人事戦略の全体像と育成計画・研修計画の立ち位置2. ―具体例で解説― 人材育成計画のポイント
2-1. ポスト（等級・役職）
2-2. 人材ポートフォリオ
2-3. 職種
3. ―具体例で解説― 研修計画のポイント
3-1. 定義書
3-2. 研修コンテンツ
近年、ビジネス環境は目まぐるしく変化しており、企業は持続的な成長のために、人材育成にますます力を入れるようになっています。しかし、従来の人事評価制度と教育研修制度は、それぞれが独立して運用されるケースが多く、組織全体の成長に繋がるような効果的な人材育成が実現できていないのが現状です。
本資料では、人事評価制度と教育研修制度を連携させることで、組織の成長を加速させる効果的な人材育成の方法についてご紹介します。
具体的には、以下の点について解説します。
・評価制度と研修制度の一体化の重要性
なぜ、評価制度と研修制度を連携させることが重要なのか、その理由を具体的に説明します。
・組織戦略に基づいた体系的な育成計画の策定
組織の将来像を描き、それに合わせた人材育成計画の立て方を解説します。
・3年後、5年後の組織の変化を見据えた要員計画
将来の人材需要を予測し、必要な人材を育成するための計画の立て方を解説します。
・人材ポートフォリオの活用
組織内の多様な人材を可視化し、最適な育成プランを作成する方法を解説します。
・評価体系に基づく研修コンテンツの設計
評価項目と連携した研修コンテンツを作成し、社員の成長を促すポイントをご紹介します。
本資料では、具体的な事例や図表を用いて、人事評価制度と教育研修制度を連携させることで、組織の成長を加速させる効果的な人材育成の方法をわかりやすく解説します。
実は、多くの企業が抱えている「人材育成がうまくいかない」という悩みを解決するヒントが、この資料には詰まっています。成功事例や失敗事例を交えながら、具体的な施策と注意点をお伝えします。
本資料を参考に今すぐ、自社の課題を洗い出し、人材育成戦略の策定を始めませんか？
会社情報
| 社名 | グローウィン・パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F |
| 代表者 | 佐野 哲哉 |
| 資本金 | 132,500,000円 |
| 売上高 | 未公開 |
| 従業員数 | 84名 |
