HRプロとは次世代リーダー育成の始め方～育成の成果を阻む3つの壁とは？～
掲載日：2022/11/28 ※最終更新日：2024/09/12
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資料の内容
この資料のポイント!
次世代リーダーを育成する上での問題点を3つの壁として挙げ、解決策をご紹介！
資料の目次
・次世代リーダー育成が求められる背景・次世代リーダー育成を阻む3つの壁
・3つの壁を突破するには？
・次世代リーダー育成研修
不確実な要因が絡み合う現代において、組織をリードしていく次世代リーダーの育成は急務ですが、
次世代リーダーの育成施策で成果を上げている企業はごくわずかです。
次世代リーダーとは、「将来の経営人材になり得るリーダー」と定義されますが、
新入社員から経営幹部候補まで誰でも次世代リーダーとなり得ることになります。
対象者の選定基準や選定方法が定まらず、「どのように次世代リーダー育成を進めていけばよいかわからない」と
いった悩みを抱えた企業も多く存在しています。
現在次世代リーダーの育成は、少数精鋭による「選抜型教育」が主流となっています。
社員に対して次世代リーダー選抜型教育の情報開示を進める企業が増えており、
経営層が直接次世代リーダー育成に参画するようになっています。
また、2022年4月より女性活躍推進法に基づく行動計画の策定が中小企業にも義務付けられるようになったことで、
女性社員の次世代リーダーへの成長期待の高まりも見られています。
実際の教育内容では、最も多く実施されているのが「リーダーシップ研修」であり、
次いで経営戦略やマーケティング知識、財務知識に関する教育が続きます。
本資料では、次世代リーダーを育成する上での問題点を3つの壁として挙げ、解決策をご提示しますので、
気になる方は下記よりダウンロードしてご覧ください！
■この資料は以下のような方におすすめ！
・次世代リーダー育成施策の立て方がわからない
・次世代リーダー育成の成果が見えない
・次世代リーダー育成研修のやり方がわからない
会社情報
| 社名 | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0021 東京都港区東新橋2-18-2グラディート汐留ビアンコ3階 |
| 代表者 | 代表取締役会長兼社長 青木仁志 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 53億円（2023年9月末時点 アチーブメントグループ決算） |
| 従業員数 | 34 |
